【正文】 ⒍應(yīng)聘人員的材料官吏⒎應(yīng)聘人員材料、證件的鑒別⒏負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫(kù)⒐完成直屬上司交辦的所有工作任務(wù)任職資格生理要求：年齡：23歲到35歲性別：女性：~ 男性：~體重：與身高成正比例，在合理的范圍內(nèi)均可聽(tīng)力：正常視力：矯正視力正常健康狀況：無(wú)殘疾、無(wú)傳染病外貌：無(wú)畸形。以服裝產(chǎn)品的旺銷(xiāo)程度為主線思路寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與設(shè)計(jì)總監(jiān)共同確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題和開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，同時(shí)確定設(shè)計(jì)師個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū) ，繪制服裝款式圖并確定面輔料，接受設(shè)計(jì)總監(jiān)的總體控制和建議具有豐富的創(chuàng)意和靈感。4．敏銳的市場(chǎng)洞察力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向和流行趨勢(shì)。有意者都請(qǐng)攜帶個(gè)人有效證件及作品來(lái)我公司面試，待遇從優(yōu).任職資格要求：學(xué)歷：專(zhuān)科以上 年齡/性別：2540性別不限專(zhuān)業(yè)：服裝設(shè)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè) 經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上服裝設(shè)計(jì)相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，有服裝企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先其它要求：身體健康設(shè)計(jì)部助理職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)部助理所屬部門(mén)：設(shè)計(jì)部直接上級(jí)職務(wù)：設(shè)計(jì)部總監(jiān)工作職責(zé) ：在設(shè)計(jì)部總監(jiān)的指導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)部管理日常工作。任職資格：年齡：女學(xué)歷：：，身體素質(zhì)良好工作經(jīng)歷基本素質(zhì)：基本能力：工作權(quán)利：享有下屬人員任免及獎(jiǎng)懲建議權(quán)；享有下屬人員工作崗位調(diào)配權(quán)；享有部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核權(quán)和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)簽批權(quán)； 享有領(lǐng)導(dǎo)授予的其它權(quán)利。任職資格：年齡：男女不限專(zhuān)科以上知識(shí)背景：具備企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科知識(shí)背景技能技巧：熟練掌握和運(yùn)用各種辦公軟件，具有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)綜合能力。營(yíng)銷(xiāo)員職務(wù)名稱(chēng)：市場(chǎng)拓展部營(yíng)銷(xiāo)員所屬部門(mén)：市場(chǎng)拓展部直接上級(jí)職務(wù)：市場(chǎng)拓展部主管工作內(nèi)容：協(xié)助市場(chǎng)拓展部主管的工作拓市場(chǎng)，聯(lián)系客戶(hù)，做好服裝銷(xiāo)售工作團(tuán)公司銷(xiāo)售規(guī)則為準(zhǔn)則，協(xié)助調(diào)解與客戶(hù)之間的關(guān)系銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)及原因，做好下一階段的銷(xiāo)售計(jì)劃和價(jià)格預(yù)算，及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部與客戶(hù)之間的合作關(guān)系，形成長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性；客戶(hù)滿(mǎn)意或投訴的信息進(jìn)行收集，并通過(guò)分析調(diào)查提出采取糾正措施的建議；7 、建立、整理客戶(hù)檔案及有關(guān)合同等。綜合素質(zhì)：熟悉市場(chǎng)銷(xiāo)售的特點(diǎn)和趨勢(shì)，具有較高的服務(wù)素質(zhì)和銷(xiāo)售意識(shí)，具有良好的職業(yè)道德和思想品德；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、處事果斷及時(shí)、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心與積極性，勇于向上提出創(chuàng)新意見(jiàn)與建議；具有良好的人際關(guān)系，能以公正、公平、合理的態(tài)度去處理好與客戶(hù)之間的關(guān)系，具有一定的開(kāi)拓能力及協(xié)調(diào)溝通能力財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)職務(wù)：副經(jīng)理工作內(nèi)容：的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核； 資金合理安排，資金成本控制； 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析； 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)； 有計(jì)劃地籌措資金，開(kāi)辟資金來(lái)源； 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督執(zhí)行全店的所有計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作；根據(jù)飯店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，草擬相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；組織所屬部門(mén)人員編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表；做好飯店經(jīng)營(yíng)管理決策的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)參謀；負(fù)責(zé)飯店內(nèi)部審計(jì)。