某某公司人力資源策略與方法(編輯修改稿)
2025-02-23 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 31日，在過去的四個財季中， HP的營業(yè)額達 867億美元。全球財富 500強中名列第 28。 HP的薪酬與激勵策略 薪酬策略是在三個目標中尋找平衡點 公司業(yè)績提升，留住核心人才，員工滿意 能有更大的權力和空間去做事是最大的激勵 HP的薪酬與激勵策略 個性化的激勵 “包 ” 激勵的空間藝術 HP的薪酬與激勵策略 誰是員工激勵的第一責任人 HP的薪酬與激勵策略 如何促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)？ 如何在長期激勵與短期激勵間找到平衡？ 如何解決內(nèi)部公平性和外部競爭性問題？ 如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元 化需求？ 如何解決績效考核與薪酬調(diào)整的掛鉤問題？ 如何解決能力評價與業(yè)績評價關系問題？ 薪酬與激勵的主要問題 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 微軟公司創(chuàng)立于 1975年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，已在 60多個國家設有分支機構(gòu)，全世界雇員人數(shù)接近44,000人，是全球規(guī)模最大的電腦軟件公司。 微軟的績效管理體系 全面績效管理 一個企業(yè)的績效不是考核出來的，而是一個循環(huán)管理的過程。 第一，要跟公司績效有關聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的績效目標； 第二，要跟個人的成長發(fā)展有關系。 微軟的績效管理體系 績效 “ 承諾 ” 而非績效 “ 目標 ” 選對人是產(chǎn)生高績效的基礎 微軟的績效管理體系 基于研發(fā)項目的考核 它的衡量指標無外乎三個：第一，整體業(yè)績。第二，基于里程碑的關鍵業(yè)績。第三，項目上下結(jié)點的合作關系 。 績效管理不只是 HR部門的事 微軟的績效管理體系 如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理體系？ 如何建立分層分類的績效考核指標？ 如何處理過程指標與結(jié)果指標的結(jié)合？ 如何解決知識型工作的績效評價問題？ 如何解決業(yè)務部門經(jīng)理作為績效考核責任主體問題？ 如何有效地使績效考核結(jié)果與其他人力資源模塊相結(jié)合？ 績效管理體系的主要問題 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 GE的歷史可追溯到偉大發(fā)明家托馬斯 愛迪生，他于 1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（ GE）?？蛻舯榧叭?100多個國家，擁有30多萬員工。在中國總投資已超過 15億美元，建立了 40個經(jīng)營實體，擁有 11,000多名員工。 GE的人才培養(yǎng)體系 組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略部
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