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正文內(nèi)容

山東某某公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)

2025-01-19 13:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 飲食 ? 保健品 ? 醫(yī)藥 ? …… ? 交通運(yùn)輸 ? 能源 ? 石油 ? 電力 ? 市政 ? 銀行 ? …… ? 房地產(chǎn) ? 高科技 ? 知識(shí)型 ? 零售業(yè) ? 研究所 ? 學(xué)校 ? …… 關(guān)注的行業(yè) ?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團(tuán)隊(duì),能夠針對(duì)客戶的獨(dú)特需求,為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。 經(jīng)盛() )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 《 企業(yè)靈魂 》 《 思維決定一切 》 經(jīng)盛文庫(kù) 中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家! 2 項(xiàng)目背景 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 咨詢項(xiàng)目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個(gè)咨詢項(xiàng)目,并在實(shí)施中初見成效; 人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利三大模塊; 第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前,現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求,必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源提升、留住人才,因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展; 文化已經(jīng)開始搭建框架,在哲學(xué)及核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下運(yùn)行,企業(yè)文化必須通過人力資源進(jìn)行價(jià)值固化,而其中不可或缺的流程便是通過招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度,使文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。但在如上三個(gè)方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 2 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式,也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。中國(guó)企業(yè)能夠勝出,并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的 “ 先進(jìn) ” 的管理模式,而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國(guó) ” 式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情,創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型 ” ,這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,企業(yè)文化為核心,人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。它針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力,人力資源體系無效的主要矛盾,通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo),幫助中國(guó)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 什么是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 文化戰(zhàn)略 資源分析 環(huán)境分析 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司愿景 使命、目標(biāo) H R 價(jià)值 文化模式 文化價(jià)值 目標(biāo)績(jī)效 短期監(jiān)控 戰(zhàn)略價(jià)值 企業(yè)戰(zhàn)略掃描 理 性 選 擇 戰(zhàn)略實(shí)施 長(zhǎng)期監(jiān)控 戰(zhàn)略模式 H R 模式 核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司戰(zhàn)略 H R 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈 經(jīng)盛三環(huán)模型實(shí)施流程 1 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略
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