【正文】 業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，傳媒業(yè)市場(chǎng)格局雛形已經(jīng)形成。《青草》在滿足這一群體對(duì)資訊的廣度與深度需求的同時(shí)，還將反映和傳播這一群體觀點(diǎn)與價(jià)值取向，并通過(guò)媒體與此群體的良性互動(dòng)關(guān)系達(dá)到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的目的 。青草傳媒于2004年9月在廣州注冊(cè)總公司，同年在上海成立分公司。青草傳媒業(yè)務(wù)范圍是；青草是通過(guò)運(yùn)作”品牌“來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的商業(yè)公司。從雜志到出版、策劃 與實(shí)施，從電視傳播、文化培育到服務(wù)，青草傳媒致力于通過(guò)良好的品牌形象和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。立志激勵(lì)最為上進(jìn)的責(zé)任青年，致力傳播精英之責(zé)任觀點(diǎn)。2004年——2006年 形成象征精英文化品牌下的消費(fèi)品牌，品牌服裝，品牌電器，品牌文具等，塑造核心品牌價(jià)值。增資擴(kuò)股青草媒體公共關(guān)系通過(guò)股權(quán)交換的方式實(shí)現(xiàn)資本的關(guān)聯(lián)，在業(yè)務(wù)上，青草傳媒將借助合作伙伴的成熟的業(yè)務(wù)模式來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。渠道小紅帽發(fā)行公司第三部分，管理團(tuán)隊(duì)及組織形式該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，管理團(tuán)隊(duì)介紹2，青草傳媒的組織結(jié)構(gòu)3，人力資源計(jì)劃4，外腦一，總裁 黃杰雷先生 出生年月：1982年教育背景1999年就讀南昌大學(xué)工商管理專業(yè)（戰(zhàn)略管理，人力管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理）社會(huì)經(jīng)歷精英俱樂(lè)部。 《半島都市報(bào)》。2004年，應(yīng)歐視文化公司邀請(qǐng)咨詢“廣州博覽會(huì)”市長(zhǎng)論壇活動(dòng)策劃方案。珠海平和國(guó)際語(yǔ)言村董事長(zhǎng)洪秀平邀請(qǐng)]工作背景及業(yè)績(jī)現(xiàn)今， 九洲傳媒 執(zhí)行主編《音響改裝》雜志。 學(xué)科素養(yǎng)（工商管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)，哲學(xué)，傳媒經(jīng)營(yíng)，計(jì)算機(jī)）。5 社會(huì)關(guān)系豐富（文化媒體資源，房地產(chǎn)企業(yè)，軟件企業(yè)資源）。***二，高級(jí)副總裁 胡祥奎先生 工作背景及業(yè)績(jī)現(xiàn)任華夏時(shí)報(bào)樓市周刊執(zhí)行主編。整體特點(diǎn)三，外腦以下顧問(wèn) 律師 會(huì)計(jì)師 顧問(wèn)第四部分，產(chǎn)品/服務(wù)該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，《青草》雜志 2，青草我們不傳播新聞,做深刻分析和對(duì)現(xiàn)象本質(zhì)的重新定義。思考有方向。讓讀者閱讀引發(fā)思考，我們來(lái)指引思考的方向。這些是我們年輕人所需要的，因?yàn)榇蠹視r(shí)常迷茫，所以這些討論就比較有意義。再進(jìn)而讓大眾對(duì)現(xiàn)象的重新關(guān)注和思考。比如素養(yǎng)的選題。具有統(tǒng)領(lǐng)性和親和力，不為腐朽的重要原則。另外，它又借鑒《紐約客》，走精英道路。第五部分，行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，行業(yè)概述2，行業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)3，對(duì)驅(qū)動(dòng)因素的預(yù)測(cè)4，影響因素：國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響。中國(guó)傳媒行業(yè)概述　?。ㄒ唬﹤髅綐I(yè)概述　　本文所指的傳媒，即“大眾傳播媒介”。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，其具有自己的獨(dú)特性：　　相對(duì)壟斷性。