山東xxxxxxx有限公司人力資源咨詢項目建議書(ppt56)(參考版)
2025-02-28 15:55本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 3時 25分 8秒 03:25:0817 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 上午 3時 25分 8秒 03:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :25:0803:25Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 3時 25分 8秒 03:25:0817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :25:0803:25:08March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:0803:25Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 3時 25分 8秒 03:25:0817 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :25:0803:25:08March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:0803:25Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 XXXXXX的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設置問題，從而構建具有 XXXXXX的后備梯隊人才體系，從體制上保障 XXXXXX有充足的以復合型人才為主的人才儲備。同時，培訓體系同樣是 XXXXXX哲學及核心價值觀宣貫扎根的制度性保障。我們將協(xié)助 XXXXXX設計一整套的依據(jù)XXXXXX核心價值觀進行分解貫穿的招聘流程，既使內部人力資源負責人員整肅文化，也使應聘人員體會文化。而如何爭奪人才？什么才是適合 XXXXXX需求的人才？如何通過招聘體系檢測價值觀、同化新員工？這些都是 XXXXXX在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問題。 XXXXXX人力資源項目咨詢目標 XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 公司簡介 2. 項目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項目實施計劃 5. 附件 總目錄 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 人力資源項目主要模塊及成果 1調研診斷 2招聘系統(tǒng) 3培訓系統(tǒng) 4晉升系統(tǒng) ?案頭分析 ?高層訪談 ?關鍵人員訪談 ?頭腦風暴 ?HR現(xiàn)狀綜合 ?完成 HR初步調研分析報告 ?招聘計劃 招聘計劃設計 招聘渠道選擇 招聘成本分析 招聘管理辦法 ?招聘流程 招聘流程設計 面試考核及審批 反饋與錄用 ?招聘后續(xù)工作 新員工同化制度 招聘評估與檢討 ?培訓流程設計 ?擬定培訓計劃的流程設計 ?實施培訓工作程序設計 ?培訓需求調查程序 ?培訓效果反饋制度 ?培訓預算制度 ?任職管理體系 ?人才發(fā)展計劃 ?員工個人發(fā)展計劃 ?重點人才培養(yǎng)計劃 ?文化優(yōu)先權制度 ?跟蹤評估辦法 35 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 調研診斷 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 調研體系 37 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘系統(tǒng) 38 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘系統(tǒng)是 XXXX戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關口 XX致力于成為中國 XX業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺，并為中國 XX業(yè)培養(yǎng)國際一流的專業(yè)人才。 我們對人力資源戰(zhàn)略的理解 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘錄用 培訓體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價值 傳遞價值 創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次 XXXXXX項目主要集中在招聘錄用、培訓體系及晉升發(fā)展三大模塊。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競爭力。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否
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