【正文】 理： 直 接： 專業(yè)人員： 間 接： 其 他： 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 建議考核內(nèi)容 占用時間 按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)∕部分∕支持 考核指標(biāo) 100% 1． 2． 3． 4． 5． 6． （四）職位說明書模板四 單位 職位名稱 編制日期 部門 任職人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 直接下屬 間接下屬 職位編號 說明書編號 批準(zhǔn)日期 職位概要 任 職 條 件 學(xué)歷 /專業(yè) 必備 知識 專業(yè)知識 外語要求 計算機(jī)要求 工作經(jīng)驗 業(yè)務(wù)了解 范圍 能力 素質(zhì) 要求 能力項目 能力標(biāo)準(zhǔn) 職位 晉升 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部 關(guān)系 外部關(guān)系 溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 責(zé) 任 匯報責(zé)任 直接上報 ___人 間接上報 __人 督導(dǎo)責(zé)任 直接督導(dǎo) ___人 間接督導(dǎo) _____人 范 圍 培育責(zé)任 培育下屬 專業(yè)培育 成本責(zé)任 電話 /電腦 /手機(jī) 每月費用在（ ）元至（ ）元 交通費用 打車費及交通補(bǔ)助費用每月為（ ）元 迎接檢查費用 招待費用每月為（ ）元 辦公用品及設(shè)備 保密責(zé)任 管理責(zé)任 其它責(zé)任 權(quán) 力 范 圍 權(quán)力項目 主 要 內(nèi) 容 審批權(quán) 核查權(quán) 建議權(quán) 用人權(quán) 考核權(quán) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 建議考核標(biāo)準(zhǔn) 1． 2． 3． 4． 5． 6． （五）職位說明書模板五 基本信息 職位名稱 職位編號 所屬部門 直接上級 職位概述 任職資格 學(xué) 歷 專 業(yè) 工作經(jīng)驗 能 力 能力項目 能力標(biāo)準(zhǔn) 職 責(zé) 細(xì) 化 描 述 崗 位 職 責(zé) 職責(zé)一 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)二 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)三 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)四 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)五 工作任務(wù) 1． 2． 3． 十三、職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計與工作模板 （一）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表 填表日期：年 月 日 填表人： 姓名 年齡 部門 崗位名稱 教 育 狀況 最高學(xué)歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學(xué)校 已涉足的主要領(lǐng)域 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能與能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務(wù) 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1． 2． 3． 你認(rèn)為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的 時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請詳細(xì)介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因 請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 （二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 部門： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 血型 性向 出生年月 學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù) 個人優(yōu)勢 個人弱勢 職業(yè)生涯最終目標(biāo) 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年填寫一個目標(biāo)） 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年，填寫一個目標(biāo)） 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年，填寫一個目標(biāo)） 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年，填寫一個目標(biāo)） 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年，填寫一個目標(biāo)） 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年，填寫一個目標(biāo)） 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年，填寫一個目標(biāo)） 階段目標(biāo)（ 2～ 3 年，填寫一個目標(biāo)） 家庭目標(biāo) 婚姻狀況 購房情況 健康情況 是否購買商業(yè)保險 收入目標(biāo) 階段收入目標(biāo)（ 2～ 3年） 階段收入目標(biāo)（ 2～ 3年，填寫一個目標(biāo)） 階段收入目 標(biāo)（ 2～ 3年，填寫一 階段收入目標(biāo)（ 2～ 3年，填寫一個目標(biāo)） 階段收入目標(biāo)（ 2～ 3年，填寫一個目標(biāo)） 個目標(biāo)） 學(xué)習(xí)目標(biāo) 5 年成 效規(guī)劃 理念格言 如何行動 五年內(nèi)行動目標(biāo) 今年規(guī)劃 現(xiàn)階段需要的培訓(xùn) （三）員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃表 姓名 部門 崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點 奮斗目標(biāo) 崗位目標(biāo) — 年后希望在什么崗位工作： 職務(wù)目標(biāo) — 年后希望獲得什么職位： 成就目標(biāo) 將向什么方向努力并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益： 行動方案 工作措施 自修計劃 外部協(xié)調(diào) 備注 1．填寫表格應(yīng)實事求是、客觀，應(yīng)從本人的實際情況出發(fā)，要根據(jù)自己的理想和在規(guī)劃時間段內(nèi)的實際完成能力填寫 2．本工具應(yīng)填年限為 1 年、 2 年、 3 年、 5 年，使用時分別填寫 （四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)則 制度名稱 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)則 受控狀態(tài) 編 號 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強(qiáng)員工與公司間的良好合作，特制定本制度 。 ④ 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普 遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。 ③ 人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。 ② 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 ⑦ 培訓(xùn)費用：約需 萬元。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。 ⑤ 所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。 ④ 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適時安排。 ③ 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 6．員工培訓(xùn)與開發(fā) （ 1）具體實施方案 ① 根據(jù)公司整體需要和各部門年培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計劃。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 （ 2）實施注意事項 ① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 ④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 ③ 主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。 5．績效評價體系的完善與運行 （ 1）具體實施方案 ① 20年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會 議）審議通過。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵 制度再行調(diào)整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。 ③ 20年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 4．員工福利與激勵 （ 1）具體實施方案 ① 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、全勤獎、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終 （春節(jié)）禮金等。 ② 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。 ② 年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《 公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； ③ 年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。 3．薪酬管理 （ 1）具體實施方案 ① 年 3 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。 ② 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 ④ 計劃發(fā)生招聘費用： 1 萬 5 千元。 ③ 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。 ② 具體招聘時間安排 1～ 3 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會； 6～ 7 月份，根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供需見面會）。其中現(xiàn)場招聘主要考慮： 地區(qū)人才市場、 人才市場。 ③ 組織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性。 （ 2）實施注意事項 ① 組織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 ② 年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。 6．大力加強(qiáng)員工崗位 知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 5．在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 3．推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。 人力資源部 年月日 三、 200x 年人力資源部工作總結(jié)（略） 四、 200x 年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下 6 個方面開展年度的工作： 1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 ?? （七）各種執(zhí)行表單 1．各階段各部門人力資源配置原則一覽表 2．員工構(gòu)成（總數(shù)）需求調(diào)查表 3．員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表 ?? 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 六、年度計劃制訂執(zhí)行工具與報告 （一）員工狀態(tài)調(diào)查問卷 填寫日期： 年 月 日 為完善公司各方面管理制度， 提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實地填寫該表，同時為耽誤您的工作時間表示歉意！ 第一部分 公司整體狀況 1．你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面還須改進(jìn) A． 很合理