【正文】 品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個(gè)國內(nèi)裝修水暖衛(wèi)浴行業(yè)不得不面對(duì)和深思的殘酷現(xiàn)狀。一個(gè)舒適又養(yǎng)眼的浴缸對(duì)于一個(gè)家庭的裝修重要性，如同沙發(fā)和床的裝修地位一樣。洗手臺(tái)不再一味地追求大理石臺(tái)面的豪華感；馬桶不再笨重而龐大；越來越多的理性消費(fèi)者也不會(huì)不考慮自家衛(wèi)生間的面積，而去安裝派頭十足的大浴缸或淋浴房。大賣場的銷售優(yōu)勢首先體現(xiàn)在，擁有固定的目標(biāo)受眾和相對(duì)穩(wěn)定的人流量，這也是讓企業(yè)選擇進(jìn)駐賣場的首要理由?，F(xiàn)今水暖衛(wèi)浴行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展太快根基卻不牢的現(xiàn)狀。他們不但注重衛(wèi)生間風(fēng)格與知自我適應(yīng)度，而且還會(huì)要求衛(wèi)生間產(chǎn)品品牌的一致化。他們到賣場后，第一時(shí)間看中的產(chǎn)品，都會(huì)愿意下單，這也是為什么國內(nèi)有些知名品牌推出不同系列產(chǎn)品組合的概念，而且越來越按真實(shí)的衛(wèi)生空間展示，其目的就是要消費(fèi)者能夠看到完整的衛(wèi)生間，聯(lián)想到自己的衛(wèi)生間空間，通過這樣，刺激起消費(fèi)者的購買欲望。浴室柜在中國經(jīng)過幾年的起步發(fā)展，逐步蠶食原來立柱盆的大部分市場。面對(duì)巨大的市場蛋糕，與此形成鮮明對(duì)比的，消費(fèi)者卻在浴室柜方面較少有品牌意識(shí)，而在消費(fèi)者實(shí)際購買中，浴室柜支出已經(jīng)占有相當(dāng)大的比重，大有超過其它水暖衛(wèi)浴品種之勢。此外，基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程控制技術(shù)在未來二三年內(nèi)將會(huì)得到實(shí)際應(yīng)用。在傳統(tǒng)賣場中，隨著發(fā)達(dá)地區(qū)房產(chǎn)開發(fā)的飽和以及精裝房的比率提高，主要零售消費(fèi)群逐漸從一線城市向二三線，甚至四線城市發(fā)展。（3）競爭現(xiàn)狀近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，人們生活水平的提高，我國衛(wèi)生潔具市場發(fā)展迅速?！捌渌敝饕赋频辍⒉惋媻蕵?、辦公市場以外的商業(yè)地產(chǎn)市場和學(xué)校、醫(yī)院、場館等公共地產(chǎn)市場。我國水暖衛(wèi)浴品牌數(shù)量眾多，但在國內(nèi)水暖衛(wèi)浴市場上沒有一家企業(yè)能占據(jù)2%的市場份額。今后20年或者更長時(shí)期內(nèi)，我國處于勞動(dòng)力無限供給和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，就業(yè)應(yīng)當(dāng)作為國家近中期宏觀經(jīng)濟(jì)政策的首要目標(biāo)。輝煌水暖集團(tuán)正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。規(guī)范勞動(dòng)用工管理。建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。新產(chǎn)品的市場推廣準(zhǔn)備和代理商的整頓及忠誠度的提升及系統(tǒng)教育的推廣 ；第三階段：9~12月。共分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施：1）完善公司售后人員結(jié)構(gòu)：招聘和總部派人同時(shí)進(jìn)行，以招聘為主，總部派出為輔。 三、人力資源需求預(yù)測 輝煌水暖集團(tuán)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。（2）從各層次的學(xué)歷、專業(yè)類別、技能等級(jí)等結(jié)構(gòu)上看，各種專業(yè)以及實(shí)用型等高技術(shù)、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強(qiáng)，長足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。工作職責(zé)：1）用友ERP報(bào)表開發(fā)；2）OA組件開發(fā)。（4）職位：安全員（生產(chǎn)中心) 任職要求：1）男，中專以上學(xué)歷，從事成產(chǎn)加工行業(yè)2年以上；2）較強(qiáng)抗壓能力，熟練使用辦公軟件；3）制造行業(yè)生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先錄。（7）職位：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 任職要求：1）熟悉使用Pro/E、Photoshop和AutoCAD軟件 ；2）有衛(wèi)浴相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，或者有小家電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者優(yōu)先；3）工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定的獨(dú)立設(shè)計(jì)和思考能力，動(dòng)手能力強(qiáng)；4）頭腦靈活、吃苦耐勞，能獨(dú)立完成部門分發(fā)的相關(guān)工作任務(wù)；5）忠誠盡責(zé)，服從并遵守領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10）職位：閥門技術(shù)研發(fā)主管 任職要求：1）1名，性別不限，大專以上學(xué)歷；2）熟練運(yùn)用CAD和PROUE設(shè)計(jì)軟件，對(duì)閥門結(jié)構(gòu)、工藝、性能熟悉，對(duì)包裝設(shè)計(jì)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)；3）3年以上閥門技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。