【正文】 載移動(dòng)電視的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)?？傮w來(lái)說(shuō)兩種模式都是要根據(jù)其自生所處的發(fā)展情況及其整體思路而定。如：世通華納。如：北京易迅通設(shè)備提供商： 中前端硬件設(shè)備生產(chǎn)商：包括海信、海爾、杭州宇松、康佳、創(chuàng)維、華陽(yáng)、航盛、阿爾派、松下、歌樂(lè)等國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)都在爭(zhēng)食車載電視市場(chǎng)。照比每年超過(guò)20萬(wàn)輛的更新新增數(shù)，出租車載視頻媒體市場(chǎng)的開發(fā)率不足5%。終端安裝的數(shù)量為3000臺(tái)左右。作為回報(bào)我們將在節(jié)目中為對(duì)方預(yù)留出一定的廣告時(shí)段。二、出租車車載視頻媒體SWOT分析優(yōu)勢(shì):廣告到達(dá)率高、強(qiáng)迫性收視率高、收視人群結(jié)構(gòu)相對(duì)清晰、利潤(rùn)升值空間廣闊。（2）、移動(dòng)式生活時(shí)間的增加，將會(huì)催生出人們對(duì)更多公共傳媒終端的需求。三、市場(chǎng)定位： 出租車載視頻媒體由于其載體的特殊性所決定，他們的目標(biāo)受眾人群基本上可以鎖定在社會(huì)的中高收入階層上。五、盈利模式：目前現(xiàn)存三種盈利模式 六、市場(chǎng)占有率：北京易迅通16% % 上海觸動(dòng)傳媒4%（各公司已簽約出租車量占全國(guó)出租車市場(chǎng)總量的比例）七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析（表格說(shuō)明） 北京易迅通北廣傳媒上海觸動(dòng)傳媒信號(hào)傳輸方式目前：USB外接節(jié)目、CF存儲(chǔ)卡、無(wú)線數(shù)字傳輸接口目前：無(wú)線數(shù)字傳輸目前：硬盤存儲(chǔ)、CF卡盈利模式廣告、電信增值、電子商務(wù)廣告、電信增值廣告、電信增值、電子商務(wù)內(nèi)容來(lái)源自制、節(jié)目置換合作，自制、轉(zhuǎn)播北京臺(tái)節(jié)目自制、合作市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)開發(fā)省會(huì)及東部沿海城市開發(fā)北京市開發(fā)上海、北京、廣州等一線城市。內(nèi)容上采用自制、購(gòu)買、置換、原創(chuàng)相結(jié)合的方式。第四章 技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專利第一節(jié) 功能介紹一、媒體平臺(tái)主要功能1. 全自動(dòng)節(jié)目循環(huán)播放。5. 準(zhǔn)確的斷電記憶功能：能保證設(shè)備開機(jī)后接關(guān)機(jī)時(shí)節(jié)目的停止點(diǎn)繼續(xù)播放。9. 播放時(shí)間查詢功能：可查詢節(jié)目播放時(shí)間等。具有8個(gè)按鍵操作，其中1個(gè)屏保健/6個(gè)點(diǎn)播鍵/1個(gè)節(jié)目切換健。{簡(jiǎn)述}與出租車管理處、出租車協(xié)會(huì)等政府單位合作，得到合作方的授權(quán)，允許在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)出租車車載視頻相關(guān)業(yè)務(wù)，以出租車消費(fèi)乘客作為主要的信息傳播目標(biāo)受眾群體，通過(guò)車載電視的為目標(biāo)群體提供豐富的資訊、娛樂(lè)等信息，并以多樣化、個(gè)性化的廣告形式作為公司的盈利來(lái)源。三、戰(zhàn)略任務(wù)市場(chǎng)開發(fā)總數(shù)為52個(gè)城市 視頻設(shè)備投放總量240000臺(tái)3．視頻廣告收入 195090萬(wàn)元四、戰(zhàn)略步驟第一步:進(jìn)入期 市場(chǎng)開發(fā)方面：主要開發(fā)省會(huì)城市，以先易后難為原則，全面布點(diǎn)。公司將與北京奧組委傾力合作，以TAXI車載視頻媒體為平臺(tái)，進(jìn)行一系列多元化的戰(zhàn)略合作。（1）參與慈善活動(dòng)，作為力創(chuàng)中國(guó)出租車車載視頻媒體第一品牌的易迅通傳媒，在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，一直將社會(huì)責(zé)任與道義放在第一位，不斷關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體、貧困人群以及更多需要幫助的人?；顒?dòng)以“奧運(yùn)（1）同《慈善家》雜志的“中國(guó)公益慈善傳媒CLUB”開展戰(zhàn)略合作：宣揚(yáng)“人人可公益、人人可慈善”的公益慈善理念，弘揚(yáng)樂(lè)善好施、助人為樂(lè)的傳統(tǒng)美德。1 市場(chǎng)開發(fā)策略公司市場(chǎng)開發(fā)的策略是為廣告的投放提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外部條件。（4） 為了保證城市有可擴(kuò)展性的廣告市場(chǎng)發(fā)展空間，要求城市出租車在3000輛以上比較合適。諸如，歌舞、MTV、相聲、小品、模特走秀、電影片花、幽默F(xiàn)LASH等節(jié)目?jī)?nèi)容設(shè)置遵旨：注重對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查，研究乘車的收視習(xí)慣和喜好節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)源： 與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的節(jié)目制作公司合作，以提高節(jié)目制作的質(zhì)量，比如光線傳媒。，主要針對(duì) 三類城市，由于城市車輛比較少，通過(guò)人工拷貝可以降低運(yùn)營(yíng)成本。 (2) 受眾群體分析a. 