【正文】 一定的人事管理經(jīng)驗(yàn)，目前分子公司的人力資源管理以事務(wù)性管理居多。u 在規(guī)劃內(nèi)容上，股份公司人力資源五年戰(zhàn)略基本定稿，但是無分解到年度的具體經(jīng)營計(jì)劃。u 2016年10月，完成了《集團(tuán)人力資源管理制度》初稿。創(chuàng)優(yōu)與春晚的組織，獲得了較好的評(píng)價(jià)，但也存在著企業(yè)文化僅局限于傳統(tǒng)項(xiàng)目的組織的問題，對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵挖掘，還有待進(jìn)一步提高。eHR系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展較慢，我公司的人力資源系統(tǒng)信息化建設(shè)未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。u 校園招聘是公司長(zhǎng)期發(fā)展的人才儲(chǔ)備庫和蓄水池。招聘配置科人員年齡結(jié)構(gòu)較為年輕，平均年齡25歲，對(duì)企業(yè)及各部門員工了解程度較低。07年在公司戰(zhàn)略的要求下，VIP人才庫的開始進(jìn)行儲(chǔ)備，經(jīng)過一年時(shí)間目前在VIP人才庫的建立工作中存在以下問題： 公司有VIP人員儲(chǔ)備需求，但無VIP人才具體的引進(jìn)計(jì)劃，提出VIP人才的引進(jìn)計(jì)劃卻無具體的時(shí)間安排，故平時(shí)維護(hù)的VIP人才長(zhǎng)期得不到職位的意向有的漸漸失去聯(lián)系，造成較大浪費(fèi)。人力資源部11月中旬之前只有一名專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，既要做規(guī)劃、又要承擔(dān)一部分內(nèi)部教學(xué)工作，還要擔(dān)負(fù)大量的事務(wù)性工作，點(diǎn)面難以兼顧。從最近收集的內(nèi)部課件來看，已有30多個(gè)PPT入庫，這些PPT經(jīng)過進(jìn)一步的修改、提煉，就可以固化為我們的內(nèi)部課程。2016年人力資源部再次組織內(nèi)部講師訓(xùn)，現(xiàn)有約60人左右納入人力資源部的邀約、培養(yǎng)范圍。u 經(jīng)營及生產(chǎn)部門考核日趨完善。u 考評(píng)體系有所缺失。u 考核結(jié)果沒有有效運(yùn)用。u 部門參保意識(shí)加強(qiáng)。公司的薪酬體系不統(tǒng)一，各分子公司各成體系，特別是公司總的薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，未與員工的技能、專業(yè)能力、職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合，對(duì)員工缺少激勵(lì)，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年對(duì)股份公司及分子公司的1486名員工基本信息進(jìn)行了收集與錄入。 u 實(shí)現(xiàn)分子公司社保關(guān)系劃轉(zhuǎn)。u 對(duì)分子公司派駐了兩位管理干部。第4章 股份公司人力資源定位通過對(duì)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀、公司人力資源狀況及人工成本的分析，我們對(duì)自身人力資源狀況有了一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。u 集團(tuán)高層的戰(zhàn)略伙伴，從集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略管理方面，發(fā)揮參謀的角色，推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)提升；u 集團(tuán)其他職能部門的HR經(jīng)理，幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及提供完整的HR服務(wù)；u 集團(tuán)分子公司的HR專業(yè)顧問，通過推廣HR管理的最佳實(shí)踐，提高集團(tuán)人力資源管理水平。工作內(nèi)容工作成果? 支持各職能部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的人力資源管理基本政策和流程? 招聘政策和流程? 人才發(fā)展政策和流程，包括培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、保留、繼任、職稱等? 薪酬福利機(jī)制? 績(jī)效考核機(jī)制? 人事行政管理? 員工關(guān)系處理? 崗位說明書? 設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源管理的各項(xiàng)政策、流程、步驟? 保證各項(xiàng)政策符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)? 了解集團(tuán)各職能部門的業(yè)務(wù)及對(duì)HR的需求? 提供完整的人力資源專業(yè)支持：如招聘錄用、薪酬福利管理、業(yè)績(jī)考核、人事變動(dòng)、培訓(xùn)體系等? 處理人事行政管理事務(wù)? 工作設(shè)計(jì)和編寫崗位說明書? 提供實(shí)時(shí)人事信息? 