據(jù)Morgan Stanley1998年全球投資報(bào)告顯示，在對(duì)11種產(chǎn)業(yè)建立起世界極有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計(jì)中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使大眾傳媒幾乎滲透到社會(huì)生活的所有領(lǐng)域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱?！　”? 　　另一方面，通過(guò)進(jìn)一步的分析，可以認(rèn)為我國(guó)傳媒業(yè)仍有巨大的空間。根據(jù)這份文件的規(guī)定，從2001年起，企業(yè)每年廣告投入金額超過(guò)銷(xiāo)售收入2％以上部分將不能稅前扣除，但超過(guò)部分可無(wú)限期向以后納稅年度分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。以上從整體角度概述了我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展，下面將進(jìn)一步從各分類(lèi)媒體的角度分析我國(guó)傳媒業(yè)的現(xiàn)有格局。在我國(guó)，到2000年底，電視機(jī)擁有量已達(dá)到3億多臺(tái)，電視觀眾10億多，%以上，而且電視機(jī)的銷(xiāo)售數(shù)量還在以每年10%的增長(zhǎng)率不斷遞增。報(bào)紙相比于電波媒體造價(jià)低廉、制作簡(jiǎn)單，且隨著技術(shù)發(fā)展報(bào)紙?jiān)诔霭嫠俣群托畔鬏d能力上都有了飛速發(fā)展，使得報(bào)紙成為目前僅次于電視的第二大媒體。%。其實(shí)質(zhì)，即統(tǒng)一所有的信息源與傳播媒介，將全面的信息與內(nèi)容通過(guò)各種媒介，及時(shí)、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮不同媒體之間的協(xié)同效應(yīng)。借助于跨媒體平臺(tái)，AOL與時(shí)代華納將內(nèi)容和傳播技術(shù)有機(jī)結(jié)合，并發(fā)揮各自在網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，相互整合各自的內(nèi)容、客戶關(guān)系、銷(xiāo)售渠道和技術(shù)，為公司擴(kuò)大用戶、發(fā)展廣告業(yè)務(wù)、削減運(yùn)行成本創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)。因此，在實(shí)際運(yùn)作中，宣傳業(yè)務(wù)這塊應(yīng)嚴(yán)格保留，而可以將廣告、發(fā)行為主的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)分離出來(lái)，成立一個(gè)實(shí)體以進(jìn)入資本市場(chǎng)。當(dāng)然，由于政策因素，這種方式只是試點(diǎn)性質(zhì)，短期內(nèi)不可能大規(guī)模推廣。這方面的代表公司有賽迪傳媒、博瑞傳播、松遼汽車(chē)等。這方面的上市公司有上海強(qiáng)生、巴士股份、東方明珠等。當(dāng)前報(bào)刊市場(chǎng)運(yùn)行中呈現(xiàn)著如下趨勢(shì)：　　　區(qū)域性大眾媒體魅力十足，IT、財(cái)經(jīng)、娛樂(lè)類(lèi)行業(yè)專業(yè)媒體勢(shì)頭強(qiáng)勁　　　大眾性、地方性報(bào)紙以其貼近讀者、貼近實(shí)際、貼近生活，具有很強(qiáng)的可讀性、服務(wù)性、實(shí)用性等優(yōu)勢(shì)壓倒全國(guó)性大報(bào)，是當(dāng)前中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展最快、市場(chǎng)拓展最迅速、與讀者最貼近的一類(lèi)報(bào)刊群體。以《上海證券報(bào)》為例，1999年下半年廣告收入不足5000萬(wàn)，2000年上半年已突破2．66億元，增幅達(dá)433%。并且，值得注意的是強(qiáng)勢(shì)媒體在確立自己的優(yōu)勢(shì)之后，正通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、成立報(bào)業(yè)集團(tuán)等方式進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。　　 雜志媒體將迎來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇　　　在與美國(guó)達(dá)成的加入WTO的相應(yīng)條款中，明確規(guī)定了一段時(shí)間后外國(guó)資本可以有條件的進(jìn)入雜志與圖書(shū)領(lǐng)域。