09人力資源中心20xx年年度計劃-文庫吧資料
2025-01-15 06:04本頁面
【正文】 等于目前薪資，只有少部分會低于目前薪資 遇到的問題 解決方案 對各完成得分所對應(yīng)的合理系數(shù)還存在爭議 建議： 試行兩個月 ，根據(jù)試行結(jié)果設(shè)定合理的系數(shù)，同時在 試行期間只核算績效得分 ，不計入工資 部分人員一人兼多崗，指標(biāo)須拆分 建議：使用 多張崗位績效指標(biāo) ，根據(jù)各模塊占比權(quán)重進行得分 4 “銷售達成率” 指標(biāo)權(quán)重占比大且銷售目標(biāo)較高 建議：可增加直線領(lǐng)導(dǎo)的主觀評分項目 （加減項 5分 ），作為調(diào)節(jié) 服務(wù) 分 總 2023問 責(zé)及績效考核方案； 分 總 2023超額利潤分紅機制 ； 持續(xù)在代理公司推行績效管理， 實現(xiàn)全國代理商全員績效考核 機制。 2023年度工作回顧 服務(wù) 以總部的 《 薪酬管理制度 》 及 《 晉升管理制度 》 為基礎(chǔ)，在建立并完善所有 代理商公司辦公室的薪酬體系及晉升機制 ，建立各分公司的 《 薪酬管理制度 》 及 《 晉升管理制度 》 。 、服務(wù)代理商公司的四項核心工作 服務(wù) 、 搭建代理商“薪酬管理”與“晉升管理”機制 2023年 4月 ~10月，在南京、濟南、常熟、福州、南昌、株洲 6個代理商公司推廣 辦公室人員薪酬管理制度及終端導(dǎo)購薪資方案。 針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員 進行培訓(xùn) ，提高核心競爭力，培養(yǎng)零售人才。 培訓(xùn)： 辦公室 員工希望得到管理類和總部專業(yè)線條的培訓(xùn)，提升員工競爭力 ；同時希望加強終端導(dǎo)購的培訓(xùn)； 零售 文化： ***文化 能進一步深入到分公司、門店，形成統(tǒng)一的文化思路，提升員工忠誠度，榮譽感，共赴目標(biāo)； 結(jié)合 年度預(yù)算 ，人力資源中心針對全國 代理商公司，展開 了 一次 需求 調(diào)研工作。人力資源中心 2023年年度目標(biāo)與核心丼措 人力資源中心 （絕密資料，禁止外泄） 目 錄 2 一． 2023年人力計劃執(zhí)行總結(jié) 二． 2023年 人力資源基本定位 三． 核心丼措 四． 重點工作部署 五． 資源需求 目 錄 3 一． 2023年人力計劃執(zhí)行總結(jié) (略 ) 二． 2023年 人力資源基本定位 三． 核心丼措 四． 重點工作部署 五． 資源需求 目 錄 4 一．
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