xxxx年度人力資源工作規(guī)劃(1)(參考版)
2025-01-16 11:06本頁(yè)面
【正文】 ? 長(zhǎng)期合作的意義 人力資源建設(shè)中的組織保證 基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)期合作 ? 輔導(dǎo)已有制度體系的推行和優(yōu)化； ? 主導(dǎo)新制度體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施； ? 提供 HR專業(yè)培訓(xùn)和能力提升輔導(dǎo)； ? 支持 HR部門(mén)的組織建設(shè)； ? 與公司高層不定期的運(yùn)營(yíng)管理交流。 VW、 IDB二個(gè)業(yè)務(wù)部暫不設(shè)置人力資源分部，根據(jù)需要設(shè)立人力資源管理專員若干， 08年公司人力資源管理體系完善之后，人力資源部門(mén)的部分專業(yè)人員將逐步向各業(yè)務(wù)部分流。 營(yíng)銷和服務(wù)類人員 :比例在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可略有增加 , IDB采取服務(wù)外包，服務(wù)類人員比例相對(duì)降低 。 2023年人力資源管理工作的重點(diǎn)，是通過(guò)內(nèi)部人員的培養(yǎng)和優(yōu)上劣下（包括任職資格、培訓(xùn)工作的開(kāi)展，績(jī)效管理工作的深化等），提升員工的整體能力。 3). 業(yè)務(wù)模式 : 以研發(fā)和營(yíng)銷為企業(yè)的核心能力，以高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求。 目錄 ? 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源及其管理現(xiàn)狀 ? 未來(lái) 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 06 ～ 08年人力資源建設(shè)規(guī)劃 人力資源管理工作的總目標(biāo) 支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 持續(xù)提升人均產(chǎn)出 0608年的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式 1). **的追求 : 在可視化信息交流領(lǐng)域，成為一家國(guó)際水平的現(xiàn)代高科技企業(yè)。 ? 結(jié)論三： 人力資源六大模塊之間相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，沒(méi)有形成有效的連接，更談不上相互之間的協(xié)同工作。 0 06是公司人力資源管理體系的建設(shè)年。 ? 內(nèi)部調(diào)配管理： 公司尚沒(méi)有建立成文的內(nèi)部調(diào)配制度，需要從人員流動(dòng)的有序性和人員配置的合理性上，規(guī)范公司內(nèi)部調(diào)配制度。根據(jù)制定的實(shí)施推行計(jì)劃，需要至少一年的時(shí)間才能逐步走向正軌。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 培訓(xùn)管理 ? 制度體系的優(yōu)化與完善： 06年 67月，對(duì)包括課程體系和制度體系在內(nèi)的培訓(xùn)體系進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，隨著公司任職資格制度的推行，培訓(xùn)體系還需要不斷的跟進(jìn)調(diào)整。尚有以下三個(gè)方面需要逐步的補(bǔ)充完善： IDB業(yè)務(wù)部的薪酬體系需要全新設(shè)計(jì)；針對(duì)技術(shù)類員工基于能力的薪酬體系；核心管理層和關(guān)鍵專業(yè) /技術(shù)人才的長(zhǎng)效激勵(lì)體系。 ? 工作分析： 公司 05年已經(jīng)進(jìn)行了全公司范圍的工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估，但由于流程的變革和組織的調(diào)整，需要對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行重新梳理、補(bǔ)充和完善，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行重新審視和調(diào)整。同時(shí)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚沒(méi)有形成。 ? 人力資源管理支撐公司戰(zhàn)略 /文化 ? 企業(yè)文化 /價(jià)值觀的 落地 ： 公司已經(jīng)明確了責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新三要素構(gòu)成的核心價(jià)值觀， 但尚未在核心管理層和全體員工中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解，也沒(méi)有與相關(guān)制度體系形成有效的連接。 ? 人員現(xiàn)狀 —— 員工學(xué)歷分布 本科以下,%本科, 3 8 . 7 3 %碩士, 9 . 6 4 %博士, 0 . 3 6 %人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 員工在公司的平均工作時(shí)間 ，對(duì)公司文化的理解程度不夠，需要強(qiáng)化對(duì)新員工的文化培訓(xùn)，責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新理念的普遍認(rèn)同任重道遠(yuǎn)。 注： 06年數(shù)據(jù)按年底 730人 , 年銷售收入 4億來(lái)計(jì)算 萬(wàn)元人民幣 時(shí)間 (年 /月 ) 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 2023 1月 2023 12月 總?cè)藬?shù) 171 213 213 254 254 276 276 387 387 730 平均人數(shù) 192 234 265 334 559 年度收入 14,070 16426 16046 20688 40000 人均產(chǎn)出 010203040506070802023 2023 2023 2023 2023人力資源現(xiàn)狀 ? 人員現(xiàn)狀 —— 0206年員工離職率與變化態(tài)勢(shì) 注： 06年按 9月 10日折算統(tǒng)計(jì) 結(jié)論： 5年以來(lái)，平均離職率為 %（包括試用期和合同期離職人員），比例相對(duì)偏高（略超出 5%15%的良性范圍），但從趨勢(shì)看，正向良好的方向發(fā)展。2023人力資源 部工作規(guī)劃 2023年 12月 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源管理體系建設(shè)的目標(biāo) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 利益分配 創(chuàng)造源泉 創(chuàng)造要素 評(píng)價(jià)工具 分配形式 招聘調(diào)配 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 經(jīng)濟(jì)利益 組織權(quán)力 能力管理 形成價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制：雙向激勵(lì) ? 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系 組織架構(gòu) 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 工作分析與描述 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核 崗位評(píng)估 任職能力管理 招 聘 與 調(diào) 配 薪酬政策與制度 人力資本增值 業(yè)務(wù)策略與核心業(yè)務(wù)流程 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵領(lǐng)域 戰(zhàn)略 與 文化 流程 與 組織 人力資源政策與 制度 愿景與使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 工作文化及價(jià)值觀 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)化 培訓(xùn) 績(jī)效管理 職位 /崗位管理 員工職業(yè)化能力管理 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源管理六大核心模塊之間的基本關(guān)系 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū) 職業(yè)發(fā)展通道 績(jī)效考核 崗位價(jià)值評(píng)估 資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 資格等級(jí)認(rèn)證 培訓(xùn)管理 績(jī)效管理 崗位管理 任職資格管理 股權(quán) /期權(quán) /分紅權(quán) 薪酬管理 1 2 4 3 5 招聘與調(diào)配管理 6 長(zhǎng)效激勵(lì) 績(jī)效獎(jiǎng)金 基本工資（人崗匹配 /寬帶薪酬） 基本工資 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) /任職條件 任職資格標(biāo)準(zhǔn)（能力提升培訓(xùn)） 績(jī)效考核結(jié)果 （缺什么、補(bǔ)什么） 必備知識(shí)與技能（上崗培訓(xùn)） 崗位說(shuō)明書(shū) 資格等級(jí)（調(diào)配） 員工福利 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源管理的主要業(yè)務(wù)流程 招 聘 與 調(diào) 配 培 訓(xùn) 績(jī)效管理 能力管理 全 面 激 勵(lì) 人 力 資 源 規(guī) 劃 工作分析 /崗位價(jià)值評(píng)估 人事手續(xù) /員工關(guān)系 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個(gè)基本階段 —— 初級(jí)階段 人力資源部
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