【正文】 人事行政管理? 員工關(guān)系處理? 崗位說明書? 設(shè)計集團人力資源管理的各項政策、流程、步驟? 保證各項政策符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)? 了解集團各職能部門的業(yè)務(wù)及對HR的需求? 提供完整的人力資源專業(yè)支持：如招聘錄用、薪酬福利管理、業(yè)績考核、人事變動、培訓(xùn)體系等? 處理人事行政管理事務(wù)? 工作設(shè)計和編寫崗位說明書? 提供實時人事信息? 了解外部人才市場的變化 集團分子公司的HR專業(yè)顧問：工作成果對集團下屬企業(yè)，集團人力資源部是提供人力資源管理政策、指導(dǎo)交流工作經(jīng)驗、推廣人力資源管理最佳實踐的工作中心。集團高層通過人力資源部對下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子進行任命、考核，保證集團戰(zhàn)略部署在各子公司的貫徹。同時，集團人力資源部也應(yīng)該是集團企業(yè)文化的推廣者，變革的推動者。工作內(nèi)容? 支持各職能部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的人力資源管理基本政策和流程? 招聘政策和流程? 人才發(fā)展政策和流程，包括培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、保留、繼任、職稱等? 薪酬福利機制? 績效考核機制? 人事行政管理? 員工關(guān)系處理? 崗位說明書? 任命、考核下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子? 考核下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績? 提供人力資源管理實踐的咨詢和建議? 提供復(fù)雜的人力資源管理問題的解決方案? 負責(zé)解釋人力資源管理的各項政策和流程? 通過管理信息系統(tǒng)協(xié)助推廣HR最佳管理實踐? 建設(shè)集團人力資源管理信息共享體系? 推廣企業(yè)文化167。 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，制定支持公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略并建立戰(zhàn)略管理體系167。 制定由繼任規(guī)劃、業(yè)績管理和能力管理組成的人力資源管理戰(zhàn)略167。 優(yōu)化人力資源管理流程，確保滿足各職能部門的需求167。 建立HR管理信息系統(tǒng)167。 建立全方位的交流機制，特別有助于與下屬公司的交流167。 培訓(xùn)現(xiàn)有人力資源管理專業(yè)人員167。 根據(jù)集團人力資源管理制度制定具體的工作流程167。 對某些現(xiàn)有的流程需要重新設(shè)計，而且需要在不同層面上予以細化167。 針對流程中的每個步驟注明其輸入、輸出和負責(zé)人167。 定期對流程執(zhí)行情況進行內(nèi)部審計，早期改善發(fā)現(xiàn)的問題167。 流程的執(zhí)行與人力資源信息系統(tǒng)相互吻合，確保信息數(shù)據(jù)對各方面工作的支持167。 構(gòu)建能力模型167。 確認組織核心能力和各職能部門的專業(yè)能力167。 將能力管理運用到實際的人力資源實踐中167。 定期對現(xiàn)存能力進行回顧,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變化探求新的能力需求167。 規(guī)劃人力資源信息管理系統(tǒng)167。 建立操作性強的流程管理167。 處理全面的人事信息167。 提供支持高層決策所需的報表和信息數(shù)據(jù)167。 實現(xiàn)信息共享和信息查詢167。 建立一套完整的監(jiān)督體系167。 實現(xiàn)員工自助服務(wù)167。 實現(xiàn)系統(tǒng)各模塊間的集成性167。 設(shè)置信息系統(tǒng)的權(quán)限 167。 做到系統(tǒng)安全性和保密性167。 制定全方位暢通,便利的溝通渠道167。 建立健全的信息反饋渠道167。 設(shè)置各級人力資源管理權(quán)限167。 建立人力資源管理數(shù)據(jù)月報制167。 