了解外部人才市場(chǎng)的變化 集團(tuán)分子公司的HR專業(yè)顧問：工作成果對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)，集團(tuán)人力資源部是提供人力資源管理政策、指導(dǎo)交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣人力資源管理最佳實(shí)踐的工作中心。 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，制定支持公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略并建立戰(zhàn)略管理體系167。 建立全方位的交流機(jī)制，特別有助于與下屬公司的交流167。 針對(duì)流程中的每個(gè)步驟注明其輸入、輸出和負(fù)責(zé)人167。 確認(rèn)組織核心能力和各職能部門的專業(yè)能力167。 建立操作性強(qiáng)的流程管理167。 建立一套完整的監(jiān)督體系167。 做到系統(tǒng)安全性和保密性167。 建立人力資源管理數(shù)據(jù)月報(bào)制167。以該制度為藍(lán)本，進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)程與制度。 招聘渠道繼續(xù)挖潛；252。 人力資源狀況定期盤點(diǎn)；252。 成立培訓(xùn)中心，分類分層組織員工培訓(xùn)；252。u 績(jī)效管理：252。 實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核系統(tǒng)的突破；252。 構(gòu)建和諧，規(guī)范用工，防范新的用工風(fēng)險(xiǎn)；252。u 分子公司管理252。 通過加大對(duì)分子公司勞動(dòng)關(guān)系用工方式的指導(dǎo)和監(jiān)督來減少公司勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；252。： 股份公司總經(jīng)理人力資源部長(zhǎng)1營銷中心人資科長(zhǎng)1包裝公司人資科長(zhǎng)1干生產(chǎn)中心人資科長(zhǎng)1海南中元人力資源部成都金鼎人力資源部斯奇人力資源部1醫(yī)藥公司人力資源部醫(yī)貿(mào)公司人力資源部員工關(guān)系管理1勞資科2績(jī)效管理科2培訓(xùn)中心3招聘配置科4股份公司人力資源部08年組織架構(gòu)圖員工招聘配置工作是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘引進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位上。根據(jù)公司人才儲(chǔ)備要求，分析公司校園招聘對(duì)象主要專業(yè)類型；有針對(duì)性選擇3所重點(diǎn)高校拓深到院校老師，建立長(zhǎng)期聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)保持公司在招聘市場(chǎng)上知名度；加大公司現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)舉行，加大公司招聘的無形品牌。08年招聘工作計(jì)劃表（二）加強(qiáng)公司校園招聘品牌的建設(shè)：公司要在激烈的人才市場(chǎng)上搶奪到優(yōu)秀的人才，平臺(tái)、待遇、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及暢通的職業(yè)發(fā)展通道缺一不可。公司前景：百年老店，市值百億。08年8月—9月校園招聘啟動(dòng)時(shí)展開，形成書面報(bào)告。08年3月或08年9月—12月。易拉寶的制作目前公司只有兩個(gè)簡(jiǎn)易易拉寶， 且其中一個(gè)04年制作，公司的簡(jiǎn)介已發(fā)生了一些變化。涵蓋內(nèi)容包括不限于公司企業(yè)文化，公司用人標(biāo)準(zhǔn)，公司招聘需求等。2017年5月后推廣運(yùn)用將改版后的招聘網(wǎng)在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用。2017年校園招聘 2017年第一階段（2016年9月—2016年11月）（略）2017年第二階段（2016年11月2017年1月）（略）2017年第三階段（補(bǔ)招）宣講2017年3月中南大學(xué) 2017年3月湖南大學(xué) 評(píng)估2017年3月初試2017年3月筆試2017年3月招聘面試評(píng)估小組初試2017年3月招聘面試評(píng)估小組復(fù)試2017年3月簽約2009年校園招聘 2009年校園招聘第一階段 宣講2017年9月中南大學(xué)湖南大學(xué)中醫(yī)藥大學(xué)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2017年9月底股份公司一樓評(píng)估2017年9月初試2017年9月筆試2017年9月招聘面試評(píng)估小組初試2017年9月招聘面試評(píng)估小組復(fù)試2017年10月簽約2009年校園招聘第二階段 武漢校園招聘2017年11月武漢大學(xué)2017年11月華中科技大學(xué)2017年11月現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)評(píng)估2017年11月初試2017年12月筆試、復(fù)試2017年12月招聘面試評(píng)估小組初試2017年12月招聘面試評(píng)估小組復(fù)試2017年12月簽約2017年—2009年校園招聘行程計(jì)劃表校園實(shí)習(xí)生計(jì)劃：校園招聘計(jì)劃應(yīng)成為公司后備人才儲(chǔ)備庫，為公司戰(zhàn)略發(fā)展源源不斷地提供人才。