【正文】 B． 較合理 C． 一般 D． 較不合理 E． 很不合理，需改進的方面： 2．你認為員工的績效考評應著重以下哪幾個方面（多選） A． 任務完成情況 B． 工作過程 C． 工作態(tài)度 D． 其他 3．在績效考評中，你認為第 2 題選項中 哪項應作為主要考核內容 4．你認為公司應該依據(jù)下述哪些標準發(fā)放薪酬 A、績效考評結果 B．學歷 C．在公司服務年限 D．其他： 5．在薪酬標準中，你認為第 4 題選項中哪項應作為主要依據(jù) 6．你認為與公司簽訂哪種勞動合同更為合適 A． 1 年 B． 2 年 C． 3 年 D．沒有具體年限限制，若員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除合同 7．你認為自己最需要哪些培訓 8．如果是技術認證培訓，且需要個人出資，你最大的承受能力是多少 A． 100 元內 B． 500 元內 C． 1000 元內 D．若該培訓對自己很重要，還可承擔更多 9．除薪酬外，你最看重 A．提高自己能力的機會 B．好的工作環(huán)境 C．和諧的人際關系 D．工作成就感 10．你認為目前最大的問題是 A．沒有提高自己能力的機會 B．工作環(huán)境較差 C．人際關系不太和諧 D．沒有成就感 11．你的職業(yè)傾向 A．希望在目前這個方向一直干下去 B．希望換一個方向 C．沒有想過 D．根據(jù)環(huán)境的變化可以變化 12．你認為當前的人事管理的最大問題在什么地方 A．招聘 B．培訓 C．薪酬 D．考評 第二部分 個人期望與發(fā)展 1．你認為公司目前的工作環(huán)境 A．很好 B．較好 C．一般 D．較差 E．很差 如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 2．現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 A．很合理 B．較合理 C．一般 D．較不合理 E．很不合理，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 3．你對工作緊迫性的感受如何 A．很緊迫 B．較緊迫 C．一般 D．較輕松 E．很輕松，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 4．你認為工作的挑戰(zhàn)性如何 A．很有挑戰(zhàn)性 B．較有挑戰(zhàn)性 C．一般 D．較無挑戰(zhàn)性 E．無挑戰(zhàn)性，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 5．你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A．已盡我所能 B．未能完全發(fā)揮 C．沒感覺 D．對我的能力有些埋沒 E．沒有能讓我施展的機會 如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 6．你的工作是否得到了領導及同事的認可 A．非常認可 B．較認可 C．一般 D．較不認可 E．非 常不認可，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 7．你對目前的待遇是否滿意 A．很滿意 B．較滿意 C．一般 D．較不滿意 E．不滿意，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 8．你與同事的工作關系是否融洽 A．很融洽 B．較融洽 C．一般 D．較不融洽 E．很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 9．你與其他部門的合作是否融洽 A．很融洽 B．較融洽 C．一般 D．較不融洽 E．很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 10．是否受多重領導 A．經(jīng)常是 B．偶爾 C．從來沒有 如果選 A，你希望哪方面有所改進： 11．工作職責是否明確 A．是 B．不是 如果選 B，你希望哪 方面有所改進： 12．你認為公司的主要優(yōu)勢和問題是什么 A．技術 B．市場 C．管理 請簡述理由： 13．你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述） 14．你對公司的其他建議（請概述） （二）人力狀況統(tǒng)計報表 現(xiàn) 有 員 工 構 成 狀 況 統(tǒng) 計 性別 男（已婚） 男（未婚） 女（已婚） 女（未婚） 構成 學歷 碩士以上 本科 大專 其他 構成 戶口 ____戶口 ____戶口 構成 年齡 51 歲以上 36～ 50 歲 26～ 35 歲 25 歲以下 構成 服務時間 3 年以上 1～ 3 年 3 個月～ 1 年 3 個月以下 構成 崗位層級 總經(jīng)理 副總經(jīng)理級 部門正副經(jīng)理級 項目經(jīng)理級 構成 崗位類別 管理類 技術類 市場銷售類 后勤服務類 構成 （三）年度工作計劃報告 文本名稱 公司人力資源年度工作 計劃報告 受控狀態(tài) 編 號 一、目錄（略） 二、呈送文 公司總經(jīng)理： 為配合公司全面實施目標管理，加強人力資源管理工作的計劃性，人力資源部依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以 本部門年工作情況為基礎，特制訂出本部門年度工作目標。該 指標能從一定程度上反映員工的知識水平。 （ 1）各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務、行政、技術、技工、通勤的員工總數(shù)的相對比例。 （ 2）人均銷售收入：指公司單個員工貢獻的銷售收入 （ 3）人均利潤：指公司單個員工貢獻的利潤。 （ 3）其他成本支出 2．人力資源效率類指標：該類指標從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻價值的效率。 （ 1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。在下文中列出部分指標供參考。（具體內容略） （ 2）人力資源管理重點工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點工作，并列出時間表。將人力資源管理劃分為以下幾個模塊：招聘、培訓、績效、薪酬等。（具體內容略） （ 2）人力資源開發(fā)重點工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開發(fā)重點工作，并列出時間表。