【正文】 搭建高效有序的招聘平臺，規(guī)范招聘管理體系，優(yōu)化招聘管理業(yè)務流程，拓展招聘渠道，分類建立人才選拔機制。（各季度考核工作按季度時間執(zhí)行）重點工作二：建立干部管理類及專業(yè)技術(shù)類任職資格標準任職資格管理的目的在于建立員工職業(yè)發(fā)展通道，員工在資格認定的過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足，通過公司培訓及個人自我學習等方式，促進員工任職能力的提升，做到職員工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化，提高員工的職業(yè)化水平；同時，通過專業(yè)資格認證及要求，為人員晉升、考核、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)?？荚嚪譃楣P試與面試，考核人員的10%可獲得晉升，作為崗位更替的儲備。②抽簽方式?jīng)Q定考核具體單位，以此威懾各部門認真對待考評工作。生產(chǎn)設備和工藝改進進度較緩慢。可與人力資源核查同時進行。崗位說明書的建立還不夠完善全備。制度僅是形式，任何一種形式管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。制定人員配置計劃人員配置計劃要求不僅明確酒店的人員編制，對于酒店人力資源的永續(xù)發(fā)展也提出要求，例如員工的職位晉升和空缺預計以及補缺方法等。這五大方面包括：決策方面。）工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2003年度的重要目標之一。激勵方面。人力資源計劃編寫完畢后，應先積極地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后提交酒店決策層審議通過，重要的不僅僅是結(jié)果，更重要的是戰(zhàn)略和計劃制定的思想同化過程。有能構(gòu)成企業(yè)組織運行游戲規(guī)則，健全組織成員行為激勵誘導機制的管理制度。以上是我對這個月開展人力資源管理工作的大致構(gòu)想和規(guī)劃，以這種書面的形式整理出來，是因為初來不久，還不清楚公司相應的操作規(guī)范，要報經(jīng)理審核確認后才能放心大膽的去開展工作，實施我的構(gòu)想。二，SWTO 分析S優(yōu)勢分析集團自成立以來，所轄的南寧、百色二地區(qū)的10萬畝國家級優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅實可靠的原料保障。要求：部門主管、負責人主持，全員參加，考勤登記。（五）、培訓策劃本著發(fā)展自我，服務企業(yè)的精神。建立一體化培訓管理體系，完成基礎(chǔ)類課程建設，搭建內(nèi)部講師隊伍，建設內(nèi)部講師管理機制，各部門做到有針對性、分層次的進行培訓。為了達成目標，人力資源部主要工作措施如下：通過拓展招聘渠道，加大人才引進的力度。關(guān)鍵人才的引進是保障公司業(yè)績提升的關(guān)鍵因素之一，是保障公司管理提升至國際水平的重要依據(jù)。建立貝特瑞干部管理體系，組織及建設干部資源池機制，針對有潛能的管理層，通過公司考核，納入干部培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，為下屬公司輸送合格人才。⒊以季度為階段，對員工進行綜合考評。應該將企業(yè)的核心價值觀植入員工心里。目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整（我現(xiàn)在以廣西南寧煙草(集團)有限責任公司人力資源顧問身份書寫人力資源計劃書）一，企業(yè)背景廣西南寧煙草(集團)有限責任公司創(chuàng)立于1995年9月，是廣西首家跨地區(qū)的煙草企業(yè)集團，由南寧市、南寧地區(qū)和百色地區(qū)的31個煙草工商成員單位組成，集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，集團母公司為南寧煙草（集團）有限責任公司。六、11月份工作計劃初步規(guī)劃這個月是我開展人力資源工作的第一個月，要學習的東西很多，要處理的事情同樣紛繁復雜，任何事情不能一蹴而就，而且目前來看，酒店各方面的工作運營狀況都比較穩(wěn)定，也不合適進行一些比較大得人事波動，所以各種人事規(guī)劃和建設要同過長期的不懈努力和穩(wěn)步推動來促進整個人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善。有完整的思想理論，對企業(yè)管理的方法和技術(shù)進行整合和協(xié)調(diào)。編寫人力資源部費用預算其中主要包括工資總盤擴大比率、招聘費用、培訓費用和福利費用等費用的預算。培訓計劃。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。平時保持與相關(guān)院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦等。安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理（人事專員）五、目標實施需支持與配合的事項和部門：各部門應在2002年目標制定時將2003年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。當然很重要的一個環(huán)節(jié)是酒店選擇什么樣的績效評估體系，因為它不僅僅是關(guān)乎員工利益，而將影響酒店的資源分配。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。三、規(guī)范制度化管理的特征系統(tǒng)思考。我認為通過建立科學規(guī)范、清晰明確的的崗位說明書，可以讓每個員工更能清楚的了解自己需要做什么、應該做什么和應當怎么做的問題，不至于在日常工作中無所事事，不清楚自己應盡的工作職責和自己所承擔的工作責任。