服裝公司人力資源管理-資料下載頁
2025-01-04 02:21本頁面
【正文】 少啟動(dòng)成本 三降低員工流動(dòng) 五幫助員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀文化 四縮短員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間 六協(xié)助員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨?七幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范 八鼓勵(lì)員工形成積極的工作態(tài)度 人員培訓(xùn)計(jì)劃 專業(yè)人員培訓(xùn) 部門培訓(xùn) 一般人員培訓(xùn) 選送進(jìn)修計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)需求分析 找出部門或個(gè)人績效差距 尋找分析差距產(chǎn)生的原因 確定解決方案，產(chǎn)生培訓(xùn)需求 績效分析法 問卷調(diào)查法 面談法 崗位工作分析法 關(guān)鍵事件法 組織要因分析法 培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估 滿意度 應(yīng)用度 績效改善 度 學(xué)員對(duì)課程整體設(shè)計(jì)和教授方式的滿意程度 學(xué)員多大程度的將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中 學(xué)員多大程度通過自己知識(shí)運(yùn)用提高了自己的績效 掌握度 學(xué)員是否真的掌握了傳授的內(nèi)容 費(fèi)用規(guī)劃 ? 工作概要： 對(duì)企業(yè)人工成本 ,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。 ? 具體包括： ? 人力資源費(fèi)用的預(yù)算； ? 人力資源費(fèi)用的核算； ? 人力資源費(fèi)用的審算； ? 人力資源費(fèi)用的結(jié)算； ? 人力資源費(fèi)用的控制； ? 人力資源的薪酬規(guī)劃。 廣義薪酬模型 薪酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 直接的： 崗位工資 績效工資 加班工資 獎(jiǎng)金 津貼 期權(quán)股票 間接的： 社會(huì)保險(xiǎn) 培訓(xùn) 住房 餐飲 帶薪休假 工作： 有興趣的工作 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 成就感 企業(yè)： 社會(huì)地位 個(gè)人成長 個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 其他： 友誼及關(guān)懷 舒適的工作環(huán)境 薪酬管理的目的 ? 保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。 ? 對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào) ,激勵(lì)保留員工。 ? 通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 ? 合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。 薪酬管理的原則 ? 對(duì)外競爭力原則 ? 對(duì)內(nèi)具有公正性原則 ? 對(duì)員工具有激勵(lì)性原則 ? 薪酬成本控制原則 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? ? ? ? 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 ? 公平性原則 ? 激勵(lì)性原則 ? 競爭性原則 ? 經(jīng)濟(jì)性原則 制定薪酬計(jì)劃 ? 一 .制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 ? 二 .制定薪酬計(jì)劃的方法 ? 三 .制定薪酬計(jì)劃的工作程序 ? 四 .薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用 ? 五 .薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 福利管理 ? 一 .福利總額預(yù)算計(jì)劃 ? 二 .各類保險(xiǎn)和住房公積金核算 ? 詳見下發(fā)文件 人力資源沙盤模擬四組成員 ? 趙雅靜 ? 張麗麗 現(xiàn)在我們可能不是最優(yōu)秀的，但是 ? 高志杰 我們是最團(tuán)結(jié)的，所以我們一定會(huì) ? 戴瑩瑩 是最后的贏家！ ? 黃玉芹 ? 劉明瑤 ? 張?jiān)? ? 李肖華 ? 謝海鵬 ? 趙慶言 演講完畢，謝謝觀看！
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