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、 內部人員調配、培訓、核心崗位人才儲備、中高層管理人員接班人。 （四）人力資源開發(fā)與管理工作規(guī)劃 1．人力資源開發(fā)規(guī)劃 2．人力資源管理規(guī)劃 （以上兩項結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應承擔的責任，進而確定人員需求計劃、培訓計劃等，具體內容略）。 2．第二階段人力資源配置原則與配置方案 （ 1）人力資源配置原 則（同上）。 （ 2）公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示。 減少冗員的原則（略）。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 四、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告 （一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 序號 第一年 第二年 第三年 … 備注 1 行業(yè)增長預測 2 公司年業(yè)務收入 3 公司利潤率預測 4 員工總人數(shù)計劃 5 各職位人數(shù)計劃 □ 高層領導 □ 部門經(jīng)理 □ 員工 6 各部門人數(shù)計劃 □ 人力資源部 □ 經(jīng)營管理部 □ 市場營銷部 □ 工程技術部 □ 計劃財務部 □ 項目部 其他 （二）人力資源年度規(guī)劃表 單位：人 時間、學歷 級別 時間 學歷 現(xiàn)有 2021 年 2021 年 2021 年 碩士 本科 大專 其他 管理人高層 財經(jīng) 營銷 生產(chǎn) 員 ?? 中層 財經(jīng) 營銷 生產(chǎn) ?? 基層 財經(jīng) 營銷 生產(chǎn) ?? 小計 技術人員 高工 工程師 助工 技術員 其他 小計 基層員工 機工 電工 維修 環(huán)保 ?? 小計 合計 填表人： 審核人： （三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 文本名稱 公司 2021～ 2021 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 受控狀態(tài) 編 號 一、目錄（略） 二、呈送文（略） 三、報告正文 （一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（ 略） （二）企業(yè)未來 6 年人力資源發(fā)展狀況目標 指標 第一階段目標 （ 2021～ 2021 年） 第二階段目標 （ 2021～ 2021 年） 指標類別 指標名稱 單位 人力資源成本指標 薪酬福利總額 萬元 培訓招聘支出總額 萬元 人力資源成本總額 萬元 人力資源成本 /銷售收入 % 人力資源效率指標 人均銷售收入 萬元 人均產(chǎn)值 萬元 人均利潤 萬元 人力資源構成指標 職務系列員工比例 % 行政系列員工比例 % 技工系列員工比例 % 通勤系列員工比例 % 行政及技術系列本科以上學歷比例 % 技工系列大專以上學歷比例 % ?? % 人力資源可持續(xù)發(fā)展指標 中高層管理人員繼任計劃覆蓋率 % 中高層管理人員主動離職率 % 核心崗位人才儲備計劃覆蓋率 % 核心崗位人才主動離職率 % 人才儲備培訓人次 人次 （三）公司未來人力資源配置規(guī)劃 1．第一階段人力資源配置原則與配置方案 （ 1）人力資源配置原則 外部招聘原則（略）。 3．人力資源部應根據(jù)以上分析得出企業(yè)外部人力資源供給預測結果。 三、外部人力資源供給預測 1．對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析。 （ 4）人力資源部應采取人員接替模型方法，對企業(yè)內部人員供給情況進行動態(tài)管理。 （ 2）人力資源部應對企業(yè)各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關數(shù)據(jù)進行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動情況進行及時調整。 2．具體工作要求 （ 1）人力資 源部應首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實內部人力資源供給情況。 （ 3）向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調整情況。 二、內部人力資源供給預測 1．預測步驟 （ 1）對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀。 （ 2）外部 供給量的預測應側重于關鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術人員的供給預測。 （ 2）各部門應配合人力資源部組織的供給狀況預測工作。 2．主要內容 供給預測包括內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。 （ 3）業(yè)務經(jīng)營人才：隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大 ，將擴展銷售領域和市場份額，可引進具有豐富業(yè)務管理經(jīng)驗、極具市場開拓精神的高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務經(jīng)營人才需 10 人。 （ 1）投融資管理人才：公司未來幾年內將積累大量財務資源，急需投融資管理方面人才，初步估計投融資管理人才需 2 人。 （ 2）未來離職人員預測：公司 2021 年至 2021 年共有 15 人，其中 12 人主動 離職， 3 人被開除，離職人員人數(shù)較少，基本集中在一線生產(chǎn)工人類別上，在未來離職人員預測中不作考慮。 （二）人力資源需求預測結果 1．未來人力資源流失預測 （ 1）未來退休人員預測：公司 2021 年至 2021 年退休 13 人，其中 2 人內退， 11 人正常退休。 （ 2）員工年齡在 40 歲以下的占總人數(shù)的 %，具備進一步學習的能力。 公司員工構成情況表 類別 具體分布情況 職能分布 公司高層 管理中層 管理人員 生產(chǎn)人員 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 5 15 % 38 % 310 % 學歷分布 碩士及以上