某航空動力控制工程公司核心競爭力分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 減，可分為四個層次，從第一層次到第四層次，核心競爭力對于企業(yè)的重要性遞減。 ? ? 戰(zhàn)略資源是第四層次，相對于以上為企業(yè)創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢的能力，戰(zhàn)略資源更多表現(xiàn)為一種為企業(yè)創(chuàng)造短期競爭優(yōu)勢的能力，如長期穩(wěn)定的客戶資源、先進的設(shè)備與信息化系統(tǒng)等。 ? 嚴謹務(wù)實的工作作風： 公司員工在日常的工作中堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格要求，認真求實。 企業(yè)文化 技術(shù)能力 高 低 低 持久性 獨特性 西安航控核心競爭力分析 技術(shù)能力 ? 快速測繪仿制、設(shè)計、工藝、加工的一體化能力： 廠所合一；航控公司具備第一、二代航空發(fā)動機機械液壓調(diào)節(jié)器的測繪仿制和批量生產(chǎn)能力，第三代產(chǎn) 品的測繪仿制、改進改型、批量修理能力，在已有行業(yè)和技術(shù)壁壘的情況下在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。 ? 燃調(diào)技術(shù)： 通過 “九五 ”、 “十五 ”已批復 8 億元技改項目建設(shè)，公司在設(shè)備條件和試驗手段方面躍上一個新臺階，具 備了第三代發(fā)動機燃油控制系統(tǒng)加工制造能力。 ? 與軍方、發(fā)動機主機廠所以及一些國際著名企業(yè)已有的良好客戶關(guān)系： 航控公司幾十年的軍品生產(chǎn)，與軍方建立了較為穩(wěn)定、良好的相互信賴關(guān)系，同時航控公司作為發(fā)動機附件配套企業(yè)，與發(fā)動機主機廠（所）也建立了長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。 西安航控核心競爭力分析 核心競爭力總結(jié) 基于以上四個方面分析，再與外部行業(yè)競爭對手進行對比，西安航控最為重要的兩種核心競爭力是行業(yè)內(nèi)最完整的研產(chǎn)體系和壟斷性的市場地位： ? 行業(yè)內(nèi)最完整的研產(chǎn)體系： 長期以來，航控公司擁有廠所合一的特點，由此形成了行業(yè)內(nèi)獨一無二的快速測繪仿制、設(shè)計、工藝和加工一體化的綜合工程體系；而且經(jīng)歷了五十年的知識和經(jīng)驗的積累和沉淀，形成了在精密非標設(shè)備設(shè)計和制造以及燃調(diào)領(lǐng)域的核心技術(shù)能力；由于設(shè)計所擁有自己的試制和裝 配車間，能有效地將產(chǎn)品工程化，且可以迅速地解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計更改和改進問題。新華信認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅是設(shè)計出優(yōu)秀的戰(zhàn)略，更是在戰(zhàn)略執(zhí)行上比競爭對手做的更快、更好，核心競爭力的核心是一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力；因此，西安航控首先應(yīng)明確戰(zhàn)略目標，繼續(xù)強化原有的企業(yè)文化、組 織管理、技術(shù)能力和戰(zhàn)略資源核心競爭力的基礎(chǔ)上，搭建新的管理平臺以確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，此管理平臺應(yīng)包括四個核心要素：基于使命愿景的企業(yè)核心價值觀、適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)、高效的管理和業(yè)務(wù)流程、以戰(zhàn)略目標為導向的績效管理。核心是一流企業(yè)、一流員工。協(xié)作的最大敵人是本位主義、部門利益。 四者中，人本是基礎(chǔ)，創(chuàng)新和協(xié)作是手段，卓越是目標， ? 組織結(jié)構(gòu)： ? 基于“主業(yè)突出、多元并舉”的總體戰(zhàn)略目標，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)優(yōu)先保證軍品的資源配置，同時發(fā)揮資源共享的協(xié)同效應(yīng)，帶動民品和三產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? 軍品業(yè)務(wù)應(yīng)繼續(xù)完善矩陣式管理模式。 ? 績效 管理 ? 建立以戰(zhàn)略目標為導向、以事實為基礎(chǔ)的業(yè)績目標體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到事業(yè)部、子公司、部門和崗位，使每個員工都成為一個戰(zhàn)略實施
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