某環(huán)保工程公司問卷分析報告(編輯修改稿)
2025-02-23 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工認為規(guī)章制度不健全、職責不清和沒有規(guī)范的管理流程是導致推諉扯皮現(xiàn)象的主要原因25 部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象26 如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認為原因是什么212 您認為遠達環(huán)保內(nèi)部本位主義意識是否濃重？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29在需要相關部門合作時，員工一般會直接與具體負責的人協(xié)調(diào)，或者向自己的直接上級反映，但有三分之一的員工認為各部門間的職責界定不明確，五分之一的員工認為協(xié)作不太好27 在需要相關部門合作時，各部門間的協(xié)作如何？28 在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會？ 210 需要和相關部門合作的事務中，您認為各部門間責任界定是否明確？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 30大部分員工清楚自己的職責和權力，但是有四分之一的員工認為上級授予的職責和權利不匹配29 您是否明確您所在崗位工作職責和權力？ 211 上級授予您的職責和權利是否匹配？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 31大部分員工認為目前遠達環(huán)保內(nèi)非正式組織并沒有造成不良后果213 下面關于遠達環(huán)保中非正式組織的描述，您認為正確的是？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 32超過半數(shù)的員工認為高層領導經(jīng)?；蛴袝r陷入事務性工作214 您認為高層領導是否過多地陷入了事務性工作？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 33多數(shù)員工對于合理化建議的感受是消極的，并且通過會議及部門領導的正式傳達來了解遠達環(huán)保重要信息的員工占多數(shù)215 您通過什么渠道了解遠達環(huán)保的重要信息？ 216 如果您有關于遠達環(huán)保經(jīng)營發(fā)展的合理化建議，您通常的作法是？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 34員工認為目前人力資源管理、戰(zhàn)略管理職能沒有得到充分發(fā)揮，主要原因在于部門配合不力、缺乏有效的監(jiān)督和考核、部門間職責不清等218 就您了解，目前遠達環(huán)保哪些職能沒有充分發(fā)揮？ 219 您認為這些職能沒有充分發(fā)揮的原因是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 35員工對認為人事勞動部、質(zhì)保部和項目部沒有發(fā)揮應用的作用，同時認為影響其職能發(fā)揮是由于職責缺失、缺乏考核、職責劃分不清等原因造成的220 您認為目前遠達環(huán)保哪些部門沒有很好地發(fā)揮應有作用221 您認為這些職能沒有充分發(fā)揮的原因是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 36四分之三的員工認為目前流程順暢，但是流程建設狀況不理想，同時面臨著沒有固化為制度和各部門之間職責不清等問題222您認為目前遠達環(huán)保里面各項流程是否順暢？224目前遠達環(huán)保內(nèi)部管理與業(yè)務流程面臨的主要問題223 您感覺遠達環(huán)保在關鍵管理與業(yè)務流程的建設情況是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 37導讀? 問卷調(diào)查概述? 戰(zhàn)略與發(fā)展部分? 組織與運作部分? 人力資源與企業(yè)文化部分 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 38相對而言，員工對收入不滿意更多體現(xiàn)在與個人付出相比，同時與外部同行相比不滿意也較高您對目前收入的滿意程度31 與公司同類或類似崗位人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？33 與您在同行業(yè)的外單位同學或朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？34 與本地區(qū)其它行業(yè)的同學或朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？32 與
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