某公司人力資源開發(fā)計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2023-02-04 01:19:33 本頁面
【正文】 計(jì)劃確定全年的人員招聘和調(diào)配計(jì)劃。人員總額控制、招聘和人員調(diào)配方案和考評(píng)方式、方法作為計(jì)劃的主要內(nèi)容。 1）現(xiàn)有人員構(gòu)成情況分析報(bào)告，內(nèi)容包括：人員構(gòu)成、年齡段、學(xué)歷、在公司服務(wù)年限構(gòu)成、崗位分布、男女比例等。根據(jù)分析報(bào)告確定人員構(gòu)成中的不合理部分，并列為招聘和人員調(diào)配計(jì)劃中的控制項(xiàng)。 2）現(xiàn)有人員質(zhì)量分析報(bào)告，內(nèi)容包括：現(xiàn)有人員素質(zhì)盤點(diǎn)，由各部門對(duì)現(xiàn)有員工從“心（心理品質(zhì)）、腦（知識(shí)水平）、手（崗位技能）” 3方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別需注意對(duì)人員穩(wěn)定性、心態(tài)、可發(fā)展性的確認(rèn)。 1）人員總額控制（設(shè)定目標(biāo)－過程控制） 2）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整（設(shè)定目標(biāo)－年底核檢） 3）崗位說明書（完善情況和與實(shí)際工作結(jié)合情況） 4）招聘和人員調(diào)配的手段、考核方法（計(jì)劃和實(shí)際操作情況） （二）員工績(jī)效管理系統(tǒng) 1. 工作計(jì)劃和編制依據(jù) 1）公司崗位編制手冊(cè) 統(tǒng)一確定公司所有崗位名稱，崗群序列，對(duì)崗位進(jìn)行劃分。 2）薪酬計(jì)劃 和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、崗位薪酬指導(dǎo)原則和關(guān)鍵績(jī)效體系相結(jié)合的薪酬計(jì)劃。 崗位、職級(jí)分開；管理、技術(shù)分開；崗位薪酬指導(dǎo)思想差異性三項(xiàng)原則。 輸入項(xiàng)：薪酬總額占公司年度產(chǎn)出的％（基本指導(dǎo)線和樂悲觀指導(dǎo)線） 3）績(jī)效管理計(jì)劃 的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），并與薪酬計(jì)劃掛鉤。 2. 準(zhǔn)備工作 1）充分了解公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 2）關(guān)于薪酬計(jì)劃和指導(dǎo)思想的原則問題需和公司高管層達(dá)成一致。 1）崗位編制手冊(cè)。 2）崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)。 3）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)。 4）薪酬計(jì)劃。 5）績(jī)效管理計(jì)劃。（特別強(qiáng)調(diào)過程控制，季度研討和計(jì)劃調(diào)整） （三）員工培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng) 1. 工作計(jì)劃和編制依據(jù) 1）員工培訓(xùn)和開發(fā)規(guī)劃 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位編制和任職資格要求，將員工發(fā)展和培訓(xùn)需求進(jìn)行結(jié)合，確定培訓(xùn)區(qū)域、領(lǐng)域和對(duì)象。 2）培訓(xùn)管理制度，重點(diǎn)明確“培訓(xùn)上崗”、“培訓(xùn)與資格匹配”的原則，同時(shí)為每位員工建立培訓(xùn)檔案。 3）將上述內(nèi)容和培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)師資管理等結(jié)合起來，編制培訓(xùn)工作手冊(cè)。 2. 準(zhǔn)備工作 培訓(xùn)需求調(diào)研。來源于兩方面：公司發(fā)展需要、員工需要，同時(shí)將兩方面的需求結(jié)合起來，形成培訓(xùn)和開發(fā)體系的需求。 1）培訓(xùn)規(guī)劃 2）培訓(xùn)和開發(fā)管理制度 3）員工培訓(xùn)和開發(fā)工作手冊(cè) 4）員工培訓(xùn)檔案 5）和績(jī)效管理系統(tǒng)、招聘和人員調(diào)配計(jì)劃的接口 1）培訓(xùn)需求不明確。從多重緯度提出培訓(xùn)需求模型，再針對(duì)崗位特點(diǎn)歸納出具體需求，分解細(xì)化到培訓(xùn)計(jì)劃中。 2）和其它體系的結(jié)合。培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)必須和績(jī)效管理系統(tǒng)、人力資源計(jì)劃和崗位任職資格等系統(tǒng)密切結(jié)合起來，防止為培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象。 （四）特別關(guān)注點(diǎn) 3個(gè)系統(tǒng)相互支持和依存，主要輸入均為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 加強(qiáng)過程控制。通過季度研討，對(duì)體系和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等進(jìn)行修正，密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化和需要。 1 人力資源工作規(guī)劃 2. 調(diào)研工作（重點(diǎn)為骨干員工） 3. 人力資源工作規(guī)劃的擬定 2 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定崗定編 、招聘選拔、人員調(diào)配計(jì)劃的制定 3 績(jī)效考核體系建設(shè) 總工作內(nèi)容 1） .公司、部門 KPI體系建立 2） .崗位評(píng)價(jià)和勝任力素質(zhì)模型 3） . 績(jī)效管理方案 (包括配套的薪酬管理方案 )出臺(tái) 4 員工培訓(xùn)開發(fā)體系 1） . 培
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