【文章內(nèi)容簡介】 型）?；趫?bào)團(tuán)的特殊性，其核心競爭力至少要滿足以特征要求）：　　第一，核心性（keycore）不可替代?！　〉诙?，有效性。能為報(bào)業(yè)的健康發(fā)展提供持續(xù)的源源不斷的動力機(jī)制。　　第三，獨(dú)特性。難以為競爭對手模仿，能保證在現(xiàn)在競爭中在未來競爭中報(bào)業(yè)的地位（影響力）?！　〉谒?，約束性。能滿足報(bào)團(tuán)這個(gè)特殊“企業(yè)”（經(jīng)營者）的要求，在約束條件下仍然能有效地發(fā)揮作用，且不致于能“觸礁”（主要是政策性的）?！　　　　　∑髽I(yè)之此以要強(qiáng)調(diào)定位，就是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，供給處于某種飽合狀態(tài)，當(dāng)然這只是一種相對飽合。在這樣的狀態(tài)下，脫預(yù)而出繼續(xù)保持優(yōu)勢的辦法就是找到自己的位置，滿足消費(fèi)者特定的某種需求，并且成為這方面的專業(yè)提供者　　在市場營銷學(xué)上，定位“是關(guān)于識別、開發(fā)和溝通那些可以使機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)在目標(biāo)顧客心中感受到的比其競爭對手更好和更有特色的差異性優(yōu)勢”。就是說，你必須知道你的競爭對手都干了什么，還有什么他們沒有干，他們沒有干的也就是市場上所缺乏的，如果你恰好能夠提供市場上所缺乏的那種東西，這就是你的市場定位，即所謂“人無我有，人有我優(yōu)；長人之所短，略人之所長”，從而能夠確保自己在市場的競爭中以其不可替代的特質(zhì)而立于不敗之地?！　τ诿襟w來進(jìn)也是這樣，在傳播事業(yè)不發(fā)達(dá)的時(shí)候，比如報(bào)紙剛產(chǎn)生時(shí)，人們都迫切需求信息，處于饑渴狀態(tài)，只要是一份報(bào)紙就可能被人看來看去，比如《參考消息》剛出版時(shí)，人們對國際信息的一無所知，需求因此更為激烈，因此它的出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)風(fēng)扉一時(shí)，如今人們獲取途徑多了，對它的需求也就不那么強(qiáng)烈?！　∪欢S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和傳播事業(yè)的發(fā)達(dá)，一方面人們的需求趨于多樣化，不再是“一張報(bào)紙看三天”的情況，另一方同競爭更為激烈，這個(gè)時(shí)候辦出特色就更為重要。報(bào)業(yè)有一個(gè)判斷，分眾化時(shí)代已經(jīng)來臨，往日那種一份報(bào)紙能滿足，“大眾”需要的時(shí)代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在專業(yè)化才有前途。　　拿近幾年出現(xiàn)的新報(bào)紙來說，很少還是面對大多數(shù)群體了，而都旗幟顯明地提出是給某一部分人看的，比如2000年創(chuàng)辦的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，它的讀者群就是日漸上升的經(jīng)理階層。它要做的就是以“理性、建設(shè)性”的角度來報(bào)道經(jīng)濟(jì)新聞事件。而同樣是定位給經(jīng)理階，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》與它就有明顯差別：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》側(cè)重事件的報(bào)道，力求在第一時(shí)間給讀者提供新鮮熱辣的新聞，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》則著力于宏觀的報(bào)道，力求通過社會現(xiàn)象的分析為讀者顯示經(jīng)濟(jì)動態(tài)?！　∵@樣它們的關(guān)注者又面臨著被再分，在一個(gè)龐大的市場里，二者做的都頗為成功，無論是廣告收入還是社會影響力如今都可謂蓬勃向上。　　就報(bào)業(yè)集團(tuán)來講，由于它一般都有五份或更多以上的子報(bào)，因此它的定位就得涉及下列問題：　　首先，集團(tuán)經(jīng)營的總體定位。包括性質(zhì)、發(fā)現(xiàn)、廣告等。其次，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)的定位。由于報(bào)業(yè)集團(tuán)往往掌控著幾份報(bào)紙，因而就存在著結(jié)構(gòu)問題，如何使它們形成最佳結(jié)構(gòu)錯(cuò)位競爭從而全面覆蓋市場在主體上呈現(xiàn)出最佳競爭力是必須要考慮的問題?！　