以上性別學(xué)歷專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)水平工作經(jīng)歷：六年以上工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少四年以上大型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)主管以上職位工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)職務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作內(nèi)容1針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核；2根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；3審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳、結(jié)賬；4編制會(huì)計(jì)報(bào)表；5各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；6編制銀行調(diào)節(jié)表；7工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；8企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)與任務(wù) ：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)的申報(bào) ，進(jìn)行內(nèi)銷(xiāo)增值稅申報(bào)； ；；車(chē)船稅的申報(bào)；貼花及注銷(xiāo)。：30歲以上不限學(xué)歷：大學(xué)財(cái)務(wù)類(lèi)：，身體素質(zhì)良好工作經(jīng)歷基本素質(zhì)了解本行業(yè)、本企業(yè)的運(yùn)作、財(cái)務(wù)系統(tǒng)；熟練操作財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件；基本能力：良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。公關(guān)部業(yè)務(wù)員職務(wù)名稱(chēng)：公關(guān)部業(yè)務(wù)員所屬部門(mén)：公關(guān)部直接上級(jí)職務(wù)：公關(guān)部經(jīng)理工作內(nèi)容：1大客戶(hù)業(yè)務(wù)洽談。采購(gòu)部總監(jiān)1名、設(shè)計(jì)師助理5名、銷(xiāo)售員20名、出納1名、人力資源助理5名、公關(guān)助理3名、技工若干。，刊登廣告，招聘對(duì)本行業(yè)富有興趣和創(chuàng)新能力的人員。（二）內(nèi)部培訓(xùn)公司可以采用內(nèi)部培訓(xùn)，定期進(jìn)行員工職業(yè)培訓(xùn)，可以通過(guò)與外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行對(duì)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高本公司員工素質(zhì)，提高人力資源的質(zhì)量，從而保證公司人員能最大限度發(fā)揮其潛質(zhì)，加快公司發(fā)展。三、人力資源調(diào)配計(jì)劃一、企業(yè)人力資源調(diào)配的原則首先應(yīng)該知道，什么是企業(yè)人力資源調(diào)配？企業(yè)人力資源調(diào)配是指：經(jīng)企業(yè)人力資源主管部門(mén)決定而改變企業(yè)員工的工作崗位、職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃是企業(yè)完成戰(zhàn)略性發(fā)展部署的有力保障。二、企業(yè)人力資源調(diào)配的方法企業(yè)人力資源管理的調(diào)配方法大致有以下幾種：按需用人、以崗配人根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，聘用具有相關(guān)技能的員工；打破傳統(tǒng)“以人配崗”的用人原則，采取“以崗配人”的人力資源調(diào)配原則，落實(shí)“以人為本”的人力資源管理理念，確保企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人才干，貢獻(xiàn)企業(yè)。不足：難以完全落實(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要用人的機(jī)制；目前，仍然存在傳統(tǒng)“以人配崗”的現(xiàn)象。優(yōu)勢(shì)：解決了企業(yè)勞動(dòng)力富余的瓶頸問(wèn)題，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了企業(yè)成本，提高了效益。招聘對(duì)于人才匱乏的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘是進(jìn)行人力資源調(diào)配的基礎(chǔ)性工作。不足：目前，招聘工作仍普遍偏重文憑，對(duì)綜合素質(zhì)等缺乏有效的評(píng)估工具； 教育培訓(xùn)企業(yè)教育培訓(xùn)以提高員工技能水平、文化素質(zhì)以及綜合素質(zhì)為目的，在提高企業(yè)整體效益的同時(shí)，能夠滿(mǎn)足企業(yè)員工提高自身技能、知識(shí)的需要，在人力資源調(diào)配中同樣起到非常重要的作用。不足：企業(yè)教育培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行力提升規(guī)劃；對(duì)頂尖人才缺乏個(gè)性化措施，非常被動(dòng)；實(shí)施教育培訓(xùn)時(shí)，過(guò)多地注重學(xué)歷、考試教育，缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)勢(shì)：能夠激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使員工崗位得到優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)效益。三、人力資源調(diào)配的保障措施企業(yè)在在落實(shí)人力資源調(diào)配計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)注重保障措施的制定?！　