（14）職位：設(shè)備科長 任職要求：1）男性，2545歲，大專以上學(xué)歷，機(jī)械制造或機(jī)電一體化專業(yè)；2）五年以上通用機(jī)床維護(hù)、維修工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，主持過設(shè)備大修和改造；3）嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)就有關(guān)信息進(jìn)行交流。工作職責(zé)：1）編制機(jī)加工工序工藝圖； 2）負(fù)責(zé)機(jī)加工序零件重量的收集、整理； 3）負(fù)責(zé)機(jī)加工藝改進(jìn)； 4）負(fù)責(zé)工藝電子圖檔的管理； 5）完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。（19）職位：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 (1名) 任職要求：1）1名，男，大專以上財(cái)務(wù)專業(yè)，本科優(yōu)先；2）有5年以上工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上財(cái)務(wù)主管經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)核算流程；3）具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力。工作職責(zé)： 1）根據(jù)外觀設(shè)計(jì)的效果圖，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、修改、優(yōu)化；2）對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟進(jìn)整改進(jìn)度，解決過程出現(xiàn)的問題；3）跟進(jìn)產(chǎn)品手板、模具。首先要做的是企業(yè)內(nèi)部人員供給預(yù)測，若內(nèi)部供給不足，則要考慮外部人員的供給狀況。外部供給在大多數(shù)情況下不能由組織所直接掌握和控制，因此外部供給的分析主要是對(duì)影響供給的因素進(jìn)行判斷，從而對(duì)外部供給的有效性和變化趨勢出預(yù)測。管理人才公司管理人才的年齡主要分布在24~35歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其對(duì)于總部職能管理部門。公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年齡為27歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要?？傮w分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主。公示現(xiàn)有經(jīng)營決策人才結(jié)構(gòu)設(shè)置：總裁1名，副總裁4名，專業(yè)總工2名，總監(jiān)1名，共8人。企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的可供給程度首先取決于組織發(fā)展戰(zhàn)略。一般情況下，各行業(yè)通常都會(huì)有較高的人員流動(dòng)率。經(jīng)測算，公司現(xiàn)有管理人才的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1）ERP開發(fā)人員（信息部），1名，男，本科學(xué)歷，計(jì)算機(jī)專業(yè)；3年工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉PHP語言，熟悉SQL2000數(shù)據(jù)庫，熟悉Delphi。5）招聘專員，女，大專學(xué)歷，1年招聘經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的親和力，工作積極、主動(dòng)、細(xì)心，較強(qiáng)的抗壓能力。10）閥門技術(shù)研發(fā)主管，1名，男，本科學(xué)歷。14）保安班長，男，23歲，身高180cm；身體素質(zhì)佳，有較強(qiáng)的魄力及管理能力；15）機(jī)加工藝設(shè)計(jì)師，1名，男，50歲，大專學(xué)歷，機(jī)械專業(yè)；將退休。一般考察的內(nèi)容有：1)工作經(jīng)歷；2)教育背景；3)優(yōu)勢和劣勢評(píng)價(jià)；4)個(gè)人生涯發(fā)展的需要；5)目前及未來提升的潛力；6)目前工作業(yè)績；7)專業(yè)領(lǐng)域；8)工作特長；9)地理位置偏好；10)職業(yè)目標(biāo)和追求；11)預(yù)計(jì)退休時(shí)間；12)個(gè)人生理、心理評(píng)價(jià)記錄。輝煌水暖內(nèi)部勞動(dòng)力市場是由現(xiàn)在正被企業(yè)聘用的員工構(gòu)成的。隨著組織縱向?qū)哟蔚臏p少，管理層數(shù)有所減少，員工跨層升遷的機(jī)會(huì)也有所減少。據(jù)調(diào)查。 此外，組織的高層管理者如多數(shù)是從基層逐步晉升的，大多數(shù)年齡就會(huì)偏高，不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)。