【文章內容簡介】 潤率一般? 近年國際轉包市場競爭激烈，以及零部件技術水平的提升和原材料價格見長等因素，行業(yè)利 潤率呈下降趨勢.... .西安航控轉包業(yè)務分析發(fā)展或穩(wěn)固成功結論：該行業(yè)吸引力較高，西安航控競爭力中等西安航控競爭力改進業(yè)務的前景清理 /整合建立能力或撤資行業(yè)吸引力高低低l 航空發(fā)動機配件加工能力 /經驗：強l 多批少量加工能力：強l 相對成本地位：低l 市場規(guī)模 /增長率：高l 行業(yè)利潤水平：一般l 競爭程度：激烈l 行業(yè)進入壁壘：高l 行業(yè)移動壁壘：較高總體評價：較高l市場份額：低l與競爭對手的差異化程度：低l管理能力：差總體評價：中等高轉包發(fā)展方向.... .西安航控轉包業(yè)務發(fā)展建議第一階段擴大規(guī)模第二階段合作發(fā)展第三階段積極轉型通過充分利用軍品的富余產能和追加投資的方式，逐步擴大生產規(guī)模與航空發(fā)包商合資建廠，繼續(xù)擴大生產規(guī)模，建立在行業(yè)內的規(guī)模優(yōu)勢積極向擁有更高附加值的航空零配件制造方向轉型；同時擴寬產品線，承接更多品種的航空外包加工業(yè)務利潤2023年 2023年 2023年 2023年 時間.... .西安航控航空發(fā)動機附件修理行業(yè)競爭分析客戶競爭者供應商? 國內：國內三大航空公司，對修理商有較高要求，如原設備制造背景、品牌、修理質量、 修理周期等；目前存在集團采購和與全面修理服務提供商建立長期合作的趨勢? 總結：以目前西安航控的實力，難以直接滿足客戶對全面維修服務的要求 ? 主要為國際專業(yè)修理商? 總結：西安航控難以與之正面抗衡? 對策：西安航控應尋求與競爭者合作的機會，實現優(yōu)勢互補? 航空修理所必需的檢測器和實驗臺科技含量高，該行業(yè)競爭者較少，供應商擁有較強的侃價 能力.... .西安航控航空發(fā)動機附件修理行業(yè)吸引力分析－中等市場規(guī)模行業(yè)集中度進入壁壘移動壁壘行業(yè)利潤率? 國內各類航空修理市場需求（含發(fā)動機修理）呈快速增長趨勢? 中國民航修理業(yè)近年發(fā)展迅速，行業(yè)競爭者數量快速增長；但在發(fā)動機修理市場，國內具備 修理實力的企業(yè)較少，中國民航大部分選擇送國外修理? 發(fā)動機修理對修理設備、修理技術、發(fā)動機及其配件制造相關技術、修理周期要求相對較高， 行業(yè)進入壁壘高? 行業(yè)內競爭者通過與航空公司達成長期供應商關系、提供全面修理服務和簽訂服務協(xié)議等方 式來提高自身相對于后來者的移動壁壘? 行業(yè)競爭者較少，導致目前行業(yè)利潤率相對較高.... .西安航控航空發(fā)動機附件修理業(yè)務分析發(fā)展或穩(wěn)固成功結論：該行業(yè)吸引力中等，西安航控競爭力較差西安航控競爭力改進業(yè)務的前景清理 /整合建立能力或撤資行業(yè)吸引力高低低l 航空發(fā)動機配件加工能力 /經驗：強l 修理設備 /質量 /經驗：一般l 市場規(guī)模 /增長率：較高l 行業(yè)利潤水平：高l 行業(yè)集中度：較高l 行業(yè)進入壁壘：高l 行業(yè)移動壁壘：高總體評價：中等l 成本：一般 l 與競爭對手的差異化程度：低l 管理能力：差總體評價：較差高航修西安航控應對該行業(yè)進行更為全面和深入的調研，充分論證進入該領域的潛在收益和風險建議.... .西安航控機械液壓附件行業(yè)分析－工程機械液壓附件為西安航控重點拓展方向農業(yè)機械液壓附件工程機械液壓附件機械液壓附件汽車液壓附件?市場容量大?市場增長率高?產業(yè)集中度中等?生產特點：多批少量?市場容量較大?市場增長率高?產業(yè)集中度較高?