公司招聘品牌的打造，一方面要求招聘組織人員要有較高的素質(zhì)，在招聘選拔過程中體現(xiàn)出專業(yè)的水平，同時(shí)支撐公司招聘品牌打造的還應(yīng)該有整個(gè)公司體系及文化多方面的作用。（一） 工作安排時(shí)間工作項(xiàng)目配合單位2017年春季春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)各部門、各分子公司2017年秋季秋季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（結(jié)合校園招聘）各部門、各分子公司現(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃表（二）工作實(shí)施完成階段實(shí)施階段準(zhǔn)備階段結(jié)果匯總，安排后續(xù)面試工作。面試/測(cè)試結(jié)束，告知應(yīng)聘人員結(jié)果回復(fù)時(shí)間與方式，送客離開公司。 （二）、VIP人才庫拓寬嘗試 加強(qiáng)與各獵頭公司聯(lián)系和互動(dòng)，了解目前高級(jí)人才市場(chǎng)供給情況。(六) 員工異動(dòng)基礎(chǔ)工作實(shí)施：日常員工入司、調(diào)動(dòng)、借調(diào)、轉(zhuǎn)正、離職、勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止、解除等手續(xù)辦理。2月、12月為員工合同續(xù)簽、勞動(dòng)合同終止的高峰期。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)成目標(biāo)分子公司中層副職（含助理）以上高層以下干部任免任免人員資料信息核查任免人員組織面談任免人員任免意見評(píng)估及建議報(bào)告任免人員情況上報(bào)及配合審批分子公司上報(bào)人力資源部任免文件存檔。股份公司科級(jí)（副科）以上干部任免任免人員資料信息核查任免人員組織面談任免人員任免意見評(píng)估及建議報(bào)告任免人員任免文件下發(fā)。干部任免管理計(jì)劃表干部述職工作：時(shí)間工作項(xiàng)目開展范圍完成目標(biāo)2017年7月半年度干部述職工作分子公司中層副職（含助理）以上管理人員；股份公司副科以上總監(jiān)以下管理人員。目標(biāo)評(píng)估執(zhí)行小組根據(jù)年度經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。校園招聘統(tǒng)一校園尋聘工作幫助分子公司完成招聘需求；培訓(xùn)分子公司人力資源相關(guān)人員掌握校園招聘的組織。培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，之前只有一名培訓(xùn)專員，既要負(fù)責(zé)股份公司本部的培訓(xùn)工作，還要指導(dǎo)分子公司的培訓(xùn)工作，思考性的、事務(wù)性的工作都很多，由于精力有限容易造成顧此失彼。 培訓(xùn)專員職責(zé)參與年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)課表的制定；參與培訓(xùn)制度與流程的編寫；做好每次培訓(xùn)組織、實(shí)施、評(píng)估工作；辦理員工外派培訓(xùn)的相關(guān)手續(xù)；參與內(nèi)部課程與教材的開發(fā)；參與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)工作；整理、發(fā)布相關(guān)考、評(píng)信息，辦理相關(guān)手續(xù)；建立、健全管理員工培訓(xùn)檔案，保管培訓(xùn)用品。2016年培訓(xùn)部門要進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度與流程，計(jì)劃出臺(tái)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《培訓(xùn)課程與培訓(xùn)教材的開發(fā)、管理辦法》、《培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度》。培訓(xùn)中心會(huì)在年底、半年度、教師前三個(gè)時(shí)間點(diǎn)定期組織分子公司的培訓(xùn)專員和職能培訓(xùn)的培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行交流，了解分子公司、職能部門培訓(xùn)工作的開展情況，對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)虛擬組織的凝聚力。216。 培訓(xùn)專員與培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的激勵(lì)。 教材開發(fā)計(jì)劃從三個(gè)方面著手，一是《員工手冊(cè)》，計(jì)劃3月出臺(tái)，二是生產(chǎn)中心5個(gè)崗位的培訓(xùn)手冊(cè)，計(jì)劃每個(gè)車間先出一個(gè)，8月份之前完成，三是營銷中心的OTC培訓(xùn)手冊(cè)，計(jì)劃3月出臺(tái)。提高內(nèi)部講師的授課水平?？捎玫募?lì)方式：授課費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)資料，在2017年教師節(jié)時(shí)組織講師與課程評(píng)比活動(dòng)、頒發(fā)內(nèi)部講師證書等。（一）新人培訓(xùn)。