某公司人力資源規(guī)劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 確定公司人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法；5． 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；6． 負(fù)責(zé)對各個部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。第七條 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。第八條 人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各個部門必須在人力資源部的組織下積極參與。第十二條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對公司人力資源狀況進(jìn)行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。第十八條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時，需首先對以下問題做出預(yù)測：(一) 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對公司的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？(二) 公司的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對公司造成哪些影響？(三) 公司的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對公司的人力資源政策造成哪些影響？(四) 公司的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？(五) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對公司的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？(六) 公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對公司的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？(七) 公司未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足公司的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？(八) 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對公司產(chǎn)生什么樣的影響？(九) 公司是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對公司產(chǎn)生什么樣的影響？(十) 公司的人員流動率及其原因如何？(十一) 公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況如何？(十二) 公司員工的工作滿意度狀況如何？第十九條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。第二十三條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》（見附錄2） 未來人力資源流失預(yù)測 第二十四條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：(一) 根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計；(二) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；(三) 將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。第三十一條 人力資源供給預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。第三十四條 人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》（見附錄5），以便能動態(tài)掌握公司每一崗位的人員供給情況。第三十七條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)同時對影響外部人力資源供給的全國性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：(一) 全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；(二) 國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；(三) 該行業(yè)全國范圍內(nèi)的人才供需情況；(四) 全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。第四十一條 人力資源部要對預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括：(一) 職務(wù)編制計劃：是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、任職資格要求等內(nèi)容的方案；(二) 人員配備計劃：是關(guān)于公司中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計劃方案；(三) 人員補(bǔ)充計劃：是關(guān)于公司需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計劃方案；(四) 培訓(xùn)開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計劃方案；(五) 績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案；第四十三條 公司根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第四十七條 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：(一) 編寫人員配置計劃描述公司未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。(五) 人員培訓(xùn)計劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。第四十九條 人力資源規(guī)劃方案應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1