某航空動力控制工程公司核心競爭力分析報告-免費閱讀
【正文】 ? 績效 管理 ? 建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以事實為基礎(chǔ)的業(yè)績目標(biāo)體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到事業(yè)部、子公司、部門和崗位，使每個員工都成為一個戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)。 四者中，人本是基礎(chǔ)，創(chuàng)新和協(xié)作是手段，卓越是目標(biāo)， ? 組織結(jié)構(gòu)： ? 基于“主業(yè)突出、多元并舉”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)優(yōu)先保證軍品的資源配置，同時發(fā)揮資源共享的協(xié)同效應(yīng)，帶動民品和三產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。核心是一流企業(yè)、一流員工。 西安航控核心競爭力分析 核心競爭力總結(jié) 基于以上四個方面分析，再與外部行業(yè)競爭對手進行對比，西安航控最為重要的兩種核心競爭力是行業(yè)內(nèi)最完整的研產(chǎn)體系和壟斷性的市場地位： ? 行業(yè)內(nèi)最完整的研產(chǎn)體系： 長期以來，航控公司擁有廠所合一的特點，由此形成了行業(yè)內(nèi)獨一無二的快速測繪仿制、設(shè)計、工藝和加工一體化的綜合工程體系；而且經(jīng)歷了五十年的知識和經(jīng)驗的積累和沉淀，形成了在精密非標(biāo)設(shè)備設(shè)計和制造以及燃調(diào)領(lǐng)域的核心技術(shù)能力；由于設(shè)計所擁有自己的試制和裝 配車間，能有效地將產(chǎn)品工程化，且可以迅速地解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計更改和改進問題。 ? 燃調(diào)技術(shù)： 通過 “九五 ”、 “十五 ”已批復(fù) 8 億元技改項目建設(shè)，公司在設(shè)備條件和試驗手段方面躍上一個新臺階，具 備了第三代發(fā)動機燃油控制系統(tǒng)加工制造能力。 ? 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)： 公司員工在日常的工作中堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格要求，認(rèn)真求實。 核心競爭力特性 ? 可拓展性：核心競爭力可以拓展到公司的其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 持久性：能為公司創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 不可復(fù)制性：與競爭對手相比具有獨特性，而且難以模仿 分析框架 核心競爭力按照獨特性（不可復(fù)制性）和持久性的遞減，可分為四個層次，從第一層次到第四層次，核心競爭力對于企業(yè)的重要性遞減。 尤其應(yīng)強調(diào)的是企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是文化、管理、技術(shù)、資源等方面的突出優(yōu)勢所構(gòu)成的有機整體。 西安航控核心競爭力分析 三、西安航控現(xiàn)有核心競爭力分析 企業(yè)文化 ? 對國防建設(shè)強烈的使命感、員工對企業(yè)高度的忠誠度、員工對企業(yè)強烈的歸屬感： 航控公司員工繼承了 50年航空人優(yōu)良的歷史傳統(tǒng)和企業(yè)文化，忠于崗位，熱愛企業(yè)，顧全大局，即便是在企業(yè)最困難 的時期，也表現(xiàn)出員工良好的敬業(yè)素質(zhì)。 ? 綜合工程和配套能力： 航控公司作為國家航空發(fā)動機燃油控制系統(tǒng)研制、生產(chǎn)和試驗基地，擁有一套完整的精密機械加工為主的冷工藝加工制造體系和鍛造、鑄造、熱處理、彈簧制造、表面處理、橡塑、沖壓、焊接、理化檢測等配套齊全的熱工藝生產(chǎn)體系。近年來航控公司通過轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等國際合作，與美國 HoneyWell 公司、英國 FR 公司等七家國際著名企業(yè) 建立了良好的合作關(guān)系。 ? 企業(yè)核心價值觀 ? 人本： 以人為本，具體解釋為：認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)的員工是公司的最大財富；尊重知識、尊重個性、集體奮斗、功過分明是公司駛?cè)肟燔嚨赖奈靼埠娇睾诵母偁幜Ψ治? 內(nèi)在要求；航空報國、事業(yè)有成是公司凝聚力的源泉；責(zé)任意
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