∫阅戏饺請?bào)報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，《南方日報(bào)》作為省委黨報(bào)，面向各級行政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者、中年知識分子；《南方都市報(bào)》面向普通市民，開發(fā)早報(bào)市場；〈南方周末〉為新聞?lì)愔軋?bào)，面向中青年知識分子和都市白領(lǐng)；〈南方體育〉為體育類專業(yè)報(bào)，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》作為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)報(bào)，以企業(yè)管理者和知識分子為主；《21環(huán)球報(bào)道》則以國際新聞為主要內(nèi)容?！　×硗猓枰獜?qiáng)調(diào)的是，目前報(bào)業(yè)集團(tuán)都是依托地方黨報(bào)成立的，因而其管理上地域性非常強(qiáng)，而對的主要是本地市場，因此定位時(shí)首要考慮的應(yīng)是本地化的定位。當(dāng)然，隨著戰(zhàn)略的擴(kuò)展，可逐步擴(kuò)大到全國性定位，乃至出現(xiàn)針對不同地方群體定位的報(bào)紙?！　　　≡谶@樣一個(gè)特殊的經(jīng)營“文化”的單位，團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。只有一流的辦報(bào)人才組成一流的團(tuán)隊(duì)才能形成獨(dú)特的競爭力?！　≈砸獜?qiáng)調(diào)專業(yè)化，是因?yàn)樵谥袊浾卟删幏矫媛殬I(yè)的職業(yè)化水平不高，許多還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“傳聲筒”的思維狀態(tài)，因此其專業(yè)化進(jìn)程是一個(gè)逐漸延伸的過程?！　〔⑶覔?dān)負(fù)以經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收者以后，其經(jīng)營管理人才的需求日益突出，而這是報(bào)社最缺的。因此目前在打造一支專業(yè)化的辦報(bào)團(tuán)隊(duì)時(shí)要著重注意以下幾點(diǎn)：　　第一，采編人才要有一批辦報(bào)高手。采編隊(duì)伍如何直接決定著向社會向公眾提供什么樣的產(chǎn)品（報(bào)紙）?！吨袊髽I(yè)家》雜志社社長劉東華的看法是，“媒體成功最根本的是需要一支成熟的編輯隊(duì)伍”，這足見采編人才的重要性。而總結(jié)老牌西方媒體的操作經(jīng)驗(yàn)，其重要的一條就是：“需要為很強(qiáng)的一支采編團(tuán)隊(duì)”。在國際上享有盛譽(yù)的《紐約時(shí)報(bào)》就有一大批曾獲美國最高新聞獎(jiǎng)“普利策獎(jiǎng)”的“英雄”如詹姆斯賴斯頓、大衛(wèi)哈伯斯塔姆、哈里森索爾茲伯里等等都在該報(bào)的光榮榜上。而英國《太陽報(bào)》雖然不太入流，但市場表現(xiàn)之所以那么好，也是因?yàn)樗暗拇_聚集了一批辦報(bào)高手”。中國的現(xiàn)狀是，“最缺的不是資金，錢不是問題，最缺的是人才”。尤其是真正適合需要的采編人才還是很缺乏的。　　為使優(yōu)秀人才脫穎而出，筆者認(rèn)為，應(yīng)及時(shí)引入西方的“明生制度”。西方成功媒體的前面往往是一串耀眼的名字，名記者、名編輯、名主持人，其特有的明星制度，催促真正人才脫穎而出，對媒體的成敗產(chǎn)生重大影響?！　『芏嗲闆r下，一個(gè)專欄、一個(gè)專題會給媒體帶來巨大的影響力，而其主持者理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖艿矫餍谴?。就象現(xiàn)在的工商界逐漸興起的職業(yè)經(jīng)理人年薪制一樣，名記者也應(yīng)享受到這樣的待遇。關(guān)鍵是要合法化、制度化、分開化。　　第二，堅(jiān)守專業(yè)主義。團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮出最有效的作用，就必須整合，而其整合體之源就是一種“專業(yè)主義”。劉勇認(rèn)為，新聞業(yè)內(nèi)的最高境界就是專業(yè)主義。而在中國媒體從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程的過程中，尤其要強(qiáng)調(diào)專業(yè)主義?！　