人力資源計(jì)劃書5篇可選-文庫(kù)吧資料
2025-10-06 13:50本頁(yè)面
【正文】 確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：（1）個(gè)人自然情況；（2）錄用資料；（3）教育資料；（4）工資資料；（5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；（6）工作經(jīng)歷；（7）服務(wù)與離職資料；（8）工作態(tài)度；（9）安全與事故資料；（10）工作環(huán)境資料；（11）工作或職務(wù)情況；（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。二、內(nèi)容本公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。我只希望通過(guò)全體人員的通力合作，能夠早日讓人力資源管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理的軌道，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨、積極樂(lè)觀的人事環(huán)境。以上是我對(duì)這個(gè)月開(kāi)展人力資源管理工作的大致構(gòu)想和規(guī)劃，以這種書面的形式整理出來(lái)，是因?yàn)槌鮼?lái)不久，還不清楚公司相應(yīng)的操作規(guī)范，要報(bào)經(jīng)理審核確認(rèn)后才能放心大膽的去開(kāi)展工作，實(shí)施我的構(gòu)想。六、11月份工作計(jì)劃初步規(guī)劃這個(gè)月是我開(kāi)展人力資源工作的第一個(gè)月，要學(xué)習(xí)的東西很多，要處理的事情同樣紛繁復(fù)雜，任何事情不能一蹴而就，而且目前來(lái)看，酒店各方面的工作運(yùn)營(yíng)狀況都比較穩(wěn)定，也不合適進(jìn)行一些比較大得人事波動(dòng)，所以各種人事規(guī)劃和建設(shè)要同過(guò)長(zhǎng)期的不懈努力和穩(wěn)步推動(dòng)來(lái)促進(jìn)整個(gè)人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善。我來(lái)公司的時(shí)日有限，也還沒(méi)有深入到各個(gè)部門崗位去細(xì)致觀察，所以一些觀點(diǎn)和看法可能不夠成熟和全面，以上所述幾個(gè)方面的問(wèn)題是通過(guò)整理以往人力資源管理方面的資料文件分析出來(lái)的，僅代表我個(gè)人的一些片面看法?？?jī)效考核制度和一系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施沒(méi)有落到實(shí)處，無(wú)法更大程度的激發(fā)員工的工作熱情及信心。崗位說(shuō)明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。人事制度主要指人員的聘任制度、培訓(xùn)制度、考核制度等多方面的條文制度。五、現(xiàn)階段酒店在人力資源管理方面存在的不足我來(lái)到新東方大酒店人力資源管理部門工作已經(jīng)有三天的時(shí)間，在這三天的時(shí)間里一直在整理接收以前的人力資源管理工作，通過(guò)以前留存的勞務(wù)、人事數(shù)據(jù)及資料，再通過(guò)側(cè)面的觀察體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)在階段酒店在人力資源管理方面存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：組織結(jié)構(gòu)不明確，人員結(jié)構(gòu)層次定義模糊，各部門內(nèi)，部門與部門之間的權(quán)與責(zé)、組織分工方面存在交叉和混淆不清的地方；酒店員工的人事檔案管理部規(guī)范，還沒(méi)有建立系統(tǒng)清晰的員工人事檔案，無(wú)法對(duì)員工的人數(shù)、崗位分工、流動(dòng)情況等進(jìn)行明確了解和掌控；企業(yè)的勞務(wù)關(guān)系和人事制度還未建立。（八零目標(biāo)）。有能構(gòu)成企業(yè)組織運(yùn)行游戲規(guī)則，健全組織成員行為激勵(lì)誘導(dǎo)機(jī)制的管理制度。有完整的思想理論，對(duì)企業(yè)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)。讓每一個(gè)員工都參與到游戲規(guī)則的制定過(guò)程中來(lái)，以保證其理解、認(rèn)同和支持。貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。二、規(guī)范制度化管理的行為標(biāo)準(zhǔn)決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。人們往往將企業(yè)的規(guī)范化管理和制度化管理看做是一個(gè)概念，其實(shí)不然，盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。一、什么是規(guī)范化管理和制度化管理規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是在管理的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)人的價(jià)值，在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。在人力資源結(jié)構(gòu)方面，酒店人員數(shù)量龐大、分工細(xì)微、流動(dòng)性強(qiáng)，再加上酒店主要以提供服務(wù)為主，因此在酒店的人力資源管理上，更加需要精細(xì)化的人員分工、明確清晰的崗位定責(zé)、科學(xué)規(guī)范的制度流程和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)考核。人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后提交酒店決策層審議通過(guò)，重要的不僅僅是結(jié)果，更重要的是戰(zhàn)略和計(jì)劃制定的思想同化過(guò)程。編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算其中主要包括工資總盤擴(kuò)大比率、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用和福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算。制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。但通常若非進(jìn)行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整這一部分可以裁減。通常說(shuō)來(lái)，酒店編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟包括：制定職務(wù)編制計(jì)劃根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。這些關(guān)于降低流失率的制度的制訂同樣仍是一個(gè)酒店資源分配的計(jì)劃，它的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該在人力資源戰(zhàn)略中得以細(xì)化。激勵(lì)方面。培訓(xùn)計(jì)劃。組織發(fā)展方面。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面。即酒店的人力資源政策如何更好的為酒店整體戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，他的決策過(guò)程如何更科學(xué)地發(fā)現(xiàn)、提出、被論證以及制訂實(shí)施。制訂酒店的人力資源戰(zhàn)略通常從五大方面來(lái)進(jìn)行考慮。戰(zhàn)略性
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1