某圖書發(fā)行集團核心競爭力研究報告(編輯修改稿)
2025-05-29 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對經(jīng)濟建設的巨大投入，為圖書發(fā)行業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的天地。（3）技術(shù)環(huán)境。近年來，信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化，引起與知識和信息技術(shù)關(guān)聯(lián)密切的圖書發(fā)行業(yè)交易方式的改變。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，圖書的概念已不再僅僅局限于文字、圖畫或其他符號印制在紙上的印刷品，而且包括錄音（像）帶、縮微膠卷、磁盤、激光盤、軟件讀物等傳播媒體、電子書等多種形態(tài)的出版物。同時，隨著網(wǎng)絡化和電子貨幣的運用，傳統(tǒng)書業(yè)以貨幣為媒體的買賣形式和傳統(tǒng)的書業(yè)商流、物流、信息流和資金流都將發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)商品流通格局也將被徹底打破，圖書交易將變得更加方便、快捷。新技術(shù)的發(fā)展為圖書發(fā)行集團帶來挑戰(zhàn)，同時也帶來機會。（4）地理環(huán)境。企業(yè)的地理位置直接影響到投入要素的可獲情況、投入要素的質(zhì)量和要素成本。交通便利地區(qū)、沿海城市或歷史上形成的特定要素集散地都是可以利用的地理位置上的明顯機會。新華書店1937年在延安成立，毛澤東同志親自題寫店招，并將新華書店建在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心地段、交通便利地段、黃金地段，可見國家對傳播精神文明陣地的重視。地理上的占位優(yōu)勢為圖書發(fā)行集團帶來巨大的客流量，有效地降低投入成本。２、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中指出，一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀況取決于五種基本競爭作用力，它們是：現(xiàn)有的行業(yè)競爭者、潛在進入者、替代品、供應方、買方。根據(jù)分析，決定圖書發(fā)行業(yè)盈利能力的競爭作用力如下圖所示：潛在進入者（教委、郵局、外資發(fā)行商） 新進入者的威脅供貨方（出版社）買方（讀者、集團購買）現(xiàn)有行業(yè)競爭者（非國有零售書店、二渠道批發(fā)商） 供應方 買方討價還價能力 討價還價能力替代產(chǎn)品或服務的威脅替代品（數(shù)碼電子書等）圖1 決定圖書發(fā)行業(yè)盈利能力的五種競爭作用力（1）潛在競爭者（教委、郵局、外資圖書發(fā)行商）分析圖書發(fā)行市場容量大、風險小的行業(yè)特征，吸引了眾多的企業(yè)加入。這些新進入者既給圖書發(fā)行行業(yè)注入了新的活力，促進了市場競爭，同時也給新華書店造成壓力，威脅他們的市場地位。其一，威脅。八十年代后期，教育部門開始積極爭奪中小學教材發(fā)行權(quán)。2002年，國務院在安徽、福建、重慶三地進行2002年秋季教材發(fā)行招標試點，標志著教材發(fā)行保護政策的放開。逐漸開放的教材發(fā)行市場吸引著更多競爭對手的侵入。作為國內(nèi)物流配送老大的郵局，236個物流配送中心。具有獨立、完整的郵政運行體系。近幾年，在建立信息傳遞、資金流通（郵政儲蓄）功能的同時，還壟斷了期刊、報紙的發(fā)行。在發(fā)行方面積累的經(jīng)驗，使他們很容易逾越圖書發(fā)行的壁壘而進入圖書發(fā)行市場?？梢哉f，目前郵局已成為新華書店最有力的潛在競爭對手之一。1998年，上海出版界代表團訪問貝塔斯曼集團，貝塔斯曼的代言人曾說：“貝塔斯曼圖書集團早已出現(xiàn)在世界的20多個國家里。…… 現(xiàn)在我們集中力量發(fā)展俄國、阿根廷和東亞特別是中國的圖書新市場?！敝袊尤隬TO后，國外的許多發(fā)行集團將進入中國的圖書市場，他們資金雄厚、技術(shù)設施先進、管理人員精銳、營銷手段先進，對中國圖書發(fā)行市場將帶來巨大沖擊。其二，影響。一般地說，可能進入圖書發(fā)行業(yè)的新對手，帶有新的業(yè)務能力，帶有獲取市場份額的斗志，也常常帶有充裕的資源，他們的進入必然會引起已存在的均衡市場的變化，導致在其他條件不發(fā)生變化的情況下圖書價格可能被壓低，或者圖書發(fā)行從業(yè)者的資源成本上升，利潤下降，市場被少數(shù)有實力的企業(yè)瓜分。其三，壁壘。新華書書店經(jīng)過六十多年的總結(jié)摸索，形成了許多“在位”優(yōu)勢和個性化的服務體系，諸如：優(yōu)質(zhì)服務所形成的用戶忠誠性、新華書店對分銷渠
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