【正文】 ? 不理想： 未能完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求；發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，對(duì)集團(tuán)造成嚴(yán)重 影響；集團(tuán)其他部門和單位對(duì)成果不滿意 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：是否有效控制部門費(fèi)用 部門費(fèi)用控制 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 ? 好： 對(duì)本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對(duì)本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對(duì)本部門人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì) ? 好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有預(yù)算，控制得力，未超過(guò)目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過(guò)目標(biāo)預(yù)算 20%以上 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議 對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：下屬和項(xiàng)目小組對(duì)投資管理部所提供的服務(wù)的滿意程度 和項(xiàng)目小組的滿意程度 得分： 評(píng)語(yǔ)： 對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) ? 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 考核和 分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過(guò) ，具體視考核成績(jī)而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 ? 帳務(wù)預(yù)算的正確性 ? 提供反映經(jīng)營(yíng)信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 ? 及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源 ? 察覺(jué)問(wèn)題并提出建議 ? 建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章 ? 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 關(guān)系協(xié)調(diào) 綜合評(píng)價(jià)以下 14個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 1的滿意程度 關(guān)系協(xié)調(diào) 1本部門人員管理 1部門費(fèi)用控制 察覺(jué)問(wèn)題并提出建議 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源 建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 帳務(wù)預(yù)算的正確性 提供反映經(jīng)營(yíng)信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 分?jǐn)?shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解并制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，與下屬單位充分溝通，使財(cái)務(wù)預(yù)算的 制定 具有可實(shí)現(xiàn)性并具一定挑戰(zhàn)性 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 得分： 評(píng)語(yǔ)： ? 好： 溝通充分，目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性 ? 較好： 溝通比較充分，目標(biāo)有可實(shí)現(xiàn)性，也有一定的挑戰(zhàn)性 ? 一般： 有一定溝通，目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性 ? 不理想： 不了解下屬單位情況，目標(biāo)制定無(wú)依據(jù) 定義：財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 ? 好： 一貫正確及時(shí) ? 較好： 二次以下拖延或出錯(cuò) ? 一般： 四次以下拖延或出錯(cuò) ? 不理想： 五次以上拖延或出錯(cuò) 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：帳務(wù)正確，經(jīng)審計(jì)無(wú)重大失誤，能真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況 帳務(wù)預(yù)算的正確性 得分： 評(píng)語(yǔ)： ? 好： 帳務(wù)真實(shí)、正確，無(wú)任何失誤 ? 較好： 帳務(wù)真實(shí)，正確，無(wú)重大失誤 ? 一般： 帳務(wù)基本正確，有少量失誤但不嚴(yán)重 ? 不理想： 虛報(bào)帳務(wù)，科目混亂，情況嚴(yán)重 定義：按照高層決策者的要求，提供有價(jià)值的，反映經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的管理報(bào)表 提供反映經(jīng)營(yíng)信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 好： 提供的報(bào)表對(duì)決策極具參考價(jià)值 ? 較好： 提供的報(bào)表信息能較大程度地滿足重大決策要求 ? 一般： 雖能提供管理報(bào)表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求 ? 不理想： 不能按照決策者的要求提供有價(jià)值的報(bào)表 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況，以監(jiān)控公司的整體運(yùn)作情況 ? 好： 分析認(rèn)真，監(jiān)控得力 ? 較好： 分析較認(rèn)真，監(jiān)控較得力 ? 一般： 分析和監(jiān)控做得比較粗淺，力度一般 ? 不理想： 沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，無(wú)得力監(jiān)控手段 定義：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金短缺情況，并安排適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源 定義：對(duì)于下屬單位存在的問(wèn)題，能及時(shí)察覺(jué)并提出意見(jiàn)或建議報(bào)告 察覺(jué)問(wèn)題并提出建議 ? 好 : 能及時(shí)補(bǔ)充財(cái)務(wù)資源 ? 較好： 能補(bǔ)充絕大部分的財(cái)務(wù)資源，時(shí)間上也能較好銜接 ? 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但資金銜接不佳 ? 不理想： 反應(yīng)遲鈍，不能應(yīng)對(duì) ? 好： 及時(shí)察覺(jué)，建議切實(shí)有效 ? 較好： 能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出的對(duì)策可行性較高 ? 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但找不到切實(shí)可行的對(duì)策 ? 不理想： 反應(yīng)遲鈍，余力不足 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 得分： 評(píng)語(yǔ)： 及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：制定并執(zhí)行統(tǒng)一，健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章 建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章 ? 好： 財(cái)務(wù)管理體系完整有效 ? 較好： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章基本健全 ? 一般： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章的部分內(nèi)容需要進(jìn)一步健全 ? 