【摘要】計件工資方案現(xiàn)在是在原有方案基礎(chǔ)上動一步,即全部計時改為直接計件+計時1、如果再進一步大動,就:固定工資+為了減少與產(chǎn)量相關(guān)的波動,拿出一部分固定,同時取消現(xiàn)在的技能工資補差,此項的確定結(jié)合技能情況、入職年限累積貢獻等。如果此部分增加,則工時單價、單件產(chǎn)品單價相應(yīng)減少。計件工資+直接計件的工資計時工資+輔助工時產(chǎn)生的工資,與輔助工時數(shù)量、工時單價相關(guān)加班費+平
2025-05-16 22:14
【摘要】2023人力資源部工作規(guī)劃2023年12月人力資源管理體系建設(shè)的基本思路?人力資源管理體系建設(shè)的目標(biāo)價值創(chuàng)造價值評價利益分配創(chuàng)造源泉創(chuàng)造要素評價工具分配形式招聘調(diào)配培訓(xùn)開發(fā)績效管理經(jīng)濟利益組織權(quán)力能力管理形成價值創(chuàng)造的動力機制:雙向激勵?人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系組織
2025-01-16 09:45
【摘要】關(guān)于2010年度人力資源服務(wù)需求的征集意見函尊敬的客戶:首先,感謝您及貴單位多年來對北京雙高人才發(fā)展中心的關(guān)心和支持!為進一步提高我們在人力資源方面服務(wù)的針對性和計劃性,以便為您提供更好的服務(wù),我們擬了解貴單位在人力資源工作方面的服務(wù)需求。為此,煩請您在百忙之中抽時間回復(fù)本函。請您在回復(fù)函所對應(yīng)的選項內(nèi)畫“√”,回復(fù)函未列事宜,可在“其它”欄或空欄內(nèi)填寫。請于2010年2
2025-06-21 19:38
【摘要】2023人力資源部工作規(guī)劃2023年12月人力資源管理體系建設(shè)的基本思路?人力資源管理體系建設(shè)的目標(biāo)價值創(chuàng)造價值評價利益分配創(chuàng)造源泉創(chuàng)造要素評價工具分配形式招聘調(diào)配培訓(xùn)開發(fā)績效管理經(jīng)濟利益組織權(quán)力能力管理形成價值創(chuàng)造的動力機制:雙向激勵?人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系組
2025-01-16 11:06
【摘要】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標(biāo)及重點?公司2023年HR重點業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、
2025-03-10 12:10
【摘要】5/6×公司04年人力資源規(guī)劃第一部分人力資源基本情況分析: 1、現(xiàn)有人力資源情況:2、04年人力資源情況:第二部分組織架構(gòu)與經(jīng)營規(guī)劃1、組織架構(gòu)組織架構(gòu)2003年組織架構(gòu)及存在問題2004年組織架構(gòu)ü現(xiàn)狀:公司圍繞兩個中心經(jīng)營運作(以制造部為成本中心,以營銷部為利潤中心),打破部門壁壘,實行全員營銷。
2025-08-06 00:27
【摘要】很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索,是否可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?;卮鹗强隙ǖ?。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如,某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元,也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo),員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假
2025-03-10 12:44
【摘要】某集團年度人力資源規(guī)劃2023年度期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標(biāo)及重點?公司2023年HR重點業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?
2025-02-10 09:18
【摘要】志成國際集團2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源總監(jiān)期望——通過本規(guī)劃,讓集團高層了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標(biāo)及重點?公司2023年HR重點業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障
2025-03-10 12:27
【摘要】某集團年度人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2021年目標(biāo)及重點?公司2021年HR重點業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障
2024-10-19 05:14
【摘要】X集團公司2006年度人力資源規(guī)劃時間在向前推移,公司在向前發(fā)展,人力資源工作也在不斷進步。人力資源工作之所以在不斷進步,一方面是因為社會和企業(yè)認(rèn)識到了它的重要性,使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層,再由執(zhí)行層過渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層,從而加大了在人、財、物方面的投入;另一方面是因為關(guān)于人力資源管理的理論研究取得了重大進展,使得人力資源管理工作有了理論的指導(dǎo);最后是因為X集團公司人力資源管理者的不斷努
2025-08-05 20:00
【摘要】人力資源規(guī)劃(2022~2022年)I/61前言公司1自1995年5月正式成立以來,根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求,對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項目進行參股、控股投資,提高投資效益,確保國有資產(chǎn)的保值增值。2022年5月,公司黨組在認(rèn)真分析公司自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,做出了《關(guān)于二次創(chuàng)業(yè),振興國投,加快公司發(fā)展的決議
2025-08-06 00:06
2025-02-10 10:05
【摘要】年度人力資源規(guī)劃人力資源的規(guī)劃定位?尋找合適的標(biāo)桿:螞蟻與大象?運用創(chuàng)新式方法:國際觀念+國內(nèi)模型+具體特色?提倡:觀念的國際化作業(yè)的實戰(zhàn)化人力資源的規(guī)劃方向?從企業(yè)的價值鏈看人力資源市場化
2025-01-08 09:03
2025-02-20 13:10