生產特點：規(guī)模生產?市場容量一般?市場增長率一般?產業(yè)集中度中等?生產特點：多批少量行業(yè)細分行業(yè)分析戰(zhàn)略態(tài)度 ?拓展 ?侍機而動 ?侍機而動.... .西安航控工程機械液壓附件行業(yè)競爭分析供應商客戶競爭者? 多為西安航空現有供應商? 對策：西安航空可充分利用現有供應商網絡，進行集團采購，降低供應商侃價能力? 客戶主要為由國際液壓設備整機制造商和國內大型機械制造企業(yè)，行業(yè)集中度高，存在后向 一體化整合的威脅? 總結：客戶侃價能力極強? 對策：與客戶建立長期戰(zhàn)略供應關系? 國際： 國際大公司占領我國液壓高端產品市場 ， 隨著跨國公司在中國建立愈來愈多的合資 企業(yè)，這些企業(yè)的產品主要為高附加值產品，而且在價格方面較進口產品更具優(yōu)勢；總體 而言，競爭力極強? 國內：主要為幾家大型國有企業(yè)，集中在中低端產品市場，資產規(guī)模、設計與工藝技術能 力、質量水平等綜合實力與西安航控公司相當的企業(yè)較少? 對策：利用自身液壓設備配件制造技術優(yōu)勢，選擇中低端市場采取歧異化的營銷策略取得 競爭優(yōu)勢.... .西安航控工程機械液壓附件行業(yè)吸引力分析－中等市場規(guī)模進入壁壘移動壁壘? 市場容量較大 ? 整機行業(yè)的繁榮導致配件行業(yè)呈快速增長趨勢? 對于潛在競爭者而言，精密加工能力和多批少量生產能力為主要進入壁壘? 行業(yè)內競爭者可通過不斷擴大生產規(guī)模和產品設計及生產工藝的不斷升級來建立并擴大競爭 優(yōu)勢行業(yè)集中度 ? 行業(yè)競爭者與潛在競爭者眾多，行業(yè)集中度高.... .西安航控工程機械液壓附件業(yè)務分析發(fā)展或穩(wěn)固成功結論：該行業(yè)吸引力中等，西安航控競爭力中等西安航控競爭力改進業(yè)務的前景清理 /整合建立能力或撤資行業(yè)吸引力高低低l 精密零配件加工能力 /經驗：強l 多批少量生產能力：強l 設備水平、數量：一般l 市場規(guī)模 /增長率：高l 競爭程度：高l 行業(yè)進入壁壘：較高l 行業(yè)移動壁壘：高綜合評價：中等l 市場份額：低 l 與競爭對手的差異化程度：低l 管理能力：差綜合評價：中等高工程液壓附件發(fā)展方向.... .西安航控工程機械液壓附件業(yè)務發(fā)展建議第一階段拓展市場第二階段積累優(yōu)勢基于自身制造技術優(yōu)勢，選擇中低端市場，通過歧異化滲透的營銷策略拓展市場，并建立研發(fā)機構擴大市場份額，尋求外部合作的機會，擴大經營規(guī)模，并通過研發(fā)自主專利產品與生產工藝積累自身競爭優(yōu)勢利潤2023年 2023年 2023年 時間.... .西安航控三產業(yè)務分析業(yè)務組合 教育、醫(yī)院 業(yè)務 競爭性業(yè)務業(yè)務評價戰(zhàn)略取向?前景可觀，且存在企業(yè)內部服務需求，但受國家政策影響較大業(yè)務細分 ?教育?醫(yī)院 ?貿易?房地產、物流、汽修?物業(yè)、餐飲、保潔、服裝等?貿易業(yè)務盈利能力一般，但可為西安航控其它業(yè)務提供市場拓展渠道，為戰(zhàn)略性業(yè)務?房地產、物流、汽修、物業(yè)、餐飲、保潔、服裝業(yè)務市場競爭激烈，而自身競爭能力一般；但西安航控存在較大的內部業(yè)務需求?保持現狀，并關注國家政策走向，一旦政策確定，對該業(yè)務進行產業(yè)化改造?總體上采取股份制改造，充分調動經營者的積極性?加大對外貿業(yè)務的政策扶持?通過內需拉動其它業(yè)務的發(fā)展.... .