核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具(編輯修改稿)
2024-09-13 14:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有領(lǐng)先性或差異性，不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以被其他企業(yè)所復(fù)制和模仿，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位 。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在價(jià)值鏈的相關(guān)活動(dòng)中，覆蓋了多個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身所復(fù)制和模仿，使企業(yè)的整體資源得到有效發(fā)揮，從而能在相關(guān)領(lǐng)域衍生出許多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)，提供潛在進(jìn)人市場(chǎng)的多種方法，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中以特定的方式、沿特定的發(fā)展軌跡逐步積累起來(lái)的，能維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，且能不斷開(kāi)發(fā)和維護(hù) 。核心竟?fàn)幜κ瞧髽I(yè)取得長(zhǎng)期超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的決定性因素，因而與行業(yè)關(guān)鍵成功因素密切關(guān)聯(lián)，能使企業(yè)通過(guò)抓住機(jī)會(huì)或回避威脅而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。核心競(jìng)爭(zhēng)力僅為行業(yè)內(nèi)極少企業(yè)擁有，如果一種特殊能力由眾多企業(yè)控制，則它不可能成為任何一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉 核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性、行業(yè)關(guān)聯(lián)性、稀缺性特征，反映出其必須具有很強(qiáng)的符合市場(chǎng)需求的外在特征，對(duì)企業(yè)在某行業(yè)成功經(jīng)營(yíng)具有很高的重要性，體現(xiàn)了行業(yè)的關(guān)鍵成功因素(KSFs)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)具性、延展性、持久性特征是企業(yè)在KSFs上所具有的優(yōu)勢(shì)資源和能力在競(jìng)爭(zhēng)中的綜合體現(xiàn)，反映其必須具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一內(nèi)在特征。因而識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力首先須確認(rèn)企業(yè)所在行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，然后評(píng)價(jià)企業(yè)在這些因素上的競(jìng)爭(zhēng)力大小。== 核心競(jìng)爭(zhēng)力難以識(shí)別的原因[2] == 在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)其本身所具有的核心能力難以進(jìn)行有效地識(shí)別，其原因歸結(jié)起來(lái)有: 其一，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程積累學(xué)習(xí)的結(jié)果，與企業(yè)自身發(fā)展歷史密切相關(guān)。在企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中，一切工作往往以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)到要培育、獲得企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ@也造成了核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別困難。 其二，核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義相對(duì)較為模糊，目前在學(xué)術(shù)理論界中存在著對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同理解，還沒(méi)有取得一致的看法，因此其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在商品或服務(wù)的質(zhì)量或價(jià)格等顯著特征上，所以確認(rèn)企業(yè)哪一方面比對(duì)手做得更好是可能的，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力是隱藏在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背后的知識(shí)，通常是十分困難的。其三，核心竟?fàn)幜Υ嬖谛问降姆稚⑿院碗[性知識(shí)特性也造成了識(shí)別和模仿的困難。核心競(jìng)爭(zhēng)力往往以隱性知識(shí)形態(tài)分散存在于企業(yè)的管理者、技術(shù)人員和工人之中，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下就很難用具體的語(yǔ)言和文字進(jìn)行總結(jié)和傳播。[編輯] 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具的應(yīng)用 當(dāng)企業(yè)制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及進(jìn)行投資分析時(shí)，都需要用到核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具，只有充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，才可能取得競(jìng)爭(zhēng)勝利，也只有充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的投資方案，才可能獲取理想的回報(bào)?！ ‘?dāng)一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，也首先要進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別工作。[編輯] 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別方法[3] 核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉管理者必須能夠正確識(shí)別它以便就如何培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)它做出決策但由于企業(yè)核心能力深植于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)流程企業(yè)文化和制度之中并于它們整體互動(dòng)這使得它們難以與企業(yè)中其他因素分離和度量尤其要分析鑒別它的細(xì)節(jié)或要素則更困難如何擬定一種科學(xué)的評(píng)價(jià)方法一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)目前有代表性的識(shí)別方法主要有以下幾種: 文字描述法主要以PrahaladHamel和Barney等為代表他們主要做了以下幾方面的工作: (1)提出了從何處去尋找企業(yè)核心能力他們認(rèn)為企業(yè)核心能力在業(yè)務(wù)層次上來(lái)源于企業(yè)的特有資源和能力在公司層次上來(lái)源于企業(yè)具有不同適應(yīng)性的各種資源的集合 (2)說(shuō)明了
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