公司年度人力資源管理計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-07-28 09:51本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售代表8人、銷(xiāo)售文員2名、技術(shù)員工20人。四、（13人）開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理2 名、項(xiàng)目工程師6名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名。（13人）銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8人、銷(xiāo)售文員2名。（3人）人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專(zhuān)員1名、招聘培訓(xùn)專(zhuān)員1名。：（14人）行政部經(jīng)理1 名、行政部文員2名、司機(jī)6名、總務(wù)主管1名、總務(wù)員工6名。三、 公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃在2004年，公司擬新增產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部，由原來(lái)的九個(gè)部門(mén)發(fā)展為十個(gè)部門(mén)，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財(cái)務(wù)部，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；行政副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)行政部和工程維修部；營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部和二部。二、人力資源部 20XX年XX月（二）一、 員工福利預(yù)算增加春秋游費(fèi)由18萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織），為員工繳納社會(huì)福利費(fèi)用預(yù)算為245萬(wàn)元。宣傳資料費(fèi)：2000元 培訓(xùn)費(fèi)用（36000元）因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)政策出臺(tái)，公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比2003年擬增加30%，全年為36000元。在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會(huì)2次，每次300元，計(jì)600元?？荚嚭细穹娇缮蠉彙?004年，加強(qiáng)對(duì)考核組人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的書(shū)面評(píng)語(yǔ)，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。招聘信息公司張榜公布，到時(shí)希望公司全體員工積極參與。經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2004年起必須公司完成半年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200元至500元，視完成利潤(rùn)情況決定。高級(jí)技工由于社會(huì)擁有量呈減少趨勢(shì)，2004年公司請(qǐng)海納人力資源公司以獵頭方式來(lái)排除風(fēng)險(xiǎn)。在2004年中高級(jí)人才招聘競(jìng)爭(zhēng)比歷年更激烈，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理等人才在社會(huì)上比較緊 缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險(xiǎn)。薪資等級(jí)按公司崗位等級(jí)工資制度執(zhí)行。技術(shù)員工和總務(wù)員等初級(jí)也可請(qǐng)市、區(qū)職業(yè)介紹所免費(fèi)推薦。銷(xiāo)售組長(zhǎng)： 從銷(xiāo)售代表晉升和社會(huì)招聘銷(xiāo)售代表： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘繪圖資料文員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘銷(xiāo)售文員： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘技術(shù)員工：社會(huì)招聘招聘策略社會(huì)招聘主要通過(guò)在《人才市場(chǎng)報(bào)》上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還擬請(qǐng)與公司長(zhǎng)期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司
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