西安航控三產業(yè)務發(fā)展建議第一階段改制整合第二階段扶持發(fā)展第三階段協(xié)同發(fā)展對競爭性業(yè)務進行股份制改造為改制后三產企業(yè)注入市場化的企業(yè)經營機制，通過內需提供優(yōu)惠政策扶持的同時，也引入一定程度的市場競爭，培養(yǎng)三產企業(yè)的獨立經營能力關閉經營不善的企業(yè)，重點扶持業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)，形成三產、二產協(xié)同發(fā)展的局面利潤2023年 2023年 2023年2023年.... .西安航控現有業(yè)務組合總體分析發(fā)展或穩(wěn)固成功現有業(yè)務組合西安航控競爭力改進業(yè)務的前景清理 /整合建立能力或撤資行業(yè)吸引力高低低l 市場份額l 規(guī)模l 相對成本地位l 經驗l 市場規(guī)模 /增長率l 行業(yè)利潤水平l 競爭程度l 行業(yè)增長和成熟度l 投資要求l 行業(yè)進入壁壘l與競爭對手的差異化程度l相關資源和技能l管理能力高轉包航修工程液壓附件三產？發(fā)展方向軍用航空制造軍用航空修理軍用非航空附件.... .西安航控總體戰(zhàn)略發(fā)展思路第一階段： 2023－ 2023全面調整第二階段： 2023－ 2023快速發(fā)展?全面整合集團資源，優(yōu)先保障軍品業(yè)務的資源配置?積極拓展轉包和工程液壓附件民品業(yè)務?對競爭性三產業(yè)務進行股份制改造，建立多元化股權結構，引入現代企業(yè)機制，全面激發(fā)經營者動力核心戰(zhàn)略舉措?穩(wěn)步發(fā)展軍品業(yè)務?在核心民品所在行業(yè)內進行合資、兼并、收購，實現快速增長?對三產業(yè)務進行重新整合.... .目錄一、戰(zhàn)略綜述二、內部能力與資源分析三、戰(zhàn)略選擇四、戰(zhàn)略目標五、戰(zhàn)略舉措六、戰(zhàn)略實施計劃.... .使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別公司為什么存在？公司為什么存在？ ? 為組織內所有決策為組織內所有決策提供前提提供前提? 描述一個持久的事描述一個持久的事實實? 可以是一個無限時可以是一個無限時期的解答（而沒有時期的解答（而沒有時間限制）間限制）? 為內部和外部人員為內部和外部人員提供指導提供指導領導者希望公司發(fā)展領導者希望公司發(fā)展成什么樣？成什么樣？? 指導戰(zhàn)略和組織的指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展發(fā)展? 描述一個鼓舞人心描述一個鼓舞人心的事實的事實? 可以在一個特定時可以在一個特定時期內實現期內實現? 主要是為內部人員主要是為內部人員提供指導（有些口號提供指導（有些口號也可提供給外部人員也可提供給外部人員））擊敗現有及潛在競爭擊敗現有及潛在競爭者的計劃者的計劃? 列出一系列舉措以列出一系列舉措以提供產品或服務，創(chuàng)提供產品或服務，創(chuàng)造高于其成本的價值造高于其成本的價值? 描述公司戰(zhàn)略選擇描述公司戰(zhàn)略選擇的的 “價值方案價值方案 ”? 隨市場分析、消費隨市場分析、消費者經驗、試驗而不斷者經驗、試驗而不斷改善改善? 最好嚴格限制在內最好嚴格限制在內部使用部使用使命使命 愿景愿景 戰(zhàn)略戰(zhàn)略.... .西安航控的使命和愿景使命為國家：? 為國防提供更多、更優(yōu)良的裝備 為社會 ：? 以航空技術服務社會 為客戶：? 提供性能優(yōu)良、安全、可靠、高效、低成本的產品 為員工：? 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量? 鑄造民族動力控制品牌愿景.... .西安航控的企業(yè)核心價值觀－ 人