山東xxxxxxx有限公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(ppt56)(編輯修改稿)
2025-03-16 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 搭建框架，在 XXXXXX哲學(xué)及核心價(jià)值觀(guān)的指導(dǎo)下運(yùn)行，企業(yè)文化必須通過(guò)人力資源進(jìn)行價(jià)值固化，而其中不可或缺的流程便是通過(guò)招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使 XXXXXX文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。但 XXXXXX在如上三個(gè)方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對(duì) XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì) XXXXXX咨詢(xún)需求的理解 項(xiàng)目背景 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷(xiāo)品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。它針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒(méi)有凝聚力，人力資源體系無(wú)效的主要矛盾，通過(guò)系統(tǒng)的咨詢(xún)模型和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，幫助中國(guó)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 什么是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 文化戰(zhàn)略 資源分析 環(huán)境分析 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司愿景 使命、目標(biāo) H R 價(jià)值 文化模式 文化價(jià)值 目標(biāo)績(jī)效 短期監(jiān)控 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 企業(yè)戰(zhàn)略?huà)呙? 理 性 選 擇 戰(zhàn)略實(shí)施 長(zhǎng)期監(jiān)控 戰(zhàn)略模式 H R 模式 核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司戰(zhàn)略 H R 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈 經(jīng)盛三環(huán)模型實(shí)施流程 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1 對(duì) XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì) XXXXXX咨詢(xún)需求的理解 項(xiàng)目背景 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略 文化固化 只有在觀(guān)念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認(rèn)人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系 。 我們對(duì)人力資源戰(zhàn)略的理解 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績(jī)效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價(jià)值 傳遞價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢(xún)體系有六大模塊，此次 XXXXXX項(xiàng)目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。 經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型） 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對(duì) XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì) XXXXXX咨詢(xún)需求的理解 項(xiàng)目背景 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個(gè)體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源其余三個(gè)模塊的進(jìn)一步管理咨詢(xún)，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價(jià)值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。 XXXXXX人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)目標(biāo) XXXXXXHR咨詢(xún) 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績(jī)效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目背景 3. 咨詢(xún)模塊及成果 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5. 附件 總目錄 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 人力資源項(xiàng)目主要模塊及成果 1調(diào)研診斷 2招聘系統(tǒng) 3培訓(xùn)系統(tǒng) 4晉升系統(tǒng) ?案頭分析 ?高層訪(fǎng)談 ?關(guān)鍵人員訪(fǎng)談 ?頭腦風(fēng)暴 ?HR現(xiàn)狀綜合 ?完成 HR初步調(diào)研分析報(bào)告 ?招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 招聘渠道選擇 招聘成本分析 招聘管理辦法 ?招聘流程 招聘流程設(shè)計(jì) 面試考核及審批 反饋與錄用 ?招聘后續(xù)工作 新員工同化制度 招聘評(píng)估與檢討 ?培訓(xùn)流程設(shè)計(jì) ?擬定培訓(xùn)計(jì)劃的流程設(shè)計(jì) ?實(shí)施培訓(xùn)工作程序設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)需求調(diào)查程序 ?培訓(xùn)效果反饋制度 ?培訓(xùn)預(yù)算制度 ?任職管理體系 ?人才發(fā)展計(jì)劃 ?員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ?重點(diǎn)人
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