國(guó)家工商管理局的統(tǒng)計(jì)顯示，雜志媒體2000年16月份的廣告額比去年同期增長(zhǎng)了近50%，遠(yuǎn)高于其它媒體的增速。在國(guó)內(nèi)，有關(guān)部門(mén)也已明確提出，要加快整合現(xiàn)有分散的媒體資源，以廣電影視為主業(yè)，以寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、電視臺(tái)、電臺(tái)、電影制片廠為主體，努力組建一批在國(guó)際、國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大型廣播影視傳媒集團(tuán)。上海東方電視臺(tái)、東方廣播電臺(tái)、文新集團(tuán)和東方網(wǎng)也在聯(lián)合組建新的東方傳媒集團(tuán)。受眾定位及其特質(zhì)分析《青草》雜志的受眾定位于當(dāng)今中國(guó)的城市中產(chǎn)階級(jí)這一特殊人群。這里特別要指出的是，我們不能把所有在經(jīng)濟(jì)收入方面比較富裕的人士都稱之為中產(chǎn)階層。　　　希望有更大的自由發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。他們更傾向于體制改革。他們對(duì)現(xiàn)存秩序下的變革方式持相當(dāng)積極肯定的態(tài)度。他們與地方官員過(guò)從甚密，共同商討投資事宜。他們認(rèn)為中國(guó)目前選擇的先經(jīng)濟(jì)后政治的發(fā)展模式是中國(guó)進(jìn)步的希望所在。由此，在這一群體中，一種嚴(yán)肅而進(jìn)步的社會(huì)批判精神已然形成。他們具有一種精英主義的責(zé)任意識(shí)和道德義務(wù)感。 這一群體迫切地要求他們的聲音能夠通過(guò)有效的途徑表達(dá)出來(lái)。據(jù)運(yùn)作此次調(diào)查的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局曹子瑋博士的估計(jì)，全國(guó)城市住戶經(jīng)常性調(diào)查中10%最高收入家庭的戶均可支配年收入可達(dá)67萬(wàn)元人民幣。按廣告費(fèi)占消費(fèi)額的3％計(jì)，這一人群所占的廣告資源可達(dá)8億至10億。也就是說(shuō)，《青草》絕對(duì)發(fā)行數(shù)將是較小的（相對(duì)于晚報(bào)類(lèi)和都市報(bào)類(lèi)報(bào)紙），但《青草》將可依靠其忠實(shí)的具有很大市場(chǎng)影響力和社會(huì)影響力的讀者群，來(lái)達(dá)致良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的回報(bào)。本刊除完全涵蓋了其他所謂有男性雜志時(shí)尚、休閑、生活等內(nèi)容外，更創(chuàng)造性地將男性關(guān)注的社會(huì)政 經(jīng)、戰(zhàn)爭(zhēng)歷史、科技旅行以及著名男人的家族、班底、對(duì)手，以及女性等整合一體，忠實(shí)反映 男性的愛(ài)與夢(mèng)，更強(qiáng)調(diào)精英男性對(duì)社會(huì)的責(zé)任與社會(huì)擔(dān)當(dāng)，是一本豐盛而深厚的精英雜志。已成為中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等著名企業(yè)的鉆石會(huì)員刊物，并成為京滬粵港等核心都市眾 多高檔會(huì)所的唯一指定進(jìn)場(chǎng)刊物。（4）策劃、組織和實(shí)施理念研討會(huì)、論壇等以培養(yǎng)權(quán)威性、公信力和社會(huì)影響力。（1），授權(quán)：和辦公文具生產(chǎn)廠商聯(lián)合推行“青草精英系列”辦公文具。（5），策劃：大型活動(dòng)策劃。具體可采用區(qū)域代理和行業(yè)代理相結(jié)合的辦法。（3）保底制：通過(guò)實(shí)行廣告保底制，實(shí)現(xiàn)與廣告代理公司的風(fēng)險(xiǎn)捆綁。從這四要素來(lái)確定我們的發(fā)行對(duì)象。訂閱目標(biāo)第一年度三萬(wàn)份。同時(shí)，訂閱雜志的讀者群的忠誠(chéng)度要遠(yuǎn)高于零賣(mài)雜志的讀者的忠誠(chéng)度；（C）零售數(shù)字是雜志實(shí)力的晴雨表，同樣不容忽視，早期應(yīng)先于訂閱而主打報(bào)攤。同時(shí)利用郵局發(fā)行。D. 高校30所，每校1000份，預(yù)期目標(biāo)3萬(wàn)份。4， 通過(guò)“X產(chǎn)品”品牌授權(quán)，低成本的品牌宣傳?！?