ck服裝公司人力資源管理制度-資料下載頁
2025-07-13 18:00本頁面
【導讀】的成本，維護員工和企業(yè)雙方的合法權益，特制定本制度。稱專才）、公司為完成某項任務臨時借用的各工種工人。的單位均為使用部門。各有關使用部門負責人參加的專門會議確定,并負責招聘。第五條管理部門在招聘員工時，必須按下列程序逐項進行。對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴重。日與證件是否一致，若有疑點，應十分注意。對用其它證件弄虛作假者，也應作同樣處理。25天內未能提供有關證件者，應立即中止勞動關系。無此證明者應慎重考慮，至少限25天內開出證明，否則中止會見。對于有下列行為者，應中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同。各項問題的應聘者，應通過評為不合格淘汰。K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度的；M、有其它嚴重違反公司規(guī)章制度行為的。于收到管理部門通知的24小時內書面答復。方體檢結果為健康，不合格者：立即辭退。
【正文】 口頭協(xié)商 管理部門必須事前準備好有關資料，即使是經濟性裁員、強制勸告員工本人向公司提出辭工，也應作好文字準備，其中經濟性裁員要依法召開員工會議或與工會協(xié)商，以求達成一致意見。 口 頭協(xié)商若達成一致意見，則盡快進入下一階段即起草協(xié)議階段。 實際操作時，應盡量先起草好公司的協(xié)議草稿，以求提高工作效率，盡量減少雙方當事人的工作量。 若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對方不合理要求而成為影響今后的負面先例。 若雙方各有對錯，管理部門主辦人員應與公司領導和使用部門及時多次商討談判方案，根據(jù)實際情況采取主動、被動、等候等多種策略。 審議協(xié)議 若員工方提出反建議，管理人員除按事先會議決定可以答復對方的之外，一般不作可否的正面答復，以便多留時間思考和開會再議。對于明顯違反 原則、法律、法規(guī)，會引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說明拒絕的理據(jù)。千萬不能因含糊其詞給對方以僥幸心理，增加下步工作難度。 簽訂協(xié)議 雙方達成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開除除名處理者或嚴重違紀辭退者可免除此項）。 對于雙方各作讓步而達成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明： “ 甲方已向乙方清楚說明了按《勞動法》應享受的權利和應盡的義務 ” 。 對于以強制勸告乙方自動辭工換取不作開除等處理的協(xié)議，除上條條文外，還必須要有： “ 乙方承諾不謀求協(xié)議列明外的任何經濟補償，否則甲方有權依照公司依法制定的規(guī)章制度追究乙方在職期間的違紀行為，追記行政處分和追處經濟處罰，乙方對此不表示異議 ” 的條文，并且要有乙方違紀、出錯的文字資料。 結算付款 協(xié)議簽訂后，管理部門應立即通知財務在原先的初步計算基礎上，迅速計算出應付（收）款項。在實際付款前，必須辦理下列手續(xù)： 簽署《離職退還財物會簽單》； 簽署協(xié)議； 交出各種鎖匙、員工證、住宿證； 帶齊個人財物到財物部。 需臨時借住幾天的要書面申請，并且在實際離開公司當天才發(fā)給結算工資，財務人員必須見到上述所有資料并確認已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。 原則與靈活 對于對方提出的要求，應 堅持原則，靈活處理。 以下情況應堅持原則不退讓： 對方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的； 對方嚴重違紀不肯認錯或甚至以威嚇企圖達到個人目的的； 公司一旦答應對方會造成不良先例的； 公司在人情、法律方面都無可指責，不必讓步的。 以下情況可以靈活處理： 出于人道主義考慮的； 在公司依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內并且僵持下去利害互相抵消的； 雙方作出對等讓步的； 有利于公司長遠利益的。 第十三條 管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧 公司不允許管理部門主辦人員以權謀私、假公濟私或借機向對方索要好處。違者 將按《員工手冊》及有關規(guī)章制度嚴肅處理。 主辦人員在與對方談判時不得向對方透露不應透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對方違法違紀行為的檢舉人、各方面人員在討論有關方案時的個人意見和分岐等。 主辦人員在與對方談判時是公司的代表，對于對方 “ 誰說的 ” 、 “ 誰提出的 ” 等問題，原則上必須以 “ 這是公司開會定的 ” 、 “ 這是公司規(guī)定的 ” 、 “ 這是公司讓我向你轉達的 ” 等回答，而不得 “ 我也是打工的 ” 、 “ 我也沒有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想 ” 等貶低個人（自己）、激他矛盾的話回答或主動向對方表白?？傊?，這是公司對個人 ，不是個人對個人的談話，也是主辦人員應有的職業(yè)道德與處事技巧。 第十四條 本制度另設摘要版，供全體員工閱讀遵守。
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