人力資源計劃書-文庫吧資料
2024-08-22 19:56本頁面
【正文】 力和吸引力、企業(yè)整體人才層次、企業(yè)運作效率和企業(yè)的長期發(fā)展方向。負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人提交的員工獎金表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本企業(yè)收入分配的原則方案。 與三定工作同時展開，上報經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實施 制定考勤管理制度。，規(guī)范化。：，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和企業(yè)盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司感覺不錯即可調(diào)薪。通過人力資源部對企業(yè)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。通過以上程序標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，可以保證新員工的基本素質(zhì)，入職后在經(jīng)過培訓(xùn)、嚴(yán)格管理等手段，便可為員工整體隊伍的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。對于虛報或偽造資歷背景的應(yīng)聘者列入黑名單，各部門永不錄用。全年招聘費用需控制在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算外招聘及費用需經(jīng)經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)專項審批后方能執(zhí)行，由人力資源部上報經(jīng)營辦主管同意后，人力資源部電話通知擬選人員在限定的期限內(nèi)辦理入職手續(xù)?？紤]到企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門（保安、保潔員、食堂人員）流動性和持續(xù)性，全年每個月安排不少于二次報紙投放、全年的網(wǎng)上招聘和人力資源大廳招聘；13月因為過年等原因人員流動性加大，13月加大重要報紙和現(xiàn)場招聘力度，為企業(yè)發(fā)展保障后備梯隊。報紙：聯(lián)合資訊現(xiàn)場：人力資源大廳、人才市場網(wǎng)絡(luò)：唐山人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、燕趙人才網(wǎng)內(nèi)部：員工互相介紹《人員需求審批表》統(tǒng)一擬定招聘廣告并刊登和發(fā)布。各部門：崗位設(shè)計、編制要求、結(jié)構(gòu)化面試題目、復(fù)試\終試結(jié)果評定。:各部門無人力資源模塊，須部門負(fù)責(zé)人牽頭梳理崗位及人員需求，協(xié)同人力資源部招聘工作的組織。 在三定工作結(jié)束后，開始實施。 三定工作結(jié)束后，各部門不得隨意更改崗位編制，如有要求增編須報人力資源部，由人力資源部上報經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與三定工作是相輔相成的關(guān)系，需要各部門切實配合人力資源部做好各項前期準(zhǔn)備工作。為實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。、提出寶貴意見并須經(jīng)經(jīng)營辦最終裁定核準(zhǔn)通過。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可擅自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員
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