人力資源計劃書5篇可選-文庫吧資料
2024-10-13 13:50本頁面
【正文】 確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。人員供給量預測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預測。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：（1）個人自然情況；（2）錄用資料；（3）教育資料；（4）工資資料；（5）工作執(zhí)行的評價；（6）工作經(jīng)歷；（7）服務(wù)與離職資料；（8）工作態(tài)度；（9）安全與事故資料；（10）工作環(huán)境資料；（11）工作或職務(wù)情況；（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。二、內(nèi)容本公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。我只希望通過全體人員的通力合作，能夠早日讓人力資源管理工作步入標準規(guī)范化管理的軌道，營造一個和諧溫馨、積極樂觀的人事環(huán)境。以上是我對這個月開展人力資源管理工作的大致構(gòu)想和規(guī)劃，以這種書面的形式整理出來，是因為初來不久，還不清楚公司相應(yīng)的操作規(guī)范，要報經(jīng)理審核確認后才能放心大膽的去開展工作，實施我的構(gòu)想。六、11月份工作計劃初步規(guī)劃這個月是我開展人力資源工作的第一個月，要學習的東西很多，要處理的事情同樣紛繁復雜，任何事情不能一蹴而就，而且目前來看，酒店各方面的工作運營狀況都比較穩(wěn)定，也不合適進行一些比較大得人事波動，所以各種人事規(guī)劃和建設(shè)要同過長期的不懈努力和穩(wěn)步推動來促進整個人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善。我來公司的時日有限，也還沒有深入到各個部門崗位去細致觀察，所以一些觀點和看法可能不夠成熟和全面，以上所述幾個方面的問題是通過整理以往人力資源管理方面的資料文件分析出來的，僅代表我個人的一些片面看法?？冃Э己酥贫群鸵幌盗歇剳图畲胧]有落到實處，無法更大程度的激發(fā)員工的工作熱情及信心。崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。人事制度主要指人員的聘任制度、培訓制度、考核制度等多方面的條文制度。五、現(xiàn)階段酒店在人力資源管理方面存在的不足我來到新東方大酒店人力資源管理部門工作已經(jīng)有三天的時間，在這三天的時間里一直在整理接收以前的人力資源管理工作，通過以前留存的勞務(wù)、人事數(shù)據(jù)及資料，再通過側(cè)面的觀察體會，我發(fā)現(xiàn)在階段酒店在人力資源管理方面存在以下幾個方面的問題：組織結(jié)構(gòu)不明確，人員結(jié)構(gòu)層次定義模糊，各部門內(nèi)，部門與部門之間的權(quán)與責、組織分工方面存在交叉和混淆不清的地方；酒店員工的人事檔案管理部規(guī)范，還沒有建立系統(tǒng)清晰的員工人事檔案，無法對員工的人數(shù)、崗位分工、流動情況等進行明確了解和掌控；企業(yè)的勞務(wù)關(guān)系和人事制度還未建立。（八零目標）。有能構(gòu)成企業(yè)組織運行游戲規(guī)則，健全組織成員行為激勵誘導機制的管理制度。有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進行整合和協(xié)調(diào)。讓每一個員工都參與到游戲規(guī)則的制定過程中來，以保證其理解、認同和支持。貫徹整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。二、規(guī)范制度化管理的行為標準決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。人們往往將企業(yè)的規(guī)范化管理和制度化管理看做是一個概念，其實不然，盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。一、什么是規(guī)范化管理和制度化管理規(guī)范化管理強調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，在對人的本質(zhì)特性準確把握的基礎(chǔ)上，通過建立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。在人力資源結(jié)構(gòu)方面，酒店人員數(shù)量龐大、分工細微、流動性強，再加上酒店主要以提供服務(wù)為主，因此在酒店的人力資源管理上，更加需要精細化的人員分工、明確清晰的崗位定責、科學規(guī)范的制度流程和獎罰分明的激勵考核。人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后提交酒店決策層審議通過，重要的不僅僅是結(jié)果，更重要的是戰(zhàn)略和計劃制定的思想同化過程。編寫人力資源部費用預算其中主要包括工資總盤擴大比率、招聘費用、培訓費用和福利費用等費用的預算。制定人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。制定培訓計劃培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。但通常若非進行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整這一部分可以裁減。通常說來，酒店編寫人力資源計劃的典型步驟包括：制定職務(wù)編制計劃根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計劃。這些關(guān)于降低流失率的制度的制訂同樣仍是一個酒店資源分配的計劃，它的側(cè)重點應(yīng)該在人力資源戰(zhàn)略中得以細化。激勵方面。培訓計劃。組織發(fā)展方面。領(lǐng)導藝術(shù)方面。即酒店的人力資源政策如何更好的為酒店整體戰(zhàn)略進行服務(wù)，他的決策過程如何更科學地發(fā)現(xiàn)、提出、被論證以及制訂實施。制訂酒店的人力資源戰(zhàn)略通常從五大方面來進行考慮。戰(zhàn)略性
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