【正文】 人： 人力資源部經(jīng)理 各崗位工作分析 目標實施需支持與配合的事項和部門 各崗位工作分析 ? 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 ? 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請總經(jīng)理審閱通過 2023年度人力資源部工作目標之三 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標概述 2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司成立事業(yè)部，進行獨立核算以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 人力資源招聘與配置 具體實施方案 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、電視、獵頭、推薦等。同時，配合杭州、上海人力資源部的現(xiàn)場招聘。還可以在 3月份考慮個別大型人才招聘會， 7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等，人才淡季可以和一些職業(yè)學院合作；網(wǎng)絡招聘主要以本地眾信人才網(wǎng)、永康人才網(wǎng)、恒信人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、 579人才網(wǎng)，卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；電視招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如用永康電視臺等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。平時保持與相關(guān)院校學生部門的聯(lián)系，盡量建立聯(lián)營機制，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。 579網(wǎng)站及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31日前完善《公司人事招聘與配置規(guī)定》，并把招聘作為 2023年度重點工作之一。 計劃發(fā)生招聘費用 （ ） 萬元。招聘人員的形象 ? 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 招聘培訓 專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應在 2023年目標制定時將 2023年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。 2023年度人力資源部工作目標之四 薪酬管理 薪酬管理 目標概述 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層審批決定，人力資源部缺少員工薪資管理審批尺度，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為人力資源部效率太低，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資存在同工不同酬的現(xiàn)象，沒有等級說明，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2023度的修改完善公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。即公司員工薪資等級（現(xiàn)有標準修改完善即可）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資，績效薪資，工齡、職務、職級、高溫、交通、食宿、通訊、兼職、異地、技術(shù)、特殊技能崗位津貼，年中、年終獎金、提成、全勤、委屈、建議、貢獻等獎金）、薪資調(diào)整標準等方案。 薪酬管理 實施目標注意事項 ? 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。所以前期工作要做扎實。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。 ? 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 績效薪酬 專員 薪酬管理 薪酬管理 目標實施需支持與配合的事項和部門 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)總經(jīng)理確認方可生效。 2023年度人力資源部工作目標之五 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、全勤獎、委屈獎、貢獻獎，節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（待定，服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚喪禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 ? 2023年第一季度內(nèi)（ 3月 31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。此項工作為持續(xù)性工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。人力資源部有建議的權(quán)利和義務。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。在具體操作中，還有許多地方急需完善。 2023年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之二，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 2023年，人力資源部在 2023和 2023年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。 ? 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 績效評價體系的完善與運行 實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 績效薪酬 專員 績效評價體系的完善與運行 實施目標需支持與配合的事項和部門 績效評價體系的完善與運行 ? 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議； ? 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。 ?如果沒有部門總監(jiān)或者人員配備不夠，可能需要借助外力參與完善考核體系。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效