某航空動力控制工程公司核心競爭力分析報告(編輯修改稿)
2025-06-23 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，也表現(xiàn)出員工良好的敬業(yè)素質(zhì)。 ? 員工對變革和發(fā)展強(qiáng)烈的愿望： 歷經(jīng)九十年代困難時期的磨練和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，公司員工表現(xiàn)出對于企業(yè)的興衰強(qiáng)烈的關(guān)注，并表現(xiàn)出對企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。 ? 管理創(chuàng)新意識： 公司管理層在經(jīng)營管理中大膽改革，勇于創(chuàng)新，近年來在企業(yè)困境中堅決引入各種先進(jìn)的管理理念，如破產(chǎn)重組、矩陣式管理模式等。 ? 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)： 公司員工在日常的工作中堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格要求，認(rèn)真求實。 組織管理能力 ? 組織復(fù)雜生產(chǎn)的能力： 公司積累了較為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，特別是在組織以 “多品種、小批量 ”為特點 的復(fù)雜生產(chǎn)方面有豐富的經(jīng)驗，并擁有了一套完善的、適用于航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理制度。近年來，通過學(xué)習(xí)、吸收西方國家先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法，已將 MRP、6σ、 6S等先進(jìn)的管理方法已應(yīng)用于日常生產(chǎn)管理。 ? 質(zhì)量控制能力： 公司 50年來在為軍隊提供配套產(chǎn)品過程中形成了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，近年來公司在與國際客戶合作的過程中與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，進(jìn)一步提升了自身的質(zhì)量控制能力。 企業(yè)文化 技術(shù)能力 高 低 低 持久性 獨特性 西安航控核心競爭力分析 技術(shù)能力 ? 快速測繪仿制、設(shè)計、工藝、加工的一體化能力： 廠所合一；航控公司具備第一、二代航空發(fā)動機(jī)機(jī)械液壓調(diào)節(jié)器的測繪仿制和批量生產(chǎn)能力，第三代產(chǎn) 品的測繪仿制、改進(jìn)改型、批量修理能力，在已有行業(yè)和技術(shù)壁壘的情況下在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。 ? 綜合工程和配套能力： 航控公司作為國家航空發(fā)動機(jī)燃油控制系統(tǒng)研制、生產(chǎn)和試驗基地，擁有一套完整的精密機(jī)械加工為主的冷工藝加工制造體系和鍛造、鑄造、熱處理、彈簧制造、表面處理、橡塑、沖壓、焊接、理化檢測等配套齊全的熱工藝生產(chǎn)體系。 ? 精密非標(biāo)設(shè)備設(shè)計和制造能力： 航控公司在精密零組件及配合偶件的加工技術(shù)、精密復(fù)雜殼體和異型結(jié)構(gòu)零組件的加工技術(shù)、產(chǎn)品的裝配及性能調(diào)試技術(shù)等方面具有優(yōu)勢。 ? 機(jī)械液壓控制附件特別是泵類產(chǎn)品設(shè)計和制造能力 ： 在幾十年的油泵類產(chǎn)品制造中，航控公司具備了較高的泵類產(chǎn)品設(shè)計和制造能力，形成了大、中、小不同壓力、流量、轉(zhuǎn)速、介質(zhì)、用途的離心泵、柱塞泵、齒輪泵等多規(guī)格、多品種產(chǎn)品系列。 ? 燃調(diào)技術(shù)： 通過 “九五 ”、 “十五 ”已批復(fù) 8 億元技改項目建設(shè)，公司在設(shè)備條件和試驗手段方面躍上一個新臺階，具 備了第三代發(fā)動機(jī)燃油控制系統(tǒng)加工制造能力。形成了在發(fā)動機(jī)燃油控制系統(tǒng)加工、制造、裝配和測試的專業(yè)能力。 西安航控核心競爭力分析 戰(zhàn)略資源 ? 國內(nèi)航控領(lǐng)域的壟斷性資源： 航控公司被列為國家重點保軍企業(yè)，并且是該專業(yè)內(nèi)唯一一家的重點保軍企業(yè)，國家對重點保軍企業(yè) ，在技改投入、任務(wù)定點等方面，都將會提供政策優(yōu)惠和優(yōu)先保障。航空公司目前在國內(nèi)軍用發(fā)動機(jī)燃油與控制附件批產(chǎn)產(chǎn)品處于市場壟斷狀態(tài)，國內(nèi) 80%燃油附件重點型號任務(wù)集中在航控公司，在產(chǎn)品和時間上呈系列化。 ? 與軍方、發(fā)動機(jī)
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