某某有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-03 20:52本頁面
【正文】 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 8:35:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5. 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 3. 凡 XXXXXX提供的資料，未經(jīng) XXXXXX同意，不得對(duì)外泄露，但 XXXXXX的廣告及宣傳材料除外。 搭建富于吸引力的人才發(fā)展空間平臺(tái) 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 任職資格管理 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 能力模型 數(shù)據(jù)采集 能力建模 測(cè)評(píng)實(shí)施 專家小組 行為時(shí)間訪談 相關(guān)行業(yè)能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 相關(guān)崗位的模型 模型驗(yàn)證評(píng)估 模型測(cè)評(píng)實(shí)施 53 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 制定個(gè)人發(fā)展意愿 指導(dǎo)員 個(gè)人發(fā)展建議 干部管理委員會(huì) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 實(shí) 施 評(píng) 估 跟蹤改進(jìn) 被評(píng)估人 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃必須緊緊結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)兼顧個(gè)人意愿 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5. 附件 總目錄 55 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 項(xiàng)目總體時(shí)間安排 56 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. XXXXXX須指定合適人員配合咨詢小組工作， XXXXXX應(yīng)當(dāng)向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 培訓(xùn)提升執(zhí)行力 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)體系有序化 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)內(nèi)容層次化 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)流程規(guī)范化 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 普通培訓(xùn) 經(jīng)盛培訓(xùn)體系 特點(diǎn) 單一性 、 局限性較強(qiáng) ， 課程與課程的聯(lián)系性弱 系統(tǒng)性 、 連貫性強(qiáng) ， 課程與課程聯(lián)系密切 ， 互補(bǔ)性強(qiáng) 調(diào)查 通過電話 、 一般性調(diào)查表確定需求 通過對(duì)綜合咨詢?cè)\斷來確定需求 分析 停留在問題的表面 ， 如只解決汽車輪胎充氣的問題 發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)質(zhì)性問題 ， 如同解決汽車動(dòng)力系統(tǒng)的問題 作用 在不斷修補(bǔ)管理漏洞 建立了完善的管理防范體系 效果 解決了單個(gè)目標(biāo)管理問題 解決了整個(gè)管理系統(tǒng)問題 方式 講師知識(shí)的傳授 企業(yè) 、 員工 、 講師的共享 經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 為實(shí)現(xiàn)的人力資源愿景，必須搭建富于吸引力的平臺(tái)，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。 41 EPI C o ns ul
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