勞動(dòng)力供給一方的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)因素在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。就工作崗位的要求而言，要明確列出工作職責(zé)和任務(wù)范圍，列出工作的級(jí)別(以便日后升降之用)。④法令法規(guī)在西方發(fā)達(dá)國家，有關(guān)聘用關(guān)系的法令法規(guī)和行政命令十分繁雜。外部勞動(dòng)力市場的供給主要受人口因素、社會(huì)和地理因素、員工的類型和資質(zhì)等各方面因素的影響。員工的類型是外部勞動(dòng)力供給中需要考慮的一項(xiàng)因素。企業(yè)可根據(jù)其中一個(gè)或幾個(gè)因素來分析勞動(dòng)力市場。但組織無法吸引所需的人員時(shí)，通常會(huì)采取外包的方式解決問題。 但篩選難度大，時(shí)間長，進(jìn)入角色慢，招募成本大，決策風(fēng)險(xiǎn)大，影響內(nèi)部員工的積極性。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接替人選進(jìn)行必要培訓(xùn)，使之能更快勝任將來可能從事的工作。進(jìn)行市場調(diào)查包括以下步驟：①明確調(diào)查的目的和任務(wù)；②情況分析；③非正式調(diào)查；④正式調(diào)查；⑤數(shù)據(jù)資料的整理加工和分析。難怪有些負(fù)責(zé)招聘的人事主管感嘆找人容易，找人也難。首先，從需求上看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)所需的人力資源（包括數(shù)量和結(jié)構(gòu)）與目前人力資源狀況存在一定的不平衡，然而這種不平衡是建立在公司未來戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上。 通過對(duì)公司現(xiàn)有人力資源存量的盤點(diǎn)及未來3年內(nèi)人力資源流動(dòng)量的預(yù)估，結(jié)合之前所進(jìn)行的人力資源需求預(yù)測，得出了公司當(dāng)前及未來三年內(nèi)的人力資源供給和需求之間的差距（具體參見附表3）。具體描述公司未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、資格要求以及職位空缺情況等。在實(shí)施過程中其主要措施為：對(duì)外招聘，內(nèi)部人才庫中選拔和充實(shí)，現(xiàn)崗人員的培訓(xùn)和開發(fā)，公司內(nèi)崗位調(diào)整和資源整合。1）大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生主要通過校園招聘、網(wǎng)上招聘和參加入才交流會(huì)等渠道解決，招聘時(shí)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，35年工作經(jīng)驗(yàn)招聘為輔。計(jì)劃今后3年，每年按招聘100名大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生(汽車或機(jī)械專業(yè)英語六級(jí)以上作為重點(diǎn)對(duì)象)，具體專業(yè)及崗位根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃。社會(huì)人才招聘專業(yè)主要為市場營銷和技術(shù)研發(fā)人員，今后3年每年的社會(huì)人才招聘人數(shù)不低于當(dāng)年總招聘人數(shù)的20％。今后3年，每年在各職業(yè)序列特別是在公司中層、技術(shù)、營銷和質(zhì)量等系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行競爭上崗和強(qiáng)制性末位淘汰(每年5%%)，加快對(duì)低水平和低素質(zhì)人員的清洗力度，爭取3年時(shí)聞在關(guān)鍵和核心崗位實(shí)現(xiàn)人崗匹配率90％，一般崗位人崗匹配率95％。 培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的首要問題，主要是了解組織的培訓(xùn)出于何種目的及需求要素如何等。2）高端技術(shù)平臺(tái)建立健全博士后科研工作站，根據(jù)研究課題并通過與吉林大學(xué)、清華大學(xué)和長安大學(xué)等院校博士后交流站合作，引進(jìn)博士后加強(qiáng)公司高端技術(shù)研發(fā)，通過博士后培養(yǎng)帶動(dòng)公司技術(shù)人才隊(duì)伍；同時(shí)，通過博士后工作站，加強(qiáng)與高校間的項(xiàng)目合作，并達(dá)到引進(jìn)高校智力和科研資源的目的。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。4）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 在發(fā)達(dá)國家，雇主為雇員建立福利，為員工提供如退休金計(jì)劃、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)及殘疾保險(xiǎn)。5）同類型工作崗位中，上一級(jí)崗位可同時(shí)兼任下一級(jí)崗位和同級(jí)崗位，其薪資可以累積。12社?？劭?月度稅前工資月度稅前工資（月度稅前工資2000）相應(yīng)稅率=月度實(shí)發(fā)：既定年薪總額20%績效考評(píng)系數(shù)=稅前績效工資既定年薪總額10%目標(biāo)工作進(jìn)度百分比=稅前目標(biāo)責(zé)任年金稅前績效工資+稅前目標(biāo)責(zé)任年金個(gè)人所得稅=實(shí)發(fā)年度結(jié)算薪酬。 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