【正文】 和崗位培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)人力資源部； ? 鑒于成立了事業(yè)部，人力資源部建議各事業(yè)部均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10％以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 2023年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 本部門(mén)自身建設(shè) 具體實(shí)施方案 完成部門(mén)人員配備：在 2023年 2月 29日前將人力資源部專(zhuān)員配置到位（可兼、代）； 完善部門(mén)職能：人力資源部在 2023年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。 提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。 實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。 本部門(mén)自身建設(shè) 本部門(mén)自身建設(shè) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門(mén)全部人員 本部門(mén)自身建設(shè) 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén) 本部門(mén)自身建設(shè) 部門(mén)人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。①人力資源部在 2023年將加強(qiáng)人力資源部員工面談的力度。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。③建立民主評(píng)議機(jī)制。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。長(zhǎng)此以往，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。 其他工作目標(biāo) 企業(yè)文化塑造與宣貫。交付印刷保證每位在職員工人手一本。④對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在 2023年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2023年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。目前公司辦公室還沒(méi)有推行， 2023年，人力資源部將把每個(gè)職員的 5S工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 其他工作目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。 辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 部門(mén)全部人員 其他工作目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén) 其他工作目標(biāo) 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體藍(lán)芙人共同努力的結(jié)果。 謝謝閱讀，請(qǐng)批評(píng)指示！ 。 2023年的工作職責(zé)劃分還需要總經(jīng)理裁定 此規(guī)劃以框架為主，落地細(xì)節(jié)為輔，重點(diǎn)工作將以招聘和考核為主。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。 其他工作目標(biāo) 辦公室管理。將公司發(fā)展八年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，進(jìn)行作詞譜曲，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。 2023年，人力資源部在繼續(xù)主持好晨會(huì)的基礎(chǔ)上，全力塑造藍(lán)芙禮業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。⑤其他溝通機(jī)制的完善。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。原則上計(jì)劃半年一次?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月面談員工不少于 5人次，并對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 2023年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之十 其他工作目標(biāo) 目標(biāo)概述 其他工作目標(biāo) 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，約占公司80%的管理工作，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。編制近期暫定 6個(gè)職位，但 2023年保證人員不超過(guò) 8人（管理職能崗位 4人）。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。主要工作內(nèi)容詳見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；如果以目前的人員配備，將調(diào)整計(jì)劃，把招聘和考核放在重點(diǎn)，同事努力培養(yǎng)下屬，讓她們能把日常事務(wù)處理掉大部分。因此，人力資源部在 2023年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，做好入職、離職、跟蹤面談，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。樹(shù)立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。 具體實(shí)施方