年度人力資源規(guī)劃案例(參考版)
2025-03-10 12:44本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝。 360＝ 9元 /件。如果采取計(jì)時(shí)制的方式，企業(yè)付給工人平均每人每月固定工資（底薪） 200 0元，績(jī)效工資為 /件，然后將工作時(shí)間縮短到每天 8小時(shí)。如果按照計(jì)件制來(lái)計(jì)算薪酬，那么，平均一個(gè)工人一天的收入就是 150元，一個(gè)月（按 30天計(jì)）就是 450 0元。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品 10元的報(bào)酬，也即每件產(chǎn)品的人力成本是 10元。 今年公司領(lǐng)導(dǎo)打算采取計(jì)時(shí)的方式計(jì)算工人的薪酬，目標(biāo)是在不減少工人目前收入的前提下，盡量地降低生產(chǎn)成本。這樣，企業(yè)既減少了人力成本的開(kāi) 支，員工的工資總額也得到了提高，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。這時(shí)，為了達(dá)到企業(yè)和 員工的雙贏，工資可以這樣分配：崗位工資不變，還是1200元 /人，績(jī)效工資＝ 8000247。那么，績(jī)效工資的總額就是 8000元。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)比例發(fā)生傾斜，比如由原來(lái)的 5： 5變成了 6： 4的時(shí)候，這就證明員工固定工資 的部分在增加，如果這時(shí)企業(yè)的效益并沒(méi)有增加，為了健全雙贏的機(jī)制，一般的做法是可以適當(dāng)減少人員的數(shù)量，按減少后的人員數(shù)量發(fā)崗位工資，而 績(jī)效工資還按原來(lái)的人數(shù)所得發(fā)給現(xiàn)有的人數(shù)所得。崗位工資和績(jī)效工資統(tǒng)稱為基準(zhǔn)工資。假設(shè)該公司共有員工 400人， 40 0人的崗位工資之和為 250萬(wàn)元，那么，變動(dòng)部分的 70萬(wàn)元就是績(jī)效工資。它又包括兩個(gè)部 分，固定部分叫做崗位工資，變動(dòng)部分叫做績(jī)效工資。這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想知道本年度 12月份的人力成本總和，可以采用下面的計(jì)算方法：某月的銷售額 人力成本率＝當(dāng)月 的工資總和我們?cè)谧稍冞^(guò)程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)道： 年終獎(jiǎng)到底該如何計(jì)算？ 這里，我們介紹一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的 人力成本率為 10％，那就可以按 8％來(lái)計(jì)算年度人力成本，剩余的 2％留作年終獎(jiǎng)。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能： 7億元，那么，在 6億元和 7億元之間 的 1個(gè)億的人力成本率是大于 10％還是小于 10％呢？正常情況下，在這 1個(gè)億中人力成本率應(yīng)該是小于 10％的，假設(shè)為 9％； 年的銷售額為 8億元，假設(shè) 6億元到 8億元中間的 2億元中有 1億元的人力成本為 9％，另一億元的人力
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