人力資源管理公司年度招聘計(jì)劃書-文庫吧資料
2024-10-27 12:06本頁面
【正文】 不見得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會(huì)有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開導(dǎo)解決。本項(xiàng)目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部項(xiàng)目組長(zhǎng)： 曹飛項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李瓊項(xiàng)目成員：曹飛、胡鍵、王銳、陸忠強(qiáng)、李斌、唐勍靜、陳琪、剛娜、蔣香玲、孔平、王丹丹四、軟硬件投資軟件：vb 軟件硬件：采用組裝服務(wù)器系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫運(yùn)行，采用C/S(客戶端/服務(wù)器端)構(gòu)架，個(gè)人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。二、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)人事管理類 ：人事檔案履歷管理、入職/離職管理、變動(dòng)管理、獎(jiǎng)懲管理。招聘計(jì)劃書5月1日發(fā)布招聘信息要求：a、招聘面試30人b、報(bào)名截止日期5月14日c、招聘范圍：在本市居住的居民5月15日組織面試a、負(fù)責(zé)人：保安處處長(zhǎng)b、面試時(shí)間：8：00——11：00am14:00——17：00pmc、面試地點(diǎn)：保安處會(huì)議室5月20日發(fā)布錄用通知確定上崗職工明細(xì)（注：外部招聘員工職前體檢自己辦理，內(nèi)部招聘員工體檢費(fèi)用由企業(yè)報(bào)銷）5月22日至5月25日組織新員工上崗培訓(xùn)（注：自簽訂勞動(dòng)合同起，新員工享受企業(yè)的福利，因此培訓(xùn)期間也有薪酬）六月份正式上崗第三篇：人力資源管理系統(tǒng)計(jì)劃書LOL人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃書一、總綱通過實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。某企業(yè)保安科需要招募十名保安，要求在30天后上崗，錄用決策權(quán)歸保安處處長(zhǎng)。在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成功起著關(guān)鍵作用。3企業(yè)任何時(shí)候 都會(huì)有HRP、JA、RS。2招募選拔（RS）和工作分析（JA）a、JA所生成的職位說明書（JIB）是制作招聘廣告（RSA）的重要依據(jù)。b、RS的展開決定了HRP所需的實(shí)現(xiàn)。招聘效果統(tǒng)計(jì)分析人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。（4）正式面試注意事項(xiàng)。（1）公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；（2）分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。5第五階段：12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；申報(bào)籌備2012年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。招聘方
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