建立人事巡查制第5章 08年股份公司人力資源經(jīng)營計劃本計劃在對外部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的公司人力資源狀況與集團人力資源管理現(xiàn)狀進行了盤點，借鑒了其他企業(yè)的最佳實踐及人力資源管理的發(fā)展趨勢，明確了自身的工作定位，最后，我們擬定2008年的重點工作如下： u 總體規(guī)劃：以總體戰(zhàn)略為依托，以“一個核心，兩個基礎(chǔ)，三個創(chuàng)新”的部門思想為指導(dǎo)，以標桿企業(yè)為借鑒，創(chuàng)建一流股份公司人力資源管理部門。對分子公司采用外派及人事巡查制度實施管理和監(jiān)控，最終實現(xiàn)人力資源集中管理。u 制度流程建設(shè)：梳理現(xiàn)在有三級文件體系，在確認原有各項制度的前提下出臺08年《人力資源管理制度》。以該制度為藍本，進一步梳理和完善各項人力資源管理規(guī)程與制度。u 企業(yè)文化：堅決執(zhí)行《親屬回避制度》、《關(guān)聯(lián)交易回避制度》、《廉政管理制度》，在提倡人性化管理的前提下，加強對管理干部的政治素質(zhì)教育，加強對員工企業(yè)歸屬感的提升。u 信息技術(shù)： 加快人力資源EHR系統(tǒng)的建設(shè)，推動金蝶人事軟件的實施和應(yīng)用，并最終為人力資源集中管理服務(wù)。u 招聘配置：252。 招聘渠道繼續(xù)挖潛；252。 加強公司校園招聘品牌的建設(shè)；252。 現(xiàn)場招聘工作提升；252。 VIP人才尋聘；252。 人力資源狀況定期盤點；252。 員工異動基礎(chǔ)工作實施；252。 干部管理工作實施。u 培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃：252。 成立培訓(xùn)中心，分類分層組織員工培訓(xùn)；252。 提高培訓(xùn)小時數(shù)（10小時/人）及覆蓋面（75%），提高培訓(xùn)滿意度（75%）；252。 加快內(nèi)部課程開發(fā)（3540門）；252。 內(nèi)部講師培養(yǎng)（3540人）。u 績效管理：252。 建立企業(yè)績效——部門績效——個人績效 的績效管理體系線；252。 建立績效目標——績效考核——績效溝通——績效改進的績效管理流程線；252。 實現(xiàn)部門績效體系的突破；252。 實現(xiàn)員工績效考核系統(tǒng)的突破；252。 實現(xiàn)績效考核結(jié)果運用的突破；252。 實現(xiàn)新的績效管理理念的突破。u 勞資關(guān)系：252。 構(gòu)建和諧，規(guī)范用工，防范新的用工風(fēng)險；252。 完善公司的薪酬體系；252。 完善日常管理，提供有效支持；252。 順利完成2008年度社保、住房公積金年審工作。u 分子公司管理252。 加大對分子公司人力資源管理人員的輸出力度；252。 通過編制管理控制分子公司人力成本及人力素質(zhì)水平的提升；252。 通過培訓(xùn)資源的整合加大分子公司培訓(xùn)統(tǒng)籌管理的力度；252。 通過加大對分子公司勞動關(guān)系用工方式的指導(dǎo)和監(jiān)督來減少公司勞動用工風(fēng)險；252。 通過建立人力資源巡查制度最終實現(xiàn)對分子公司的全面監(jiān)控、監(jiān)督和指導(dǎo)。股份公司人力資源部08年預(yù)計編制17人。其中部門負責(zé)人1人，外派人力部長4人，招聘配置科4人、勞資科2人，績效管理科2人，培訓(xùn)中心3人，具體說明見人力資源部編制說明表，架構(gòu)如下圖。： 股份公司總經(jīng)理人力資源部長1營銷中心人資科長1包裝公司人資科長1干生產(chǎn)中心人資科長1海南中元人力資源部成都金鼎人力資源部斯奇人力資源部1醫(yī)藥公司人力資源部醫(yī)貿(mào)公司人力資源部員工關(guān)系管理1勞資科2績效管理科2培訓(xùn)中心3招聘配置科4股份公司人力資源部08年組織架構(gòu)圖員工招聘配置工作是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘引進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位上。 ：人力資源部 招聘配置科勞資科培訓(xùn)中心績效科分子公司招聘配置相關(guān)人員配置專員招聘專員招聘配置科組織架構(gòu)圖： 招聘配置科科長：（1） 招聘及配置規(guī)劃確定（2）公司人力資源狀況分析盤點（3）干部管理工作（4） 招聘渠道管理 （5）招聘錄用過程管理 （6）VIP人才庫管理（7）培