企業(yè)人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2024-08-28 14:53本頁面
【正文】 備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 組構(gòu)架： 面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實現(xiàn)組織目標，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點是什么？ 取指標： 怎樣在各個層面上實現(xiàn)組織目標？怎樣使用數(shù)量和時間來衡量目標的達成水平？ 成方案： 應(yīng)該有哪些行動方案支持目標？每個方案的有效性如何？如何激勵方案的執(zhí)行者？ 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計劃 所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活動的正常進展，以及可能影響正常進展的具體問題。 案例：新疆酒花 戰(zhàn)略：企業(yè) +農(nóng)場 +栽培技術(shù) = 戰(zhàn)術(shù)：高價位收購 224。 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 A主要發(fā)展機會， B主要成功 本公司現(xiàn)狀分析 ? 行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢 ? 本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢、弱勢 公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標 ? 公司未來五年的業(yè)務(wù)重點 A放棄哪些業(yè)務(wù)， B進入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)， C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點 ? 主要戰(zhàn)略舉措： A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)， B合資、兼并 公司財務(wù)目標預測 A銷售額， B投資資本回報（ ROIC） 主要資源需求： A資本投入， B人才 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 三、人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題： ? 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ ? 企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ ? 人員配置、薪酬、培訓、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊建設(shè)等的重點與時間表。 —— 魏杰 1999 知識性員工是這樣一些人：他們解釋、運用信息來創(chuàng)造和提供具有附加價值的解決辦法，并提出有見地的建議。 —— 題記 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠景目標與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務(wù)競爭力與競爭對 手人力資源競爭力分析 組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析 關(guān)鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與
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