【正文】 接上級(jí)職務(wù)：設(shè)計(jì)部總監(jiān)工作內(nèi)容：：包括時(shí)裝發(fā)布會(huì)、服裝流行題、服裝流行色等 ，商場調(diào)查，目標(biāo)品牌調(diào)查。出眾更佳聲音：普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、語音和語速正常知識(shí)和技能要求：⒈學(xué)歷要求：本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上⒉工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)⒊專業(yè)背景要求：曾從事人事招聘工作2年以上⒋英文水平：達(dá)到國家四級(jí)水平⒌計(jì)算機(jī)：熟練WINDOWS和MS OFFICE系列特殊才能要求：⒈語言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況；并準(zhǔn)確、巧妙地回答應(yīng)聘者提出的各種問題⒉文字表述能力：能夠準(zhǔn)確、快速地將希望表達(dá)的內(nèi)容用文字表述出來，對(duì)文字描述很敏感⒊觀察能力：能夠很快地把握應(yīng)聘者的心理⒋邏輯處理能力：能夠?qū)⒍囗?xiàng)并行的事務(wù)安排得井井有條綜合素質(zhì)：⒈有良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)人事秘密⒉獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成布置招聘會(huì)場、接待應(yīng)聘人員、應(yīng)聘者非智力因素評(píng)價(jià)等⒊事務(wù)eu工作認(rèn)真細(xì)心，能認(rèn)真保管好各類招聘相關(guān)材料⒋有較好的公關(guān)能力，能準(zhǔn)備地把握同行業(yè)的招聘情況其他要求：⒈能夠隨時(shí)準(zhǔn)備出差⒉不可請(qǐng)1個(gè)月以上的假期人力資源部招聘專員職務(wù)名稱：招聘專員所屬部門：人力資源部直接上級(jí)職位：人力資源部經(jīng)理工作目的：為企業(yè)招聘優(yōu)秀、合適的人才。 任職資格： 職位名稱：人力資源部經(jīng)理年齡區(qū)間：3238歲 性別：無特殊要求 教育背景 ：所需最低學(xué)歷：大學(xué)?？?專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) ：培訓(xùn)科目需是現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史 培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月 經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上 技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較 復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。 13．完成上級(jí)主管交辦的其他工作工作責(zé)任： 對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。 11．負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。 9．負(fù)責(zé)公司考勤管理。 7．做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。 5．建立健全公司人力資源管理制度。 3．組織公司人員招聘。 客服部經(jīng)理1名、接線員30名部分崗位描述崗位名稱崗位分析人力資源部經(jīng)理職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級(jí)職務(wù)：副經(jīng)理工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、有計(jì)劃性、能獨(dú)擋一面工作內(nèi)容： 1．編制公司人力資源規(guī)劃?！?人事部經(jīng)理1名、人事部助理5名、人事文員12名、薪酬專員10名、招聘專員10名、培訓(xùn)專員15名銷售部（26人）負(fù)責(zé)總體的營銷活動(dòng)，決定公司的營銷策略和措施，并對(duì)營銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。　 財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)13名、出納15名。營運(yùn)部（26名） 全面負(fù)責(zé)配送中心項(xiàng)目日常管理工作?？偨?jīng)理1名、設(shè)計(jì)總監(jiān)1名、生產(chǎn)總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、人事總監(jiān)1名、銷售總監(jiān)1名、客服總監(jiān)1名、采購部總監(jiān)1名、公關(guān)部總監(jiān)1名設(shè)計(jì)部（25名）設(shè)計(jì)部門是公司的靈魂所在，負(fù)責(zé)公司的服裝設(shè)計(jì)工作。建議在此階段與大專院樣進(jìn)行聯(lián)合招聘，市場上的招聘，不要寄予太多的期望。建議這段時(shí)間減少招聘頻率，有好的人員，隨時(shí)面試，第三季度建議不設(shè)專場招聘會(huì)。優(yōu)秀人才已經(jīng)被別的企業(yè)選得差不多了，此時(shí)建議每半個(gè)月舉行一次人才招聘會(huì)?；旧嫌心芰Φ娜艘呀?jīng)進(jìn)入企業(yè)，能力較差者仍舊在市面上流動(dòng)，此時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)減少招聘頻率，建議每10天舉辦一次大型招聘會(huì)。 4月份，依舊建議每周舉辦一次大型的人才招聘會(huì)。3月份：一年中最好的人才招聘時(shí)機(jī)，此時(shí)最好每周舉行一次大型的人才招聘會(huì)。1月份：年底有部分人離開公司，但此時(shí)不是最佳動(dòng)手之時(shí)，建議此階段停止一切招聘。2010年13月份。有了完善的機(jī)構(gòu)，有了專業(yè)化人才，有了良好的模式，有自己培養(yǎng)更多專業(yè)化人才的條件，2014年底到2015年上半年，公司大批量招聘人才進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，為公司進(jìn)軍中國服裝貿(mào)易行業(yè)的大中型公司做好前期準(zhǔn)備。公司要做得更大，就無法避免地必須做好這一階段。公司過度依賴?yán)习宓囊痪€管理是沒辦法做強(qiáng)做大的，將中層與基礎(chǔ)事務(wù)放手給有能力的人去做，老板做更有價(jià)值的工作。人才的專業(yè)化是公司做專做強(qiáng)的基礎(chǔ)，更多的專業(yè)化人才為公司未來在同行中創(chuàng)造知名度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將公司不完善的地方盡可能的完善，為后期的人才引進(jìn)與公司的發(fā)展做好鋪墊。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。思綺服裝公司人力資源計(jì)劃書一、五年規(guī)劃隨著社會(huì)的快速進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，人才成為了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃：從整個(gè)全局看，思綺未來五年的人力資源發(fā)展策略如下：健全階段2012年。專業(yè)化階段2013年。模式階段20132014年。良好的模式是將此管理移植到任何一個(gè)機(jī)構(gòu)中去都能很快有效運(yùn)作。人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)階段20142015年。