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正文內(nèi)容

中國報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力探析doc(編輯修改稿)

2024-08-13 15:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 型)?;趫?bào)團(tuán)的特殊性,其核心競爭力至少要滿足以特征要求):  第一,核心性(keycore)不可替代?! 〉诙?,有效性。能為報(bào)業(yè)的健康發(fā)展提供持續(xù)的源源不斷的動力機(jī)制。  第三,獨(dú)特性。難以為競爭對手模仿,能保證在現(xiàn)在競爭中在未來競爭中報(bào)業(yè)的地位(影響力)?! 〉谒?,約束性。能滿足報(bào)團(tuán)這個(gè)特殊“企業(yè)”(經(jīng)營者)的要求,在約束條件下仍然能有效地發(fā)揮作用,且不致于能“觸礁”(主要是政策性的)?!     ∑髽I(yè)之此以要強(qiáng)調(diào)定位,就是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?,供給處于某種飽合狀態(tài),當(dāng)然這只是一種相對飽合。在這樣的狀態(tài)下,脫預(yù)而出繼續(xù)保持優(yōu)勢的辦法就是找到自己的位置,滿足消費(fèi)者特定的某種需求,并且成為這方面的專業(yè)提供者  在市場營銷學(xué)上,定位“是關(guān)于識別、開發(fā)和溝通那些可以使機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)在目標(biāo)顧客心中感受到的比其競爭對手更好和更有特色的差異性優(yōu)勢”。就是說,你必須知道你的競爭對手都干了什么,還有什么他們沒有干,他們沒有干的也就是市場上所缺乏的,如果你恰好能夠提供市場上所缺乏的那種東西,這就是你的市場定位,即所謂“人無我有,人有我優(yōu);長人之所短,略人之所長”,從而能夠確保自己在市場的競爭中以其不可替代的特質(zhì)而立于不敗之地?! τ诿襟w來進(jìn)也是這樣,在傳播事業(yè)不發(fā)達(dá)的時(shí)候,比如報(bào)紙剛產(chǎn)生時(shí),人們都迫切需求信息,處于饑渴狀態(tài),只要是一份報(bào)紙就可能被人看來看去,比如《參考消息》剛出版時(shí),人們對國際信息的一無所知,需求因此更為激烈,因此它的出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)風(fēng)扉一時(shí),如今人們獲取途徑多了,對它的需求也就不那么強(qiáng)烈?! ∪欢S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和傳播事業(yè)的發(fā)達(dá),一方面人們的需求趨于多樣化,不再是“一張報(bào)紙看三天”的情況,另一方同競爭更為激烈,這個(gè)時(shí)候辦出特色就更為重要。報(bào)業(yè)有一個(gè)判斷,分眾化時(shí)代已經(jīng)來臨,往日那種一份報(bào)紙能滿足,“大眾”需要的時(shí)代已經(jīng)過去了?,F(xiàn)在專業(yè)化才有前途。  拿近幾年出現(xiàn)的新報(bào)紙來說,很少還是面對大多數(shù)群體了,而都旗幟顯明地提出是給某一部分人看的,比如2000年創(chuàng)辦的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》,它的讀者群就是日漸上升的經(jīng)理階層。它要做的就是以“理性、建設(shè)性”的角度來報(bào)道經(jīng)濟(jì)新聞事件。而同樣是定位給經(jīng)理階,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》與它就有明顯差別:《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》側(cè)重事件的報(bào)道,力求在第一時(shí)間給讀者提供新鮮熱辣的新聞,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》則著力于宏觀的報(bào)道,力求通過社會現(xiàn)象的分析為讀者顯示經(jīng)濟(jì)動態(tài)?! ∵@樣它們的關(guān)注者又面臨著被再分,在一個(gè)龐大的市場里,二者做的都頗為成功,無論是廣告收入還是社會影響力如今都可謂蓬勃向上。  就報(bào)業(yè)集團(tuán)來講,由于它一般都有五份或更多以上的子報(bào),因此它的定位就得涉及下列問題:  首先,集團(tuán)經(jīng)營的總體定位。包括性質(zhì)、發(fā)現(xiàn)、廣告等。其次,報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)的定位。