核心競(jìng)爭(zhēng)力----(編輯修改稿)
2025-09-11 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 以 “ 如何讓當(dāng)?shù)仡櫩蜐M(mǎn)意 ” 為宗旨，不僅建立了為提供適合當(dāng)?shù)氐纳唐芳胺?wù)的廣闊銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還建立了在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和研發(fā)新產(chǎn)品的一整套體制。 ? 目前除日本之外， Honda在全世界 29個(gè)國(guó)家擁有 120個(gè)以上的生產(chǎn)基地，通過(guò)摩托車(chē)、汽車(chē)和通用產(chǎn)品，每年惠顧的客戶(hù)多達(dá) 1700萬(wàn)以上。 15 決策競(jìng)爭(zhēng)力 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力 崗位角色競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)行流程競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十大構(gòu)成 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 渠道競(jìng)爭(zhēng)力 成本競(jìng)爭(zhēng)力 伙伴關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十大構(gòu)成 17 歐萊雅 核心競(jìng)爭(zhēng)力淺析 現(xiàn)代企業(yè)要想長(zhǎng)久地生存、發(fā)展，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同企業(yè)都有不同的理解不同的方式。 歐萊雅作為全球排名第一的化妝品公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際是一種“ 拿來(lái)主義 ” 中西合璧的運(yùn)用： 自身發(fā)展至某一階段后，深入到世界各國(guó)各地區(qū)，通過(guò)并購(gòu)等形式將本地較有影響力的公司、產(chǎn)品或品牌“拿來(lái)”，進(jìn)行重新包裝整合后充實(shí)自身的產(chǎn)品線(xiàn)、品牌線(xiàn)，形成獨(dú)具特色的品牌金字塔以提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力。 18 歐萊雅 核心競(jìng)爭(zhēng)力淺析 一、歐萊雅集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有核心競(jìng)爭(zhēng)力理論中的一般特點(diǎn) 1．價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。 歐萊雅主要的大眾品牌巴黎歐萊雅（ LOreal Paris）為歐萊雅集團(tuán)帶來(lái)大約 38% 的銷(xiāo)售額； 1998年和 2022年，歐萊雅先后收購(gòu)了 soft sheen和 carson兩個(gè)在美國(guó)黑人和南非有一定知名度的品牌，然后進(jìn)行合并，成功地占領(lǐng)了 41%的非洲裔市場(chǎng)。 19 歐萊雅 核心競(jìng)爭(zhēng)力淺析 2．獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，蘊(yùn)育于企業(yè)文化，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。 德國(guó)妮維雅 （ Nivea） 德國(guó) Beiersdorf 化學(xué)品公司生產(chǎn)的針對(duì)中端市場(chǎng)的護(hù)膚霜輕松地超過(guò)了歐萊雅的同檔次產(chǎn)品 Pl itude； 美國(guó) 雅芳 （ Avon）是歐萊雅強(qiáng)勁的對(duì)手； 寶潔 Max Factor 系列產(chǎn)品在日本是最流行的外國(guó)化妝品牌。 但是這些化妝品品牌都無(wú)法與歐萊雅強(qiáng)有力的品牌、全球性市場(chǎng)以及精確的產(chǎn)品定位（ 只開(kāi)發(fā)四個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品 : 護(hù)發(fā)品、護(hù)膚品、化妝品和香水 ）相抗衡，原因即歐萊雅核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，難于模仿性。 20 歐萊雅 核心競(jìng)爭(zhēng)力淺析 3．延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。 歐萊雅公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力便使其不管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，都獲得了極大的成功。其中最成功的案例即歐萊雅在 1996 年花費(fèi) 億美元收購(gòu)的美寶蓮；另外，還有歐萊雅進(jìn)入全球第三大化妝品市場(chǎng)日本（排在美國(guó)和歐洲之后）時(shí)，于 2022 年 11 月份與植村秀 ── 一家正在中國(guó)和其他亞洲國(guó)家迅速擴(kuò)張的日本大型化妝品公司結(jié)成的戰(zhàn)略性同盟等。 21 二、歐萊雅公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 （一） 品牌“金字塔”戰(zhàn)略 高端 市場(chǎng)： 蘭寇 —— 為眾多高端消費(fèi)者所青睞； 赫蓮娜 ——頗具現(xiàn)代感的前衛(wèi)品牌； 碧歐泉 —— 歐洲三的護(hù)膚品牌之一，以自然溫和的方式使細(xì)胞達(dá)到平衡的高檔化妝品，采用開(kāi)放式購(gòu)物方式； 中端 市場(chǎng)： 微姿 —— 藥房專(zhuān)柜； 理膚泉 —— 解決皮膚保養(yǎng)難題，起輔助性治療作用； 巴黎歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā) —— 專(zhuān)為美發(fā)師創(chuàng)造的品牌，只在專(zhuān)業(yè)發(fā)廊銷(xiāo)售使用。 巴黎卡詩(shī) —— 專(zhuān)業(yè)護(hù)發(fā)品牌，只在特定高檔發(fā)廊提供服務(wù)及銷(xiāo)售； 大眾 市場(chǎng)： 巴黎歐萊雅 —— 歐萊雅集團(tuán)內(nèi)歷史最為悠久、知名度最高的大眾化妝品之一，包括護(hù)膚、彩妝及染發(fā)品； 美寶蓮 —— 歐萊雅于 1996年收購(gòu)的美國(guó)品牌，風(fēng)格明快、時(shí)尚、青春、在大眾市場(chǎng)頗具影響力； 卡尼爾 —— 以“健康之源美于自然”為宗旨，致力于開(kāi)發(fā)天然美容產(chǎn)品。 22 作為大眾品牌，美寶蓮在一般的商店、連鎖店和超市都可以買(mǎi)到； 薇姿和理膚泉通過(guò)藥店銷(xiāo)售；歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品在專(zhuān)業(yè)發(fā)廊銷(xiāo)售； 而
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