某航空動(dòng)力控制工程公司核心競爭力分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)文化的精髓；實(shí)事求是是員工的行為準(zhǔn)則。 ? 創(chuàng)新： 敬崗愛業(yè)、持續(xù)改進(jìn)。 ? 流程 ? 建立基于戰(zhàn)略管理模式的總部對(duì)事業(yè)部管理流程，本著“集權(quán)有度、分權(quán)有序”的原則設(shè)計(jì)集分權(quán)關(guān)系，逐步強(qiáng)化各事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作能力。 。 ? 各事業(yè)部定位為利潤中心和成本中心，從 事具體的經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)事西安航控核心競爭力分析 業(yè)部實(shí)行戰(zhàn)略型管理模式，合理地設(shè)計(jì)集分權(quán)關(guān)系。以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，注重效率。 西安航控核心競爭力分析 四、未來核心競爭力分析 西安航控的 使命 ? 為國家： 為國防提供更多、更優(yōu)良的裝備 ? 為社會(huì)： 以航空技術(shù)服務(wù)社會(huì) ? 為客戶： 提供性能優(yōu)良、安全、可靠、高效、低成本的產(chǎn)品 ? 為員工： 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量 西安航控的愿景 ? 鑄造民族動(dòng)力控制品牌 未來核心競爭力需求 西安航控未來的核心競爭力應(yīng)該是一種基于使命和愿景、長期的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營能力。航空公司目前在國內(nèi)軍用發(fā)動(dòng)機(jī)燃油與控制附件批產(chǎn)產(chǎn)品處于市場壟斷狀態(tài)，國內(nèi) 80%燃油附件重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)集中在航控公司，在產(chǎn)品和時(shí)間上呈系列化。 ? 質(zhì)量控制能力： 公司 50年來在為軍隊(duì)提供配套產(chǎn)品過程中形成了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，近年來公司在與國際客戶合作的過程中與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，進(jìn)一步提升了自身的質(zhì)量控制能力。 ? 技術(shù)能力是第三層次，包括公司獨(dú)有的研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、加工工藝、獨(dú)有的行業(yè)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)等。 西安航空動(dòng)力控制工程有限責(zé)任公司 核心競爭力分析 目 錄 一、 前言 ............................................................................................................................ 1 二、核心競爭力分析框架 ........................................................................................................ 2 核心競爭力定 義 .................................................................................. 2 核心競爭力特性 .................................................................................. 2 分析框架 ............................................................................................. 2 三、西安航控現(xiàn)有核
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