第七部分，經(jīng)營(yíng)該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，組織管理2，業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分為[人]和[事]，分別是組織行為和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該公司全面代理經(jīng)營(yíng)《青草》的廣告和發(fā)行，并負(fù)責(zé)開(kāi)展和報(bào)紙業(yè)務(wù)有關(guān)的文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及進(jìn)行文化項(xiàng)目的投資經(jīng)營(yíng)。3人，其中主任1名，策劃調(diào)研員2人。 61人，其中主任1名，系統(tǒng)銷(xiāo)售代表60人。另，征訂投送及零售員約500人。6人，其中主任1名，調(diào)度、內(nèi)勤5人。3人，其中營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1名，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理2名。4人，其中，客戶總監(jiān)1人，客戶經(jīng)理3人。3人，其中主任1人，策劃總監(jiān)1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人。（4）負(fù)責(zé)廣告部的績(jī)效考核、財(cái)物運(yùn)作等內(nèi)勤事務(wù)。（2）編輯部門(mén)及行政辦公部門(mén)采用全員聘用制，初期一年一聘，此后2－3年一聘。目前，關(guān)于外部資金介入媒體的產(chǎn)權(quán)歸屬與相關(guān)規(guī)則仍不明朗。這一標(biāo)準(zhǔn)任何時(shí)候都不可違反。由于《青草》是以社會(huì)公信力及權(quán)威性為主要訴求的報(bào)紙，中央及國(guó)務(wù)院各機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容將是其主要報(bào)道的內(nèi)容。而按照傳統(tǒng)的媒體分工格局， 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避目前雜志競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，無(wú)法避免正面沖突?！肚嗖荨返某晒Ρ仨氂匈囉谄鋸V告和發(fā)行的成功。1. 發(fā)行收入模型發(fā)行方式發(fā)行費(fèi)率（實(shí)收）定價(jià)零售20％訂閱40％發(fā)行收入計(jì)算公式：發(fā)行收入＝(零售量20%+訂閱量40%)1發(fā)行天數(shù)2. 廣告收入模型廣告收入計(jì)算公式：廣告收入＝廣告版數(shù)每版廣告費(fèi)承載率發(fā)行天數(shù)(1廣告代理費(fèi)率) 3. 品牌授權(quán)收入模型 品牌推廣授權(quán)：與5大行業(yè)合作，5大行業(yè)包括：高檔及中檔文具，服飾及體育服飾用品，家具裝潢，教育培訓(xùn)，廣告策劃。思考者論壇 不下5次資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目 年份200420052006流動(dòng)資產(chǎn)100，0005000，000長(zhǎng)期投資3000，000固定資產(chǎn)3，000200，000無(wú)形及遞延資產(chǎn)100，00010，000，000資產(chǎn)合計(jì)：23，000流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債所有者權(quán)益實(shí)收資本100，0004，000，000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)；雙方按各自所占股份比例承擔(dān)公司責(zé)任和義務(wù)，分享收益。5 董事長(zhǎng)由控股方擔(dān)任，并由控股方任命財(cái)務(wù)總監(jiān)，雙方共同組成財(cái)務(wù)部。聘用職工按合同執(zhí)行。如有更改，甲乙雙方協(xié)商解決?！肚嗖荨冯s志及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)工作：青草基金會(huì)第十一部分，附錄該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，融資計(jì)劃表2，公司注冊(cè)法律條款3，商業(yè)計(jì)劃書(shū)保密協(xié)議條款…… 感 謝 閱 讀 …… 青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司 （籌備成立）黃杰雷 總裁Tel: (8620) 3884 7960 Mobile： 13570558404Email： Homepage： 投資者查詢胡賓， 青草傳媒 Tel： (+86) 20 3884 7960Email： hubin100homepage： 41 / 41