人力資源計劃書-資料下載頁
2025-08-09 19:56本頁面
【正文】 011年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使企業(yè)在人才培養(yǎng)方面領先一步。:、書籍等資料組織內(nèi)部培訓（讀書、工作總結等方式）等。 對關鍵技術崗位員工技能等級培訓考試等費用給予一定比例的報銷。：根據(jù)各部門需求和企業(yè)發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、人力資源管理、食品制作知識、院內(nèi)安保知識、車場運行與管理、機電維修、計算機知識、保潔知識、采購與談判、銷售技巧、心靈激勵、新進員工企業(yè)文化和制度培訓等。：外聘講師到企業(yè)授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)各部門適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部協(xié)同各部門負責人負責。針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在2011年6月1日前完成《培訓制度》的擬定。并報經(jīng)營辦領導批準后下發(fā)各部門進行貫徹執(zhí)行。2011年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。 七、協(xié)調(diào)勞資雙方關系：勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善企業(yè)合同體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立企業(yè)良好的形象。：，只有首先嚴格用人關。人力資源部在2011年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從企業(yè)根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考濾企業(yè)利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓企業(yè)利益受損。八、本部門自身建設：長期以來，人力資源部在企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今人力資源工作簡單、效率低下。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在2011年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為企業(yè)高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2011年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標。：。 購買人力資源軟件，提高工作效率，提供準確數(shù)據(jù)
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