∵@種專業(yè)主義的最大特征，“不是張揚(yáng)著的個(gè)人主義，而是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w主義”。身為名記者的大衛(wèi)哈伯斯塔姆也這樣說：“時(shí)報(bào)不是一兩個(gè)人的聰明才智的產(chǎn)物，而是許多部分的總和，常是以犧牲個(gè)人才干為代價(jià)。　　需要指出的是，在有健全的制度機(jī)制作保障的條件下，它與明星制度并不矛盾，而是互相促進(jìn)的。這也是劉勇特別指出整體主義不等于“集體主義”的原因吧?！　〉谌瑑?yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。重采編輕經(jīng)營管理，是中國新聞單位所習(xí)慣的價(jià)值觀。但如今的市場競爭環(huán)境中，隨著“媒介業(yè)的價(jià)值坐標(biāo)開始日益向經(jīng)濟(jì)效益傾斜（曹鵬語），媒介經(jīng)營管理工作，在新聞單位漸顯魅力，而對報(bào)業(yè)集團(tuán)來講，經(jīng)營管理更是不容忽視?！　∫纬勺陨淼暮诵母偁幜Γ仨氁幸粋€(gè)能進(jìn)行有效管理的管理團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員必須忠誠積極、兢兢業(yè)業(yè)、愛團(tuán)如家、無私奉獻(xiàn)，并且必須具備現(xiàn)代意識和開拓創(chuàng)新精神。作為站在社會前沿的傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須學(xué)識豐富、視野廣闊并具有超前的眼光和判斷力。他們構(gòu)成一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的決策層。而這個(gè)決策層的智慧和能力可以決定一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的前途和命運(yùn)。因此就打造核心競爭力來講，不可或缺。　　在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中核心人物就是職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家。隨著媒體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作日益規(guī)范化與市場競爭的加劇，訓(xùn)練有素、稱職可靠的媒介機(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人，更加顯得稀缺。媒介市場的繁榮及迫切需要，使得培養(yǎng)、造就媒介職業(yè)經(jīng)理人成為報(bào)業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。報(bào)業(yè)集團(tuán)要加快自己管理隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程，最終出現(xiàn)經(jīng)營有方的成功的媒介企業(yè)家。作為領(lǐng)軍人物，媒介企業(yè)家能夠帶領(lǐng)報(bào)業(yè)集團(tuán)在這個(gè)尚不成熟規(guī)范的市場中打出品牌、贏得競爭。比如計(jì)算機(jī)世界報(bào)的老總石懷成，中經(jīng)報(bào)聯(lián)的前前老總王彥、北京青年報(bào)前社長崔恩卿、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)前社長黎元江就是成功代表。在這個(gè)隊(duì)伍里，青年人更要勇敢擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮重大作用?！　　　?bào)業(yè)與其它產(chǎn)品生產(chǎn)的最大不同，就是提供一種信息、一種服務(wù)，消費(fèi)者購買報(bào)紙的是“消費(fèi)”（獲得）報(bào)紙上的內(nèi)容。而這也是報(bào)業(yè)集團(tuán)的特殊資源。只有利用好這一資源，開發(fā)好，打造出更能產(chǎn)生影響力的內(nèi)容，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)不論如何多元化發(fā)展，從事多種經(jīng)營，其主業(yè)依舊是報(bào)紙，報(bào)紙才是構(gòu)成核心競爭力的不可缺少的部分。很簡單的道理，在在這個(gè)專業(yè)化時(shí)代，其它行業(yè)盡管能夠進(jìn)入，但不會取得更大優(yōu)勢，沒有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，報(bào)業(yè)集團(tuán)也就無法生存，