項(xiàng)目類別內(nèi)容目標(biāo)期限組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)討論與設(shè)計(jì)制定能適應(yīng)集團(tuán)長期發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)并保持相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)略明確各部門職能、分工與授權(quán)11定稿部門職能討論與整合職務(wù)分析崗位職務(wù)分析明確各崗位工作職責(zé)、考核要求，對(duì)各崗位設(shè)定職等劃分及晉級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)明上明下11定稿薪酬薪資制度保持薪資結(jié)構(gòu)與社會(huì)同步、逐步調(diào)整至浮動(dòng)部分比例≥40%11定稿薪資核算員工薪資核算導(dǎo)入信息系統(tǒng)，考核核算與薪資核算同步11導(dǎo)入高級(jí)經(jīng)營人才薪酬設(shè)計(jì)人力資本薪酬設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)對(duì)等11定稿薪酬體系評(píng)估每年定期對(duì)薪酬體系成效進(jìn)行調(diào)查，提出書面評(píng)估報(bào)告每年年度薪資調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果及社會(huì)薪酬變化進(jìn)行薪資調(diào)整每年考核生產(chǎn)中心的考核體系建立根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等指標(biāo)進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)化考核體系11定稿營銷中心的考核體系建立分級(jí)晉升與業(yè)務(wù)提成相結(jié)合的考核體系11定稿后勤部門考核體系設(shè)定職等劃分及晉級(jí)指標(biāo)，建立晉級(jí)考核體系11定稿財(cái)務(wù)中心的考核體系技術(shù)中心考核體系建立分級(jí)晉升與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核體系11定稿績效考核制度建立制定計(jì)劃、預(yù)算并根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算達(dá)成情況進(jìn)行績效評(píng)估的完整考核體系，并定期對(duì)考核體系實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估每半年半年度考核推動(dòng)考核體系評(píng)估聘用招聘制度形成人員缺口預(yù)測體系及規(guī)范的招聘制度，組建完整、有效的招聘網(wǎng)絡(luò)，完善對(duì)聘用人員的培養(yǎng)與評(píng)估持續(xù)需求人才的即時(shí)募集聘用效果評(píng)估培訓(xùn)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)制定培訓(xùn)系列制度，持續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部講師、導(dǎo)師人才，實(shí)現(xiàn)入職前的培訓(xùn)100%完成，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)并完善培訓(xùn)考核體系，最終實(shí)現(xiàn)長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，并將培訓(xùn)體系與考核體系掛鉤11建成職前培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)部延伸培訓(xùn)管理進(jìn)階培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估離職離職訪談制度建立建立離職訪談制度，員工離職100%通過人事面談，定期進(jìn)行離職原因分析提出改善措施定期離職原因評(píng)估與對(duì)策人力資源信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案配合集團(tuán)信息化管理，導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工檔案、培訓(xùn)、考核、薪酬等人力資源信息實(shí)時(shí)化11導(dǎo)入12結(jié)案追蹤信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度信息系統(tǒng)完善評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)、歸納、塑造、推廣符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化總結(jié)集團(tuán)成功案例，精萃集團(tuán)精神，匯編文化手冊(cè)，推廣企業(yè)文化，引導(dǎo)全員接受企業(yè)文化11啟動(dòng)二、人力資源補(bǔ)充計(jì)劃人才招聘分析。市場上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。2月份：農(nóng)歷春節(jié)過后第一批人才涌入人才市場均在2月20日之后，建議在2月份舉行兩場大型招聘會(huì)。46月份仍舊有大批量的人才在市場上流動(dòng)，此時(shí)大學(xué)畢業(yè)生活動(dòng)尤其頻繁。 5月份。6月份。第三季度基本上是企業(yè)招聘普工的好時(shí)機(jī)，大多數(shù)中專、大專和高中畢業(yè)生涌入社會(huì)。第四季度是一年中招聘成功率最低的一個(gè)季度。工作崗位分析截止現(xiàn)在，公司共有員工2000人：現(xiàn)有職務(wù)及人員配置領(lǐng)導(dǎo)層（共8名） 承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)。設(shè)計(jì)師10名、設(shè)計(jì)師助理15名。營運(yùn)部經(jīng)理1名、助理10名、專員15財(cái)務(wù)部（29人）：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。人事部（53人）：負(fù)責(zé)公司人事管理相關(guān)方面工作?！?銷售部經(jīng)理1名、銷售組長5名、助理20名客服部（31名） 對(duì)于客戶提出的質(zhì)量或其它投訴進(jìn)行處理。 2．負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。 4．辦理員工人事變動(dòng)事宜。 6．編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。 8．制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。 10．制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。 12．負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。 發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。 負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。 體能：無特殊要求 晉升趨勢(shì)：暫無工作要點(diǎn)：⒉制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度⒊安排應(yīng)聘人員的面試工作工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、有計(jì)劃性、熱情周到工作責(zé)任：⒈根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，提出人員招聘計(jì)劃⒉執(zhí)行企業(yè)招聘計(jì)劃⒊制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度⒋制定面試工作流程⒌安排應(yīng)聘人員的面試工作