〖哟箝_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的主動(dòng)性和針對(duì)性?！　。ǘ┙⑵髽I(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理結(jié)構(gòu)　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定人力資源規(guī)劃，為其他模塊提供明確的方向?！　「鶕?jù)績(jī)效管理辦法制定員工考核方案，分析考核結(jié)果，提出運(yùn)用結(jié)果的建議，為其他模塊提供績(jī)效綜合數(shù)據(jù)?！　「鶕?jù)人力資源規(guī)劃，結(jié)合勞動(dòng)政策，制定在內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性一體化基礎(chǔ)上的薪酬管理辦法。　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時(shí)解決影響生產(chǎn)率的問(wèn)題?！　≡跍?zhǔn)確表述崗位的基礎(chǔ)上，評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值，形成崗位級(jí)別體系?！　。ㄋ模┚唧w落實(shí)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略意圖建立戰(zhàn)略性招聘引進(jìn)模式依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高招聘計(jì)劃的針對(duì)性；完善人才招聘測(cè)評(píng)體系；加大招聘投入，樹(shù)立企業(yè)品牌。充分發(fā)揮人力資源效能深入推行崗位競(jìng)爭(zhēng)；完善核心人才任用管理體系；完善內(nèi)部員工流動(dòng)制度；實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)弘揚(yáng)“崇尚學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”的企業(yè)精神，遵循“精誠(chéng)、精業(yè)、精品”的經(jīng)營(yíng)理念，信守“用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn)”的生產(chǎn)方針；以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量和一流的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)顧客，服務(wù)社會(huì)；以人力資源發(fā)展規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重視“以人為本”的科學(xué)管理理念和人力資源調(diào)配，繼續(xù)探索和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，努力把企業(yè)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)合理、效益一流、環(huán)境優(yōu)美、平安和諧的現(xiàn)代化企業(yè)。開(kāi)發(fā)內(nèi)容：人才供給與甄選流程。 內(nèi)部供給內(nèi)部繼任內(nèi)部招聘人員與事務(wù)重組加班 外包業(yè)務(wù)流程序外包員工派遣租賃 平面雜志 招聘會(huì) 獵頭 搜索引擎招聘 招聘渠道評(píng)估 簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)分析 簡(jiǎn)歷匹配算法量化簡(jiǎn)歷指標(biāo)制定崗位簡(jiǎn)歷雷達(dá)圖計(jì)算簡(jiǎn)歷崗位匹配度候選人管理新人管理員工管理 筆試篩選 評(píng)鑒中心文件筐測(cè)驗(yàn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論角色扮演管理游戲案例分析演講 候選人崗位匹配度入職管理目標(biāo)： 幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì) 提高新員工績(jī)效 提高滿(mǎn)意度與敬業(yè)度入職管理內(nèi)容： 法律手續(xù) 崗位技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 定期回顧與改善 繼任管理 高潛力員工的培養(yǎng)與人才供給線 員工滿(mǎn)意度與敬業(yè)度管理 開(kāi)發(fā)的途徑：培訓(xùn)（1）培訓(xùn)費(fèi)用：根據(jù)上一年的費(fèi)用，再加20%（2）培訓(xùn)內(nèi)容：一是技能培訓(xùn)，偏重于操作性培訓(xùn)，主要針對(duì)一般員工，所占比重較大；二是發(fā)展性培訓(xùn)，如管理技能開(kāi)發(fā)、潛能開(kāi)發(fā)方面的培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；三是服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)，培訓(xùn)宗旨是樹(shù)立起一種帶有“中國(guó)情”的企業(yè)文化，教育員工能發(fā)自?xún)?nèi)心地為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是忠誠(chéng)培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)時(shí)間：企業(yè)成立之初，主要側(cè)重于對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能培訓(xùn)。圍繞著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，培訓(xùn)投入也不斷加大，培訓(xùn)范圍拓廣，培訓(xùn)的針對(duì)性加強(qiáng)。培訓(xùn)之后存在人才流失問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦瞄上的人才，對(duì)方完全可以為他支付培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。人才流失的一個(gè)主要原因就是對(duì)方給的工資高，并且有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，針對(duì)這種情況，不妨采取下列措施：一種方法是充分作好人才儲(chǔ)備工作。另一種辦法是給那些關(guān)鍵職位的人才提供優(yōu)