人力資源計劃書(文件)
【正文】 要求：部門主管、負責人主持，全員參加，考勤登記。⒉各生產(chǎn)線負責人對部門主管負責，部門主管對總經(jīng)理負責，總經(jīng)理對公司負責。⒊制訂職位說明書，將崗位職責明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負責人。（四）、獎勵策劃⒈以職工考評為準，每月每部門考評出職工總數(shù)的10%的優(yōu)秀員工，按薪資30%獎勵。（五）、培訓策劃本著發(fā)展自我，服務企業(yè)的精神。⒊在各大人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息?！皶x升”包括“縱向晉升”和“橫向晉升”兩種可能性。一、部門的目標及kpi指標（一）2012工作目標完善招聘管理制度，規(guī)范招聘流程，拓寬外部招聘渠道，建立與獵頭公司的合作關系，引進專業(yè)化核心人才（全年引進博士3—5人）。建立一體化培訓管理體系，完成基礎類課程建設，搭建內(nèi)部講師隊伍，建設內(nèi)部講師管理機制，各部門做到有針對性、分層次的進行培訓。通過以平衡計分卡為考核體系的建立，為各部門設立高標準、高難度的業(yè)績指標，并把公司戰(zhàn)略目標層層分解到每個部門、每個職員，有效的解決公司目標、部門目標、個人工作職責進行有機的結合，從而達到解決過去績效考核工作中出現(xiàn)的問題與矛盾。以下是任職資格具體的實施方法：制定任職資格評估體系、制度及相關文件；（已建立，待2012年按計劃 開始實施）制定干部管理及專業(yè)類任職資格標準；（已建立標準，需完善）制定評估方案、計劃及具體實施措施；（已制定了評估方案，實施計劃根 據(jù)公司領導意見調整為2012年4月份開始實施）按計劃開展任職資格評估及認證管理；實施認證結果的運用。（2012年4月份開始啟動全公司干部任職資格評估工作，計劃五月中下旬結束所有干部任職資格評估）完善干部資源池管理，通過推行人才培養(yǎng)計劃，保證各系統(tǒng)人才架構的完整性和組織的彈性。為了達成目標，人力資源部主要工作措施如下：通過拓展招聘渠道，加大人才引進的力度。計劃與2家熟悉該行業(yè)的獵頭公司合作，挖掘公司急需人才。（①建立人才庫；②建立招聘流程信息化管理。選拔內(nèi)部講師，舉辦兼職講師培訓班，講師認證課程準備，組織講師認證和課程認證，為公司培訓體系搭建邁出關鍵一步，逐步形成公司的兼職講師隊伍和基礎通用類課程。會計人員2名；要求：本科及以上學歷，身體健康。校園招聘：2012年102日在太原理工大學，山西大學，山西財經(jīng)大學等學校進行校園現(xiàn)場招聘；網(wǎng)絡招聘：2012年10月5日在山西人才網(wǎng)上進行網(wǎng)絡招聘，接受各類投遞過來的網(wǎng)絡簡歷；現(xiàn)場招聘：2012年10月8日在山西省人才市場進行現(xiàn)場招聘及面試； 廣告招聘：2012年10月1日—30日在山西晚報上進行廣告招聘； （1）人才市場招聘攤位費：1800元（2）到外地校園進行的招聘費用：2000元（3）廣告費：宣傳展架、宣傳單張：500元網(wǎng)絡廣告發(fā)布費：300元戶外廣告展示費：1000元（4）派遣勞務費：1000元（5）其他費用：300元 總計：6900元。財務人員2名；要求：本科及以上學歷，身體健康。第五篇：2012人力資源招聘計劃書2012人力資源招聘計劃書一、招聘目的；招聘一批適合本公司所缺職位的人員填補公司空缺崗位適應機構調整時的人員流動的需要盡力將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，帶來員工和公司的利益共 贏 ；公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考價格、條件，考試科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行；相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選平等對待原則：對所有應聘者一視同仁全面考察原則：對應聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗等方面進行全面考察擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者的成績和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 ；銷售經(jīng)理1名；要求：本科及以上學歷，儀表端正，身體健康。梳理培訓制度、流程和入職指引，全面規(guī)范培訓工作。參加群英會及政府舉辦的新能源技術人才交流會。如客戶，供應商等。關鍵人才的引進是保障公司業(yè)績提升的關鍵因素之一，是保障公司管理提升至國際水平的重要依據(jù)。干部管理體系實施策略：建立干部管理制度及相關文件。組織各部門培訓、講解新的考核體系、績效制度及考核運作模式；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，組織總部各部門及分公司編寫2012年的績效kpi指標；（2011年完成總部各部門及下屬公司2012年的kpi指標分解，2012年1月份完成總部所有部門季度kpi指標分解）根據(jù)部門考核指標，組織部門及分公司分解各季度考核指標及個人pbc考核指標；（2012年1月份開展此項工作）開展各季度的績效考核活動。優(yōu)化人力資源管理流程，與it部門一起建立oa信息管理平臺、hr信息系統(tǒng)，現(xiàn)實人力資源管理信息化。建立貝特瑞干部管理體系，組織及建設干部資源池機制，針對有潛能的管理層，通過公司考核，納入干部培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，為下屬公司輸送合格人才。第四篇：人力資源經(jīng)營計劃書深圳市沃特新材料股份有限公司 2014年經(jīng)營計劃書 a
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