某環(huán)保工程公司問(wèn)卷分析報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 間的協(xié)作如何？28 在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)？ 210 需要和相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間責(zé)任界定是否明確？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 30大部分員工清楚自己的職責(zé)和權(quán)力，但是有四分之一的員工認(rèn)為上級(jí)授予的職責(zé)和權(quán)利不匹配29 您是否明確您所在崗位工作職責(zé)和權(quán)力？ 211 上級(jí)授予您的職責(zé)和權(quán)利是否匹配？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 31大部分員工認(rèn)為目前遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保內(nèi)非正式組織并沒(méi)有造成不良后果213 下面關(guān)于遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保中非正式組織的描述，您認(rèn)為正確的是？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 32超過(guò)半數(shù)的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?；蛴袝r(shí)陷入事務(wù)性工作214 您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過(guò)多地陷入了事務(wù)性工作？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 33多數(shù)員工對(duì)于合理化建議的感受是消極的，并且通過(guò)會(huì)議及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正式傳達(dá)來(lái)了解遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保重要信息的員工占多數(shù)215 您通過(guò)什么渠道了解遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的重要信息？ 216 如果您有關(guān)于遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理化建議，您通常的作法是？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 34員工認(rèn)為目前人力資源管理、戰(zhàn)略管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，主要原因在于部門(mén)配合不力、缺乏有效的監(jiān)督和考核、部門(mén)間職責(zé)不清等218 就您了解，目前遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保哪些職能沒(méi)有充分發(fā)揮？ 219 您認(rèn)為這些職能沒(méi)有充分發(fā)揮的原因是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 35員工對(duì)認(rèn)為人事勞動(dòng)部、質(zhì)保部和項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)用的作用，同時(shí)認(rèn)為影響其職能發(fā)揮是由于職責(zé)缺失、缺乏考核、職責(zé)劃分不清等原因造成的220 您認(rèn)為目前遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保哪些部門(mén)沒(méi)有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用221 您認(rèn)為這些職能沒(méi)有充分發(fā)揮的原因是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 36四分之三的員工認(rèn)為目前流程順暢，但是流程建設(shè)狀況不理想，同時(shí)面臨著沒(méi)有固化為制度和各部門(mén)之間職責(zé)不清等問(wèn)題222您認(rèn)為目前遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保里面各項(xiàng)流程是否順暢？224目前遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)流程面臨的主要問(wèn)題223 您感覺(jué)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程的建設(shè)情況是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 37導(dǎo)讀? 問(wèn)卷調(diào)查概述? 戰(zhàn)略與發(fā)展部分? 組織與運(yùn)作部分? 人力資源與企業(yè)文化部分 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 38相對(duì)而言，員工對(duì)收入不滿(mǎn)意更多體現(xiàn)在與個(gè)人付出相比，同時(shí)與外部同行相比不滿(mǎn)意也較高您對(duì)目前收入的滿(mǎn)意程度31 與公司同類(lèi)或類(lèi)似崗位人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿(mǎn)意嗎？33 與您在同行業(yè)的外單位同學(xué)或朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿(mǎn)意嗎？34 與本地區(qū)其它行業(yè)的同學(xué)或朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿(mǎn)意嗎？32 與公司其它崗位人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿(mǎn)意嗎？35 與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿(mǎn)意嗎？?jī)?nèi)部公平：與公司里其他同類(lèi)或類(lèi)似崗位收入狀況比較外部公平：與同行業(yè)或本地區(qū)外行業(yè)同類(lèi)或類(lèi)似崗位收入狀況比較自我公平：與個(gè)人付出比較 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 39員工更容易接受能力與業(yè)績(jī)并重的收入體系，并且關(guān)注個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值在收入上的體現(xiàn)36 您認(rèn)為在設(shè)定員工的收入結(jié)構(gòu)時(shí)，下面哪些因素最為重要37 以下
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