不理想： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章不健全，不統(tǒng)一 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：能否及時(shí)有效降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資產(chǎn)負(fù)債率低于 6%且流動(dòng)比率高于 :1 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 好： 很有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 較好： 對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較有力 ? 一般： 有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，但控制力度較弱 ? 不理想： 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力 得分： 評(píng)語(yǔ)： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 定義：協(xié)調(diào)好公司與財(cái)政，稅務(wù)，金融等部門的關(guān)系 關(guān)系協(xié)調(diào) 得分： 評(píng)語(yǔ)： ? 好： 能非常有效地協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系 ? 較好： 能與各部門交流溝通，保持較為良好的關(guān)系 ? 一般： 僅能保持與各部門的聯(lián)系但交流不多 ? 不理想： 不能有效地協(xié)調(diào) 定義：對(duì)本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣 1本部門人員管理 得分： 評(píng)語(yǔ)： 得分： 評(píng)語(yǔ)： 定義：是否有效控制部門費(fèi)用 1部門費(fèi)用控制 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 ? 好： 對(duì)本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對(duì)本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對(duì)本部門人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì) ? 好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有預(yù)算，控制得力，未超過(guò)目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過(guò)目標(biāo)預(yù)算 20%以上 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議 1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 一般 好 不理想 評(píng)語(yǔ)： 定義：下屬對(duì)財(cái)務(wù)部所提供的服務(wù)的滿意程度 1的滿意程度 得分： 一般 好 不理想 評(píng)語(yǔ)： 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (5) ? 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 董事會(huì) 總部職能部門總經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核管理流程 總部人力資源部 執(zhí)委會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 集團(tuán)董事會(huì) 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 總部職能部門 確定各職能部門職責(zé) 提出對(duì)職能部門 的年度工作要求 協(xié)商擬訂工作職責(zé)考核計(jì)劃 提供幫助意見(jiàn) 審議 提供咨詢指導(dǎo) 根據(jù)反饋進(jìn)行修改 批準(zhǔn) 執(zhí)行 主持年度考核 上報(bào) 下達(dá) 反饋 采用對(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)的考核可以規(guī)范對(duì)總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績(jī)管理和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) 確定各職能部門功能定位和具體職責(zé) 主要負(fù)責(zé)部門 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) 對(duì)各職能部門提出當(dāng)年度的工作目標(biāo)和要求 主要負(fù)責(zé)部門 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) (略 ) 主要負(fù)責(zé)部門 主要工作任務(wù) 各職能部門根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)和要求擬定相應(yīng)的工作 職責(zé)考核計(jì)劃 與執(zhí)委會(huì)成員共同協(xié)商上述計(jì)劃 總部人力資源部提出幫助意見(jiàn) 主要負(fù)責(zé)部門 執(zhí)委會(huì) 各職能部門 總部人力資源部 采用對(duì)各項(xiàng)工作職責(zé)的考核可以規(guī)范對(duì)總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績(jī)管理和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) (2) 主要工作任務(wù) 執(zhí)委會(huì)審議上述計(jì)劃 執(zhí)委會(huì)提出修改意見(jiàn) 主要負(fù)責(zé)部門 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) 根據(jù)執(zhí)委會(huì)的初審反饋進(jìn)行適當(dāng)修改 總部人力資源部提供必要的考核咨詢指導(dǎo) 主要負(fù)責(zé)部門 各職能部門 總部人力資源部 主要工作任務(wù) 批準(zhǔn)上述計(jì)劃 下達(dá)上述計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) 職能部門按下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行 主要負(fù)責(zé)部門 各職能部門 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) 主持年度考核 各下屬和項(xiàng)目經(jīng)理向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)對(duì)職能部門服務(wù)的滿意程度意見(jiàn) 主要負(fù)責(zé)部門 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) 各項(xiàng)目小組 總部職能部門員工年度考核和激勵(lì)方案 總部職能部門員工按崗位不同，分別實(shí)施不同的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn) 員工類別 劃分標(biāo)準(zhǔn) 年薪范圍 年終獎(jiǎng)金 核算方法 工作表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn) 考核人 考核周期 考核 用表 高級(jí)員工 普通員工 ? 所擔(dān)任的崗位工作要求有專業(yè)的知識(shí)背景、較豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和較高的工作技能 ? 輔助部門總經(jīng)理完成部門的業(yè)務(wù)工作者 ? 從事一般輔助性、事務(wù)性工作的員工 ? 無(wú)需專門的教育背景，專業(yè)的崗位技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 主要指總部的行政服務(wù)性人員 (例如普通文秘和后勤人員等 ) 崗位工作表現(xiàn) ? 工作完成質(zhì)量 ? 工作完成效率 ? 工作態(tài)度 ? 工作能力 崗位工作表現(xiàn) ? 工作態(tài)度 ? 工作完成質(zhì)量 ? 工作完成效率 165。36,000/年 ~144,000/年 165。18,000/年 ~36,000/年 不超過(guò)基本年薪的 25%，具體分配比例取決于年度工作考核成績(jī) 不超過(guò)基本年薪的 15%，具體分配比例取決于年度工作考核成績(jī) 部門 總經(jīng)理 每半年 考核一次， 兩次考核的 平均成績(jī) 作為年度 考核成績(jī) 附表 3 總裁 辦公室 主管 每半年 考核一次， 兩次考核的 平均成績(jī) 作為年度 考核成績(jī) 附表 3 165。3,000/月 ~12,000 /月 165。1,500 /月 ~3,000 /月 月薪范圍