由于報(bào)業(yè)集團(tuán)往往掌控著幾份報(bào)紙,因而就存在著結(jié)構(gòu)問題,如何使它們形成最佳結(jié)構(gòu)錯(cuò)位競爭從而全面覆蓋市場在主體上呈現(xiàn)出最佳競爭力是必須要考慮的問題?! ∫阅戏饺請?bào)報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例,《南方日報(bào)》作為省委黨報(bào),面向各級行政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者、中年知識分子;《南方都市報(bào)》面向普通市民,開發(fā)早報(bào)市場;〈南方周末〉為新聞?lì)愔軋?bào),面向中青年知識分子和都市白領(lǐng);〈南方體育〉為體育類專業(yè)報(bào),《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》作為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)報(bào),以企業(yè)管理者和知識分子為主;《21環(huán)球報(bào)道》則以國際新聞為主要內(nèi)容?! ×硗猓枰獜?qiáng)調(diào)的是,目前報(bào)業(yè)集團(tuán)都是依托地方黨報(bào)成立的,因而其管理上地域性非常強(qiáng),而對的主要是本地市場,因此定位時(shí)首要考慮的應(yīng)是本地化的定位。當(dāng)然,隨著戰(zhàn)略的擴(kuò)展,可逐步擴(kuò)大到全國性定位,乃至出現(xiàn)針對不同地方群體定位的報(bào)紙?!   ≡谶@樣一個(gè)特殊的經(jīng)營“文化”的單位,團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。只有一流的辦報(bào)人才組成一流的團(tuán)隊(duì)才能形成獨(dú)特的競爭力?! ≈砸獜?qiáng)調(diào)專業(yè)化,是因?yàn)樵谥袊浾卟删幏矫媛殬I(yè)的職業(yè)化水平不高,許多還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“傳聲筒”的思維狀態(tài),因此其專業(yè)化進(jìn)程是一個(gè)逐漸延伸的過程?! 〔⑶覔?dān)負(fù)以經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收者以后,其經(jīng)營管理人才的需求日益突出,而這是報(bào)社最缺的。因此目前在打造一支專業(yè)化的辦報(bào)團(tuán)隊(duì)時(shí)要著重注意以下幾點(diǎn):  第一,采編人才要有一批辦報(bào)高手。采編隊(duì)伍如何直接決定著向社會向公眾提供什么樣的產(chǎn)品(報(bào)紙)?!吨袊髽I(yè)家》雜志社社長劉東華的看法是,“媒體成功最根本的是需要一支成熟的編輯隊(duì)伍”,這足見采編人才的重要性。而總結(jié)老牌西方媒體的操作經(jīng)驗(yàn),其重要的一條就是:“需要為很強(qiáng)的一支采編團(tuán)隊(duì)”。在國際上享有盛譽(yù)的《紐約時(shí)報(bào)》就有一大批曾獲美國最高新聞獎(jiǎng)“普利策獎(jiǎng)”的“英雄”如詹姆斯賴斯頓、大衛(wèi)哈伯斯塔姆、哈里森索爾茲伯里等等都在該報(bào)的光榮榜上。而英國《太陽報(bào)》雖然不太入流,但市場表現(xiàn)之所以那么好,也是因?yàn)樗暗拇_聚集了一批辦報(bào)高手”。中國的現(xiàn)狀是,“最缺的不是資金,錢不是問題,最缺的是人才”。尤其是真正適合需要的采編人才還是很缺乏的。  為使優(yōu)秀人才脫穎而出,筆者認(rèn)為,應(yīng)及時(shí)引入西方的“明生制度”。西方成功媒體的前面往往是一串耀眼的名字,名記者、名編輯、名主持人,其特有的明星制度,催促真正人才脫穎而出,對媒體的成敗產(chǎn)生重大影響?! 『芏嗲闆r下,一個(gè)專欄、一個(gè)專題會給媒體帶來巨大的影響力,而其主持者理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖艿矫餍谴?。就象現(xiàn)在的工商界逐漸興起的職業(yè)經(jīng)理人年薪制一樣,名記者也應(yīng)享受到這樣的待遇。關(guān)鍵是要合法化、制度化、分開化。  第二,堅(jiān)守專業(yè)主義。團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮出最有效的作用,就必須整合,而其整合體之源就是一種“專業(yè)主義”。劉勇認(rèn)為,新聞業(yè)內(nèi)的最高境界就是專業(yè)主義。