湖北某公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告(已修改)
2025-02-13 16:08 本頁(yè)面
【正文】 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司 人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 機(jī) 密 北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年四月 項(xiàng)目總體計(jì)劃安排 第 120天 14/12/2 第 21天 3/2 第一階段匯報(bào) 資料搜集、訪談，《新長(zhǎng)江置業(yè)內(nèi)部管理診斷報(bào)告》《新長(zhǎng)江置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告》 《組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)報(bào)告》 《管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告》 《崗位說(shuō)明書(shū)》 《薪酬、考核、培訓(xùn)管理制度》 《人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》 第二階段匯報(bào) 第 2248天 21/219/3 第 49天 20/3 內(nèi)部管理診斷階段（ 21天） 第 5069天 21/39/4 第 70天 10/4 第 7177天 11/417/4 輔導(dǎo) 實(shí)施 第三階段匯報(bào) 組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)（ 28天） 人力資源管理體系設(shè)計(jì)（ 21天） 2 導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 3 ‘資源的有限性 ’決定企業(yè)必須重視人力資源管理 企業(yè)資源 物質(zhì)資源 人力資源 資金資源 ? 企業(yè)所擁有的可以 ?為企業(yè)的發(fā)展提供支 ?持的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件 ?如土地、設(shè)備、 ?場(chǎng)所等 ? 企業(yè)所擁有的和可以 ?掌握的資金 ? 存在于人體的主觀能 ?動(dòng)的體能及智力資源 ?如人的體力、感知、 ?態(tài)度、動(dòng)機(jī)等 ? ‘資源是有限的 ’尤其是企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源與資金資源，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是有限的。然而人的潛力是可以通過(guò)系列手段得到最大的發(fā)揮。 ? 日本是一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，其之所以飛速發(fā)展的原因之一便是對(duì)于人的運(yùn)用與經(jīng)營(yíng)。 4 有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎(chǔ) 教育培訓(xùn) 考核與獎(jiǎng)懲 招聘 人力資源規(guī)劃 人力資源管理 ? 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的人員的數(shù)量與性質(zhì)進(jìn)行 ?預(yù)測(cè)和分析，并做出必要的準(zhǔn)備。 ? 通過(guò)人力資源規(guī)劃回答下面的問(wèn)題： ? 未來(lái)我們的人員結(jié)構(gòu)怎樣？我們最需要哪些人？我們?cè)趺凑业竭@些 ?人？我們?cè)鯓硬拍茏屵@些人發(fā)揮才能？怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造 ?最大效益？ 5 人力資源規(guī)劃是科學(xué)人力資源管理的增值方向 目前 未來(lái) 規(guī)劃 服務(wù) 行政管理 成本 增值 40% 30% 10% 30% 60% 30% 規(guī)劃 服務(wù) 行政管理 6 人力資源規(guī)劃的方法 企業(yè)計(jì)劃過(guò)程 人力資源計(jì)劃過(guò)程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） 計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） 目標(biāo) 預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制 制定行動(dòng)方案 崗位分析和配置 招聘 提升與調(diào)動(dòng) 培訓(xùn)與發(fā)展 工資與福利 勞動(dòng)關(guān)系 人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒(méi)有管理 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） 宗旨 環(huán)境 目標(biāo) 戰(zhàn)略 分析問(wèn)題 （對(duì)要求） 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 預(yù)測(cè)需求 雇員數(shù)量 雇員結(jié)構(gòu) 組織和工作設(shè)計(jì) 可供的和所需的資源 凈需求量 7 人力資源規(guī)劃最終要達(dá)到的目的是保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的各階段動(dòng)態(tài)變化的有效進(jìn)行 企業(yè)的發(fā)展 ? 階段性的變化對(duì)人 ?提出的新的需求 ?階段性的變化對(duì)人 ?提出的新的需求 ?著眼于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略的規(guī)劃。 ?對(duì)于需求不斷進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；有相對(duì)過(guò)?？紤]剪裁或培訓(xùn)提升。有需求則考慮 ?提前進(jìn)行招聘或內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)新的任務(wù)的出現(xiàn)則考慮完成新任務(wù)所需人選的配備。 8 導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 9 人力資源規(guī)劃須符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 專注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 人力資源規(guī)劃 招聘規(guī)劃 考核規(guī)劃 獎(jiǎng)懲規(guī)劃 培訓(xùn)規(guī)劃 ? 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃中分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的各職能的變化需求 ? 根據(jù)分析后制定合理的制度、采取合理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)要求。 其它業(yè)務(wù)規(guī)劃 10 新長(zhǎng)江公司提出了未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃和第二個(gè)五年計(jì)劃 價(jià)值 時(shí)間 第一階段 夯實(shí)管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；同城多項(xiàng)目管理模式從摸索走向成熟 第二階段 異地移植成功的項(xiàng)目 管理模式，擴(kuò)大規(guī)模 和范圍 第三階段 “立足武漢，走向全國(guó)” 置業(yè)成為房地產(chǎn)行業(yè)里 著名的大型控股集團(tuán) 近期 中期 遠(yuǎn)期 2023 ……… 專注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)； 夯實(shí)管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；同城多項(xiàng)目管理模式從摸索走向成熟； 在第二個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束時(shí)達(dá)到年開(kāi)工量或竣工量 20－ 30億元。 第二個(gè)五年計(jì)劃 11 此外公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求對(duì)人
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