人力資源計(jì)劃書(shū)5篇可選-展示頁(yè)
2024-10-13 13:50本頁(yè)面
【正文】 的人力資源管理對(duì)于酒店及其管理者來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)挑戰(zhàn)。第二篇：人力資源計(jì)劃書(shū)酒店人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃又到了歲末年終，酒店也即將迎來(lái)接待的高峰，在這行業(yè)繁榮的背后，如何促進(jìn)酒店長(zhǎng)足后續(xù)發(fā)展，也是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2003年度的重要目標(biāo)之一。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。行政部應(yīng)根據(jù)公司2003年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。招聘人員的形象。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。還可以在3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)服飾報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、廈門(mén)日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：＊＊地區(qū)（含＊＊、＊＊）人才市場(chǎng)、＊＊人才市場(chǎng)?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。第一篇：人力資源計(jì)劃書(shū)人力資源工作計(jì)劃書(shū)人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。二、具體實(shí)施方案：計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。具體招聘時(shí)間安排：1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)）。長(zhǎng)期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)2千元。）工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理（人事專(zhuān)員）五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：各部門(mén)應(yīng)在2002年目標(biāo)制定時(shí)將2003年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2004年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋?zhuān)欢枪締T工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2003度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。而其中，科學(xué)、實(shí)用的制訂酒店的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃將是至為重要的一環(huán)。我們首先要弄清人力資源戰(zhàn)略的含義——它通常是指一年到五年的規(guī)劃，包括酒店人力資源的整體政策和具體事宜。這五大方面包括：決策方面。當(dāng)然很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是酒店選擇什么樣的績(jī)效評(píng)估體系，因?yàn)樗粌H僅是關(guān)乎員工利益，而將影響酒店的資源分配。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他必須清醒地認(rèn)識(shí)本酒店人力資源的現(xiàn)狀和發(fā)展程度，清醒的認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的環(huán)境和發(fā)展走勢(shì)，才不會(huì)使酒店在人力資源管理上與正確的方向背道而馳。主要指通常人力資源部門(mén)的工作戰(zhàn)略，包括員工的招聘、薪酬和福利等，不能提供在未來(lái)人力資源市場(chǎng)上誘人的報(bào)酬和福利待遇，將喪失招聘競(jìng)爭(zhēng)力，而這適足以影響酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，無(wú)論是員工還是管理層，它的定位應(yīng)著眼于發(fā)展，應(yīng)該視作酒店的一個(gè)長(zhǎng)期投資的過(guò)程，同時(shí)是戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分。對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，問(wèn)題在于關(guān)鍵性或重要人才的流失率一直居高不下，而員工流失率低的酒店大多都有正規(guī)的留住核心員工的戰(zhàn)略，以幫助酒店降低成本和保證服務(wù)質(zhì)量。酒店人力資源戰(zhàn)略的制訂過(guò)程按照PDCA循環(huán)的精神，可以分為六個(gè)步驟有了戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。制
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