人群來(lái)源：本地上班族、公務(wù)員、商人以及外來(lái)辦公、經(jīng)商和旅游人士等b. 人群性別、年齡構(gòu)成男性占：%，%。(3)注重出租車車載視頻優(yōu)勢(shì)的開發(fā)力度目前的優(yōu)勢(shì)是：a. 100%的廣告曝光率，從上車到下車，就能看到所有的廣告。c. 超低的廣告價(jià)格，以30秒的廣告為例10元的千人成本（CPM），而分眾樓宇廣告千人成本60元左右，北京電視臺(tái)千人成本100元左右。每月每輛車播出在1000次以上。a. 全國(guó)廣告時(shí)間段不管是一級(jí)城市、二級(jí)城市、還是三級(jí)城市，將劃分3分鐘的廣告時(shí)間段，主要面向全國(guó)性廣告客戶和FA公司，主要目的是企業(yè)品牌推廣和全國(guó)性產(chǎn)品促銷。占整個(gè)廣告收入比例的65%。(6) 廣告價(jià)格制定策略a. 每一級(jí)別城市，執(zhí)行統(tǒng)一地域性廣告報(bào)價(jià)。具體的組合形式，根據(jù)市場(chǎng)（客戶）反饋信息來(lái)定。 4．運(yùn)營(yíng)策略(1).建立部分子公司，由子公司自負(fù)盈虧，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地域性廣告市場(chǎng)。（3）全國(guó)廣告時(shí)間段，由自營(yíng)或行業(yè)廣告代理商運(yùn)作。 (3)．建立詳細(xì)的巡查制度 以保證設(shè)備故障率控制在5%以內(nèi)。鄧玉梅 財(cái)務(wù)總監(jiān)：四川成都人，畢業(yè)于中南財(cái)大會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，研究生學(xué)歷，香港注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師協(xié)會(huì)會(huì)員，英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理。從制定品牌發(fā)展策略到品牌戰(zhàn)略管理，從拓展及完善媒體銷售渠道到全程管控營(yíng)銷項(xiàng)目，均有獨(dú)到的見解及能力。出版的主要著作有《廣告創(chuàng)意策略與表現(xiàn)》、《如何創(chuàng)作有效的電視廣告》、《中國(guó)本土廣告論叢》等。第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 易迅通傳媒目前處于開創(chuàng)期，大規(guī)模的盈利活動(dòng)正待展開，公司目前把精力主要投放在開拓全國(guó)各地市場(chǎng)。 1000臺(tái)車1年的廣告收入構(gòu)成如下： 收入構(gòu)成內(nèi)容視頻廣告（5個(gè)）點(diǎn)播廣告冠名廣告屏保廣告滾動(dòng)字幕合 計(jì)元/車/天0．73 13．01．00．1——元/車/月223090303——車輛數(shù)10001000100010001000——每月合計(jì)220003000090000300003000——廣告數(shù)571210——每月總計(jì)（萬(wàn)元）1121963——全年合計(jì)（萬(wàn)元）1322521087236600投資回報(bào)分析A、設(shè)備投入總成本1000臺(tái)*2500元/臺(tái)=250萬(wàn)元（第三代設(shè)備）B、投資回收期=250/600*360天=149天C、投資當(dāng)年回報(bào)=收入當(dāng)年應(yīng)分?jǐn)偟恼叟f經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅金 = =(萬(wàn)元)D、投資回報(bào)率=*100%=%三、公司未來(lái)五年設(shè)備投放計(jì)劃表 表(1)投放年度投放城市數(shù)量（個(gè)）投放設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）1類城市2類城市3類城市合計(jì)數(shù)量1類城市2類城市3類城市合計(jì)臺(tái)數(shù)200753860003000900020082 10 15 2710000480001800076000200925 10 17400003500025000100000201030000 1500010000550002011合計(jì)4202852 80000 10400056000240000四、收入預(yù)測(cè)表 金額：萬(wàn)元?。ū?） 預(yù)測(cè) 年度項(xiàng) 目2007年度2008年度2009年度2010年度2011年度合 計(jì)一、城市數(shù)量827175252 二、廣告收入（萬(wàn)元） 4009150357005550094340195090三、以子公司合作方式收回投資（萬(wàn)元）2802500 ——————2780四、收入合計(jì)4009150357005550094340195090五、現(xiàn)金流入68011650357005550094340197870五、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表 金額：萬(wàn)元 預(yù)測(cè)年度項(xiàng) 目2007年度2008年度2009年度2010年度2011年度合計(jì)一、設(shè)備投放 