人力資源管理公司年度招聘計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-10-27 12:06本頁面
【正文】 ……………….6招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才?，F(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；積極參與區(qū)內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系內(nèi)蒙古各院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有12為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對管理類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（參考問題）a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？b．之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？e．了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？（5）面試評價。入職培訓(xùn)新人入職必須證件齊全有效新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。第二篇：人力資源管理招聘計(jì)劃書[推薦]一、描述工作分析（job analysis）、人力資源規(guī)劃（human resource planing）和招募選拔(recruitment selection)之間的關(guān)系?解：1招募選拔（RS）與人力資源規(guī)劃（HRP）a、HRP是RS的前提條件之一，HRP明確了RS的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量。c、HRP包含RS，RS是對HRP的展開和實(shí)踐。b、RS和JA是HRP的兩個步驟，JA的展開是RS的前提和基礎(chǔ)。他們是HRM的重要變現(xiàn)。二、寫一份招聘計(jì)劃書。假設(shè)你是保安處的人事部的秘書，請為其設(shè)計(jì)一份招聘計(jì)劃書。同時有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務(wù)。考勤管理類 ： 由于公司原有一個完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測、招聘計(jì)劃、招聘效果分析、招聘成本分析培訓(xùn)與發(fā)展類：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計(jì)算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊(duì)、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)；績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理三、該項(xiàng)目組成員組成。成本：總投資約***元五、風(fēng)險預(yù)測軟件風(fēng)險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實(shí)模擬的測試功能風(fēng)險：由于此軟件沒有真實(shí)地進(jìn)行全面的測試，需要在模擬運(yùn)行一段時間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力。六、人力資源流程（詳見附件）七、進(jìn)度計(jì)劃前期工作（一
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