四川某公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系(編輯修改稿)
2025-05-03 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籍資料、證書等，一份交總經(jīng)理辦公室存檔，一份交人力資源部建檔； 公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于二次。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開發(fā) 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才公共知識、管理意識、管理能力等方面的培訓(xùn)與開發(fā)主要通過人力資源部組織實施，專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)與開發(fā)主要通過業(yè)務(wù)歸口職能部門組織實施。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟廠家考察交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會，外出進修培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才送外培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，年度績效考核、述職考核，有計劃地擇優(yōu)選送到相關(guān)高?；蚺嘤?xùn)中心進行管理知識和管理能力以及經(jīng)濟法律、法規(guī)知識培訓(xùn)， 提高其組織協(xié)調(diào)能力。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開發(fā)考核結(jié)果納入年度績效考核評估記錄； 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于一次。 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā) 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)由人力資源部牽頭，協(xié)調(diào)、配合公司相關(guān)職能部門組織進行培訓(xùn)。 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有:參加所屬專業(yè)的繼續(xù)教育（如企業(yè)法律顧問、質(zhì)量工程程、監(jiān)理工程師、造價師、注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)資質(zhì)注冊、在注冊年度繼續(xù)教育培訓(xùn)）、行業(yè)協(xié)會組織的交流會、研修、學(xué)術(shù)活動、考察、進修等。 初級以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)每年應(yīng)不少于一次，課時不低于40學(xué)時。 中級以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)與開發(fā)每年應(yīng)不少于二次，課時不低于60學(xué)時。 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄，并作為續(xù)聘或晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。 公司鼓勵專業(yè)技術(shù)人才參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試（注冊安全工程師、注冊設(shè)備管理師、監(jiān)理工程師、注冊造價師、企業(yè)法律顧問等） 技能型人才培訓(xùn)與開發(fā) 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由人力資源部牽頭，公司相關(guān)部門具體負責(zé)組織實施。 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：個別指導(dǎo)（師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)、多工種培訓(xùn)等。 特殊工種從業(yè)人員(焊工、壓力容器操作工等)的取證、換證、復(fù)審證培訓(xùn)，由質(zhì)量環(huán)安部、生產(chǎn)部和相關(guān)部門負責(zé)組織實施，人力資源部歸口管理。 轄有特殊工種崗位及從業(yè)人員的部門，應(yīng)根據(jù)本單位的工作實際，制定相應(yīng)的崗位資格標準（不低于國家規(guī)定的標準）進行日常培訓(xùn)，實現(xiàn)參加行業(yè)主管部門培訓(xùn)和考核合格率、持證上崗率100%。 技能型員工職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定，由人力資源部牽頭，依托各單位組織實施，根據(jù)國家有關(guān)工種分類及技術(shù)等級設(shè)置和公司生產(chǎn)的實際，對化工工藝操作、化工分析、機械設(shè)備維修、電氣、儀器儀表維修等工種組織實施中級工、高級工、技師技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定，培養(yǎng)中、高技能型人才。 技能型人才的內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)原則上由各單位根據(jù)工作需要安排組織。原則上每年輪訓(xùn)二次(上半年作在崗提升培訓(xùn)、下半年作崗位復(fù)訓(xùn))，學(xué)時不得低于《崗位說明書》的要求，并進行書面考核或?qū)嶋H操作考核?？己私Y(jié)果納入績效考核評估記錄。 新進員工入職培訓(xùn) 新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員進公司兩周內(nèi)由人力資源部組織進行，崗前基本技能培訓(xùn)在新員進公司半年內(nèi)由所在部門組織進行。 部門應(yīng)為新到員工制定輔導(dǎo)計劃，落實專人負責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對輔導(dǎo)教師在績效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。 新進員工到公司崗前基本技能培訓(xùn)(試用期6個月）結(jié)束，應(yīng)對半年來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能、工作進行全面總結(jié)，由人力資源部牽頭對其進行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)考試考核資料存檔于人力資源部，作為是否繼續(xù)建立勞動關(guān)系、安排崗位、確定薪酬及培訓(xùn)的重要材料。 外出培訓(xùn)(取證培訓(xùn)) 外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定。 外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間，應(yīng)注意言行舉止，以維護公司之形象。 外出培訓(xùn)人員如考試成績不過關(guān)未能取得相關(guān)資質(zhì)證書者，培訓(xùn)費由個人自行負擔(dān)。 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書(正本)、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司人力資源部存檔，否則不予報銷培訓(xùn)費，今后不再送外培訓(xùn)。 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在所在部門的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果，不得借故推諉。 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費金額（含差旅費）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費用達到30005000元的，服務(wù)期不得少于2年；單次培訓(xùn)費用達到5000 10000 元的，服務(wù)期不得少于3年；單次培訓(xùn)費用達到10000 15000 元的，服務(wù)期不得少于4年；單次培訓(xùn)費用達到15000 20000 元的，服務(wù)期不得少于5年；以此類推計算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補償公司。 公
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