工程建筑企業(yè)核心競爭力docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-28 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周英華、于學(xué)剛在宏觀視野下就地方綜合性大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行探索，指出高校大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維的有效途徑[19]。白泉旺從企業(yè)文化基本理論和基礎(chǔ)知識入手，加強(qiáng)企業(yè)文化在實(shí)踐中的應(yīng)用與比較，全方位地闡述了企業(yè)文化對企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面起到的不可忽視的作用[20]。周希林、陳媛對人力資源管理問題進(jìn)行了深入的探索與分析，結(jié)合實(shí)際案例，圍繞人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)等作了系統(tǒng)闡述[21]。韓偉、陳冬梅以企業(yè)管理的基本理論為起點(diǎn)，重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、資源管理等方面的問題，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供理論依據(jù)[22]。綜上所訴，提高企業(yè)核心競爭力在于對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對技術(shù)的掌握程度，對企業(yè)文化的提升。但是，我們更要分析更加深層次的支撐企業(yè)核心競爭力的因素，只有對本質(zhì)的不斷探索，我們才能擁有更強(qiáng)大的實(shí)力和更迅速的發(fā)展。本文共五章，各章主要內(nèi)容如下：第一章 介紹論文研究的時(shí)代背景，意義，國內(nèi)外對建筑企業(yè)核心競爭力的培育的研究現(xiàn)狀，以及研究內(nèi)容和方法。第二章 論述企業(yè)文化及其意義、核心競爭力、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。第三章 分析建筑企業(yè)文化的自身特性，培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的特性以及建筑企業(yè)文化的革新。第四章 討論了建筑企業(yè)培育核心競爭力的過程中存在的誤區(qū)，構(gòu)想有企業(yè)文化來培育建筑企業(yè)的核心競爭力，說明了企業(yè)文化對建筑企業(yè)核心競爭力的作用。第五章 對本文研究結(jié)論進(jìn)行概括并憧憬未來的發(fā)展。文章對培育建筑企業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究，從本質(zhì)角度看建筑企業(yè)在培育核心競爭力方面存在的問題和出現(xiàn)這些問題對企業(yè)未來發(fā)展的約束。希望培育優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高建筑企業(yè)核心競爭力。主要運(yùn)用的研究方法有：(1) 文獻(xiàn)研究法通過查閱大量的文獻(xiàn)資料，了解各學(xué)者、專家對建筑企業(yè)核心競爭力培育的想法和態(tài)度，進(jìn)行反復(fù)的思考和歸納總結(jié)，得出自己的認(rèn)知。(2) 個(gè)案研究法對萬科集團(tuán)的企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析企業(yè)的文化是如何對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生影響的，通過個(gè)案認(rèn)識本質(zhì)，把握其中的規(guī)律。(3) 對比分析法將其他企業(yè)與建筑企業(yè)做對比，找出異同點(diǎn)，歸納總結(jié)異同的原因，得出相關(guān)的結(jié)論。(4) 調(diào)查研究法通過網(wǎng)絡(luò)途徑、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和一些民營建筑企業(yè)、圖書館收集與培育建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)的資料，較廣泛的了解實(shí)際情況，得到培育建筑企業(yè)核心競爭力的理論依據(jù)。3第二章企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論2. 1企業(yè)核心競爭力定義1990年，普拉哈拉德和哈默爾提出了“核心競爭力”的概念。他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是由顧客對公司的價(jià)值進(jìn)行衡量和裁決，站在顧客的角度考慮企業(yè)最具價(jià)值的能力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期積累總結(jié)而形成的具有時(shí)間標(biāo)志的學(xué)識與能力。它是企業(yè)和其他企業(yè)顯著區(qū)別的特征，特別是對在獨(dú)具特色的思想理念指導(dǎo)下的不同的生產(chǎn)技能和不同的生產(chǎn)工藝的學(xué)識，是企業(yè)眾多競爭力中最關(guān)鍵的部分，它蘊(yùn)藏于企業(yè)組織內(nèi)部，具有如下特征：2. 2企業(yè)核心競爭力特征闡述集中影響因素，重點(diǎn)揭示企業(yè)文化的影響 企業(yè)所掌握的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)工藝學(xué)識是唯一的，同行業(yè)企業(yè)不具備這種學(xué)識與能力，仿效相似做法也及其困難，呈現(xiàn)一種極其稀有的狀態(tài)，表現(xiàn)出唯一性。給企業(yè)所服務(wù)的客戶帶來的價(jià)值或高附加值，是競爭對手無法提供的，滿足客戶更高層次的需求，在市場中體現(xiàn)出其珍貴性。 企業(yè)在適應(yīng)新形勢，新的市場變化時(shí)，實(shí)行企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的革新和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移時(shí)，仍舊可以支撐企業(yè)順利過渡。 在企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的市場變化和日益增長的競爭壓力時(shí)，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期處在領(lǐng)先地位。 企業(yè)具備隨時(shí)吸納精湛的技術(shù)和新鮮的信息的能力，通過整合融入到自己的系統(tǒng)當(dāng)中，這種高度的吸納性使企業(yè)快速進(jìn)步。企業(yè)的核心競爭力主要不是來源于企業(yè)的外部，而是取決于企業(yè)組織及其文化。建設(shè)充滿個(gè)性、積極向上的企業(yè)文化，是企業(yè)在市場上獲取并保持核心競爭力的重要因素。12第三章 建筑企業(yè)的企業(yè)文化第三章建筑企業(yè)培育核心競爭力存在的問題第四章 萬科集團(tuán)核心競爭力培育的經(jīng)驗(yàn)借鑒第五章 總結(jié)建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)的企業(yè)，它具有自己的獨(dú)特性。從組織結(jié)構(gòu)、資金配備、所處環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品等方面，建筑企業(yè)均有顯著的特殊性。由于其企業(yè)及行業(yè)的特殊性，使得建筑企業(yè)文化有別于其他企業(yè)文化。它的特殊性體現(xiàn)在： 本源的名族性建筑企業(yè)文化作為文化系統(tǒng)中的一個(gè)分支，不可避免的受到作為主流文化的民族文化和社會(huì)文化的影響和制約。從建筑企業(yè)文化的形式看，建筑企業(yè)文化是企業(yè)的中上層員工經(jīng)過長期的
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