【正文】 要求：部門主管、負(fù)責(zé)人主持，全員參加，考勤登記。⒉各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對部門主管負(fù)責(zé)，部門主管對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)。⒊制訂職位說明書，將崗位職責(zé)明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。（四）、獎勵策劃⒈以職工考評為準(zhǔn)，每月每部門考評出職工總數(shù)的10%的優(yōu)秀員工，按薪資30%獎勵。（五）、培訓(xùn)策劃本著發(fā)展自我，服務(wù)企業(yè)的精神。⒊在各大人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息?！皶x升”包括“縱向晉升”和“橫向晉升”兩種可能性。一、部門的目標(biāo)及kpi指標(biāo)（一）2012工作目標(biāo)完善招聘管理制度，規(guī)范招聘流程，拓寬外部招聘渠道，建立與獵頭公司的合作關(guān)系，引進(jìn)專業(yè)化核心人才（全年引進(jìn)博士3—5人）。建立一體化培訓(xùn)管理體系，完成基礎(chǔ)類課程建設(shè)，搭建內(nèi)部講師隊(duì)伍，建設(shè)內(nèi)部講師管理機(jī)制，各部門做到有針對性、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)。通過以平衡計分卡為考核體系的建立，為各部門設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的業(yè)績指標(biāo)，并把公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每個部門、每個職員，有效的解決公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人工作職責(zé)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到解決過去績效考核工作中出現(xiàn)的問題與矛盾。以下是任職資格具體的實(shí)施方法：制定任職資格評估體系、制度及相關(guān)文件；（已建立，待2012年按計劃 開始實(shí)施）制定干部管理及專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)；（已建立標(biāo)準(zhǔn)，需完善）制定評估方案、計劃及具體實(shí)施措施；（已制定了評估方案，實(shí)施計劃根 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)整為2012年4月份開始實(shí)施）按計劃開展任職資格評估及認(rèn)證管理；實(shí)施認(rèn)證結(jié)果的運(yùn)用。（2012年4月份開始啟動全公司干部任職資格評估工作，計劃五月中下旬結(jié)束所有干部任職資格評估）完善干部資源池管理，通過推行人才培養(yǎng)計劃，保證各系統(tǒng)人才架構(gòu)的完整性和組織的彈性。為了達(dá)成目標(biāo)，人力資源部主要工作措施如下：通過拓展招聘渠道，加大人才引進(jìn)的力度。計劃與2家熟悉該行業(yè)的獵頭公司合作，挖掘公司急需人才。（①建立人才庫；②建立招聘流程信息化管理。選拔內(nèi)部講師，舉辦兼職講師培訓(xùn)班，講師認(rèn)證課程準(zhǔn)備，組織講師認(rèn)證和課程認(rèn)證，為公司培訓(xùn)體系搭建邁出關(guān)鍵一步，逐步形成公司的兼職講師隊(duì)伍和基礎(chǔ)通用類課程。會計人員2名；要求：本科及以上學(xué)歷，身體健康。校園招聘：2012年102日在太原理工大學(xué)，山西大學(xué)，山西財經(jīng)大學(xué)等學(xué)校進(jìn)行校園現(xiàn)場招聘；網(wǎng)絡(luò)招聘：2012年10月5日在山西人才網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，接受各類投遞過來的網(wǎng)絡(luò)簡歷；現(xiàn)場招聘：2012年10月8日在山西省人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘及面試； 廣告招聘：2012年10月1日—30日在山西晚報上進(jìn)行廣告招聘； （1）人才市場招聘攤位費(fèi)：1800元（2）到外地校園進(jìn)行的招聘費(fèi)用：2000元（3）廣告費(fèi)：宣傳展架、宣傳單張：500元網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布費(fèi)：300元戶外廣告展示費(fèi)：1000元（4）派遣勞務(wù)費(fèi)：1000元（5）其他費(fèi)用：300元 總計：6900元。財務(wù)人員2名；要求：本科及以上學(xué)歷，身體健康。第五篇：2012人力資源招聘計劃書2012人力資源招聘計劃書一、招聘目的；招聘一批適合本公司所缺職位的人員填補(bǔ)公司空缺崗位適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要盡力將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，帶來員工和公司的利益共 贏 ；公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考價格、條件，考試科目、方法、時間和地點(diǎn)，均以登報或其他方式向社會公布，公開進(jìn)行；相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全面考察擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者的成績和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 ；銷售經(jīng)理1名；要求：本科及以上學(xué)歷，儀表端正，身體健康。梳理培訓(xùn)制度、流程和入職指引，全面規(guī)范培訓(xùn)工作。參加群英會及政府舉辦的新能源技術(shù)人才交流會。如客戶，供應(yīng)商等。關(guān)鍵人才的引進(jìn)是保障公司業(yè)績提升的關(guān)鍵因素之一，是保障公司管理提升至國際水平的重要依據(jù)。干部管理體系實(shí)施策略：建立干部管理制度及相關(guān)文件。組織各部門培訓(xùn)、講解新的考核體系、績效制度及考核運(yùn)作模式；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，組織總部各部門及分公司編寫2012年的績效kpi指標(biāo)；（2011年完成總部各部門及下屬公司2012年的kpi指標(biāo)分解，2012年1月份完成總部所有部門季度kpi指標(biāo)分解）根據(jù)部門考核指標(biāo)，組織部門及分公司分解各季度考核指標(biāo)及個人pbc考核指標(biāo)；（2012年1月份開展此項(xiàng)工作）開展各季度的績效考核活動。優(yōu)化人力資源管理流程，與it部門一起建立oa信息管理平臺、hr信息系統(tǒng)，現(xiàn)實(shí)人力資源管理信息化。建立貝特瑞干部管理體系，組織及建設(shè)干部資源池機(jī)制，針對有潛能的管理層，通過公司考核，納入干部培養(yǎng)計劃進(jìn)行培養(yǎng)，為下屬公司輸送合格人才。第四篇：人力資源經(jīng)營計劃書深圳市沃特新材料股份有限公司 2014年經(jīng)營計劃書 a