輪崗部門輪崗人員與時(shí)間 學(xué)習(xí)目標(biāo)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)中心將人員分成三組，依次在生產(chǎn)中心、銷售部、職能部門輪崗，了解生產(chǎn)的工藝過程和質(zhì)量控制，體驗(yàn)工人師傅的工作，加深對(duì)生產(chǎn)和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)肖蓉暉 銷售部了解銷售的過程，體會(huì)銷售人員的工作和生活，加深對(duì)產(chǎn)品銷售的認(rèn)識(shí)卜新南 職能部門了解職能部門的工作職責(zé)與工作特點(diǎn)，加深對(duì)職能部門的認(rèn)識(shí)職能部門長(zhǎng)輪崗安排計(jì)劃表其他活動(dòng)安排。為了提高中高層管理人員的管理能力、開拓他們的視野，計(jì)劃在2017年通過以下途徑對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)：培訓(xùn)形式特點(diǎn)與實(shí)施辦法 費(fèi)用聚成公司學(xué)習(xí)卡全年提供由高建華、韓慶祥、章義伍等知識(shí)講師的公開課20堂，培訓(xùn)地為長(zhǎng)沙，會(huì)員卡有兩種，一種是25800元/50人次（約合500元/人/次），另一種是35800元/90人次（約合400元/人/次）2580035800元時(shí)代光華ELN學(xué)習(xí)系統(tǒng)300元一個(gè)賬號(hào)，50個(gè)賬號(hào)起購，全年可以隨時(shí)隨地在線學(xué)習(xí)，資源為時(shí)代光華十大類近400門視頻課程15000元專題講座兩次5月一次《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，10月一次《企業(yè)文化建設(shè)》，邀請(qǐng)中南大學(xué)、湖南大學(xué)的知名教授講課12000元好書推薦兩本備選書籍有《45度角溝通》、《管理百年》，中國管理傳播網(wǎng)讀書頻道，中國總經(jīng)理網(wǎng)CEO書庫4000元 合計(jì)5680066800元11001300元/人中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃表注：中高層管理人員培訓(xùn)對(duì)象包括股份公司高管，分子公司高管、股份公司中層（含副職、助理），約52人；中高層管理人員培訓(xùn)費(fèi)用視參與情況在分子公司之間分?jǐn)?。（三）生產(chǎn)類培訓(xùn)（重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)中心）216。為了提高他們的職業(yè)素質(zhì)、幫助他們轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)，建議由生產(chǎn)中心人事行政科牽頭分批分次對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體時(shí)間和課程由生產(chǎn)中心人事行政科安排。2017年建議生中心人事行政科以培訓(xùn)中心組織科級(jí)管理人員培訓(xùn)的模式，分兩次對(duì)工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)進(jìn)行管理基礎(chǔ)、生產(chǎn)組織等方面的培訓(xùn)，幫助他們更有效地開展工作。（四） 銷售培訓(xùn)（重點(diǎn)關(guān)注營銷中心）。在科級(jí)管理人員培訓(xùn)中已加入省經(jīng)理，也可促進(jìn)省經(jīng)理與職能部門、生產(chǎn)部門的溝通交流。業(yè)務(wù)員因工作經(jīng)歷、所處環(huán)境等不同，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的需求也不盡相同，在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不能吃大鍋飯，要開小灶，根據(jù)個(gè)人需求與績(jī)效分析分層進(jìn)行培訓(xùn)，課程內(nèi)容還需要與銷售部進(jìn)行進(jìn)一步溝通。專題培訓(xùn)或講座適用于公司全體人員，員工可自由參加，全年計(jì)劃如下：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間 　　培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師　健康與急救知識(shí)3月2小時(shí)　股份公司本部　　買凌生產(chǎn)中心 職業(yè)生涯規(guī)劃5月23小時(shí)股份公司本部 待定　　生產(chǎn)中心　有效溝通7月23小時(shí)　股份公司本部　　吉燕彤　　生產(chǎn)中心 EXCEL在管理中的高級(jí)運(yùn)用9月23小時(shí)股份公司本部待定　　生產(chǎn)中心專題培訓(xùn)或講座計(jì)劃表(一) 培訓(xùn)服務(wù)。（二）外派培訓(xùn)管理。在與財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流后，2017年的培訓(xùn)預(yù)算中將納入外派培訓(xùn)所發(fā)生的差旅費(fèi)。（四） 建立科級(jí)以上管理人員的個(gè)人培訓(xùn)檔案，做好專題培訓(xùn)檔案。2016培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算30萬元，截止11月中旬為止實(shí)際使用近5萬元