人力資源計劃書-文庫吧資料
2024-10-13 13:14本頁面
【正文】 策劃本著發(fā)展自我，服務企業(yè)的精神。⒊以季度為階段，對員工進行綜合考評。（四）、獎勵策劃⒈以職工考評為準，每月每部門考評出職工總數(shù)的10%的優(yōu)秀員工，按薪資30%獎勵。（三）、薪資策劃以原合同書為基礎確定職位工資，主要改革方向為績效管理，增加績效工資對工作質(zhì)量進行薪資量化分配。⒊制訂職位說明書，將崗位職責明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負責人。要求：①各部門自行考核，并上交人力資源部審核統(tǒng)計。⒉各生產(chǎn)線負責人對部門主管負責，部門主管對總經(jīng)理負責，總經(jīng)理對公司負責。要求：總結(jié)當月工作、表彰以當月考評為準。要求：部門主管、負責人主持，全員參加，考勤登記。應該將企業(yè)的核心價值觀植入員工心里。在區(qū)內(nèi)主要消費群體為一般人群，主要競爭項目為40元以下的滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙。O 競爭一線競爭主要是滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙之間的競爭。T 機會企業(yè)下半年工作計劃即將出臺，向年底生產(chǎn)目標的沖刺開始。沒有明確的員工培訓計劃，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。人力資源充分，員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次明顯，但由于企業(yè)管理制度不盡合理，一定程度上影響了員工工作積極性未能發(fā)揮最大能力?！懊麩焺⑷?，好味人人知”風靡大江南北。二，SWTO 分析S優(yōu)勢分析集團自成立以來，所轄的南寧、百色二地區(qū)的10萬畝國家級優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅實可靠的原料保障。目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整（我現(xiàn)在以廣西南寧煙草(集團)有限責任公司人力資源顧問身份書寫人力資源計劃書）一，企業(yè)背景廣西南寧煙草(集團)有限責任公司創(chuàng)立于1995年9月，是廣西首家跨地區(qū)的煙草企業(yè)集團，由南寧市、南寧地區(qū)和百色地區(qū)的31個煙草工商成員單位組成，集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，集團母公司為南寧煙草（集團）有限責任公司。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。人員供給量預測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預測。人力資源核查資料至少應包括：（1）個人自然情況；（2）錄用資料；（3）教育資料；（4）工資資料；（5）工作執(zhí)行的評價；（6）工作經(jīng)歷；（7）服務與離職資料；（8）工作態(tài)度；（9）安全與事故資料；（10）工作環(huán)境資料；（11）工作或職務情況；（12）工作或職務的歷史資料等。二、內(nèi)容本公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。我只希望通過全體人員的通力合作，能夠早日讓人力資源管理工作步入標準規(guī)范化管理的軌道，營造一個和諧溫馨、積極樂觀的人事環(huán)境。以上是我對這個月開展人力資源管理工作的大致構(gòu)想和規(guī)劃，以這種書面的形式整理出來，是因為初來不久，還不清楚公司相應的操作規(guī)范，要報經(jīng)理審核確認后才能放心大膽的去開展工作，實施我的構(gòu)想。六、11月份工作計劃初步規(guī)劃這個月是我開展人力資源工作的第一個月，要學習的東西很多，要處理的事情同樣紛繁復雜，任何事情不能一蹴而就，而且目前來看，酒店各方面的工作運營狀況都比較穩(wěn)定，也不合適進行一些比較大得人事波動，所以各種人事規(guī)劃和建設要同過長期的不懈努力和穩(wěn)步推動來促進整個人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善。我來公司的時日有限，也還沒有深入到各個部門崗位去細致觀察，所以一些觀點和看法可能不夠成熟和全面，以上所述幾個方面的問題是通過整理以往人力資源管理方面的資料文件分析出來的，僅代表我個人的一些片面看法?？冃Э己酥贫群鸵幌盗歇剳图畲胧]有落到實處，無法更大程度的激發(fā)員工的工作熱情及信心。崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。人事制度主要指人員的聘任制度、培訓制度、考核制度等多方面的條文制度。五、現(xiàn)階段酒店在人力資源管理方面存在的不足我來到新東方大酒店人力資源管理部門工作已經(jīng)有三天的時間，在這三天的時間里一直在整理接收以前的人力資源管理工作，通過以前留存的勞務、人事數(shù)據(jù)及資料，再通過側(cè)面的觀察體會，我發(fā)現(xiàn)在階段酒店在人力資源管理方面存在以下幾個方面的問題：組織結(jié)構(gòu)不明確，人員結(jié)構(gòu)層次定義模糊，各部門內(nèi)，部門與部門之間的權與責、組織分工方面存在交叉和混淆不清的地方；酒店員工的人事檔案管理部規(guī)范，還沒有建立系統(tǒng)清晰的員工人事檔案，無法對員工的人數(shù)、崗位分工、流動情況等進行明確了解和掌控；企業(yè)的勞務關系和人事制度還未建立。（八零目標）。有
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