而在中國媒體從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程的過程中,尤其要強(qiáng)調(diào)專業(yè)主義?! ∵@種專業(yè)主義的最大特征,“不是張揚(yáng)著的個(gè)人主義,而是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w主義”。身為名記者的大衛(wèi)哈伯斯塔姆也這樣說:“時(shí)報(bào)不是一兩個(gè)人的聰明才智的產(chǎn)物,而是許多部分的總和,常是以犧牲個(gè)人才干為代價(jià)。  需要指出的是,在有健全的制度機(jī)制作保障的條件下,它與明星制度并不矛盾,而是互相促進(jìn)的。這也是劉勇特別指出整體主義不等于“集體主義”的原因吧?! 〉谌瑑?yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。重采編輕經(jīng)營管理,是中國新聞單位所習(xí)慣的價(jià)值觀。但如今的市場競爭環(huán)境中,隨著“媒介業(yè)的價(jià)值坐標(biāo)開始日益向經(jīng)濟(jì)效益傾斜(曹鵬語),媒介經(jīng)營管理工作,在新聞單位漸顯魅力,而對報(bào)業(yè)集團(tuán)來講,經(jīng)營管理更是不容忽視?! ∫纬勺陨淼暮诵母偁幜Γ仨氁幸粋€(gè)能進(jìn)行有效管理的管理團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員必須忠誠積極、兢兢業(yè)業(yè)、愛團(tuán)如家、無私奉獻(xiàn),并且必須具備現(xiàn)代意識和開拓創(chuàng)新精神。作為站在社會前沿的傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們必須學(xué)識豐富、視野廣闊并具有超前的眼光和判斷力。他們構(gòu)成一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的決策層。而這個(gè)決策層的智慧和能力可以決定一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的前途和命運(yùn)。因此就打造核心競爭力來講,不可或缺。  在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中核心人物就是職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家。隨著媒體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作日益規(guī)范化與市場競爭的加劇,訓(xùn)練有素、稱職可靠的媒介機(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人,更加顯得稀缺。媒介市場的繁榮及迫切需要,使得培養(yǎng)、造就媒介職業(yè)經(jīng)理人成為報(bào)業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。報(bào)業(yè)集團(tuán)要加快自己管理隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程,最終出現(xiàn)經(jīng)營有方的成功的媒介企業(yè)家。作為領(lǐng)軍人物,媒介企業(yè)家能夠帶領(lǐng)報(bào)業(yè)集團(tuán)在這個(gè)尚不成熟規(guī)范的市場中打出品牌、贏得競爭。比如計(jì)算機(jī)世界報(bào)的老總石懷成,中經(jīng)報(bào)聯(lián)的前前老總王彥、北京青年報(bào)前社長崔恩卿、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)前社長黎元江就是成功代表。在這個(gè)隊(duì)伍里,青年人更要勇敢擔(dān)當(dāng)重任,發(fā)揮重大作用?!   ?bào)業(yè)與其它產(chǎn)品生產(chǎn)的最大不同,就是提供一種信息、一種服務(wù),消費(fèi)者購買報(bào)紙的是“消費(fèi)”(獲得)報(bào)紙上的內(nèi)容。而這也是報(bào)業(yè)集團(tuán)的特殊資源。只有利用好這一資源,開發(fā)好,打造出更能產(chǎn)生影響力的內(nèi)容,才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。因此,報(bào)業(yè)集團(tuán)不論如何多元化發(fā)展,從事多種經(jīng)營,其主業(yè)依舊是報(bào)紙,報(bào)紙才是構(gòu)成核心競爭力的不可缺少的部分。很簡單的道理,在在這個(gè)專業(yè)化時(shí)代,其它行業(yè)盡管能夠進(jìn)入,但不會取得更大優(yōu)勢,沒有內(nèi)容產(chǎn)業(yè),報(bào)業(yè)集團(tuán)也就無法生存,
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