臺(tái)數(shù)(萬(wàn)臺(tái))10——24一、采購(gòu)總成本（萬(wàn)元）2250190002500013750——60000二、計(jì)算期內(nèi)分?jǐn)偛少?gòu)成本22723506750106251200031952二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用362448612320152801988052328三、營(yíng)業(yè)稅金3580531414884830117166四、管理費(fèi)用2001830470086801286828278五、財(cái)務(wù)費(fèi)用2506004002001001550六、費(fèi)用合計(jì)107410071273113966953149131274七、收入合計(jì)4009150357005550094340195090八、凈利潤(rùn)6749218389158314119163816九、現(xiàn)金流出309726721455614279441149159322十、現(xiàn)金流入68011650357005550094340197870十一、凈現(xiàn)金流量2417150719861127065319138548十二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量447142915139264565319195768六、資金缺口根據(jù)以上的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)得出:，主要是用于設(shè)備及經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)資金的投入，按照市場(chǎng)的投放進(jìn)度，而前期的資金能否按計(jì)劃投入也是決定項(xiàng)目發(fā)展速度和公司能否成功上市的關(guān)鍵。塑造健康的公眾及社會(huì)形象。 節(jié)目播放風(fēng)險(xiǎn)控制：為了保證出租車中所播放節(jié)目的安全，防止節(jié)目被惡意更改或調(diào)換，公司新開發(fā)的產(chǎn)品中設(shè)置了密碼識(shí)別節(jié)目功能，從而有效地控制了設(shè)備的使用狀態(tài)。各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)。5 針對(duì)代理：公司通過(guò)后臺(tái)以及分區(qū)辦事處可以知道代理的情況，協(xié)助代理發(fā)展。6 積極引進(jìn)分眾型傳媒行業(yè)的專家，并學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。二、 運(yùn)營(yíng)成本的控制：當(dāng)整個(gè)設(shè)備覆蓋52個(gè)城市時(shí)，達(dá)到24萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模時(shí)，運(yùn)營(yíng)成本提高且固定，可以使用電子系統(tǒng)監(jiān)控，減少其中的運(yùn)管費(fèi)用。二、回避措施：注意與產(chǎn)業(yè)鏈上游的技術(shù)企業(yè)合作（如：參股），以減少上游的額外費(fèi)用及技術(shù)行業(yè)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 下面將從三個(gè)方面對(duì)北京易迅通文化傳媒有限公司的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐進(jìn)行闡述： 一、建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)決策機(jī)制，從源頭上防范法律風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的法律事務(wù)管理體系，為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供機(jī)構(gòu)保障。公司建立以來(lái)就致力于構(gòu)建和完善防范法律風(fēng)險(xiǎn)制度的建立，使決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度化、規(guī)范化，從根本上規(guī)范了依法治企、依法經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)維護(hù)投資人和公司的合法權(quán)益，防范法律風(fēng)險(xiǎn)起到了非常重要的作用。 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，將總公司、子公司的授權(quán)合同訂立，代理合同訂立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事項(xiàng)確定為法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域。企業(yè)法律工作的重點(diǎn)在于法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防范，更多強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。三、加強(qiáng)法律培訓(xùn)，提高員工法律意識(shí)，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供廣泛的思想保證 。法律風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于公司經(jīng)營(yíng)管理人員和公司市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和依法治企的能力，因此我們把宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象鎖定經(jīng)營(yíng)管理人員和公司市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理身上，定期為相關(guān)人員講授公司發(fā)展涉及到的法律知識(shí)，使相關(guān)人員經(jīng)營(yíng)法律知識(shí)水平與企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。為使整個(gè)計(jì)劃順利運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的收入預(yù)測(cè)。三、資金退出計(jì)劃：直接融資退出：投資于本公司的股東將通過(guò)以下幾種方式獲得豐厚的回報(bào). (1)、利潤(rùn)分紅基于本項(xiàng)目良好的市場(chǎng)潛力和較強(qiáng)的贏利能力，股東將通過(guò)分紅的方式獲得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的收益。附件：43 / 43